卓越领导力修炼与高效授权

一、卓越领导力修炼
1、卓越领导的自身修炼
1）领导力就是影响力
2）从优秀迈向卓越的自我修炼
不断学习、自我检讨、听取意见、尊重他人
寻找标杆、用人所长、挫折训练、平等待人
3）卓越领导者的十大特征
聆听、同理心、医治、醒觉、说服、
概念化、先见、管家、委身于他人成长、构建社群
2、提升领导力的途径
1）提升领导力的六大行为要求
知彼解己、实事求是、要事第一
持续追踪、赏罚分明、培育下属
2）成为获得下属信任的领导
以身作则、诚实守信、表里如一、言行一致、有勇有谋、成果鉴证
教学影片：领导的艺术
3、卓越领导者的情商修炼
1）情商的定义
2）情绪对个人和团队的影响
3）EQ高手的特质
4）情商修炼的五大方面
自我觉察、情绪控制力、自我激励、认知他人情绪、处理人际关系
二、授权是领导的必然选择
1、授权是领导的重要手段
1）授权的定义与好处
2）不授权的代价
3）管理是因他人而成事的艺术
4）避免掉入“领导力黑洞“
5）授权中的领导角色
案例研讨：授不出去的权
2、高效能授权的原则
1）事前事中事后的原则
2）能力对应的原则
3）授权不推责的原则
4）放手不放神的原则
5）以任务标准和要求为沟通基础的原则
3、高效能授权的步骤
1）事先想好
2）授权谈话
3）获得对方承诺
4）会议与文字明确
5）公示
6）明确表示支持对方的工作
三、评估与确定被授权者
1、确定被授权者的准备状态
1）如何判定准备度？
2）如何判断员工的意愿
3）能力和意愿之间是怎样相互影响的？
4）四种授权方式
案例研讨：授对了权吗
2、适合授权的领域
1）重点培养对象或具有牵头领导能力
2）能够胜任或经培训能够胜任工作且有时间
3）常规性的任务、标准化的任务、短期性的任务
4）不重要的任务、操作性的任务
工具：授权任务清单
3、高效能授权的前提
1）是否准备好授权
2）授权之前要问的问题
3）找什么样的人来授权
四、高效授权的技巧
1、合理而有效的授权计划
1）达成授权绩效协议
2）希望的最终结果是什么？
3）计划中使用的标准或关键步骤是什么？
4）确定必要的任务、职责及时限。
5）辨别可能出现的潜在问题与机会。
案例研讨：如何有效授权
2、授权中的动态管理
1）什么是动态管理
2）动态管理要做到：事前计划、事中控制、事后改善
3）掌握真相与收集信息
4）养成下属汇报的习惯
5）建立反馈机制
3、授权之后的跟进
1）监督的心态和必要的控制
2）管理者如何跟进
3）管理者要问什么 

高效能三栖教练——国内少有的横跨职业化、营销、管理领域的实战教练 
运营管理与营销专家、全国百强培训师、PTT职业培训师
清华大学、上海交通大学、复旦大学特约高级讲师 
多家企业顾问、管理教练、EMBA班、总裁班客座教授 

 曾任职于世界500强企业CSIC中国船舶重工集团、中国500强企业红桃开集团
 美国Dunk国际教育集团大中华区副总裁、高级合伙人
 职业生涯历任生产主管、营销经理、客户经理、物流经理、营销总监、副总裁、总经理
 多个版权课程认证讲师、品牌中国研究院高级研究员、高效能管理研究中心首席导师
 提倡训练模式提升员工职业化素质和营销能力
 致力于提高企业经营管理效能和领导力持续改善。

【导师背景】
 世界500强企业中国船舶重工集团（CSIC）历任班长、计划调度、销售经理
 中国500强企业红桃开集团（营收15亿）总部任职逾10年，历任总部物流经理、新产品经理、渠道建设经理、大区客户服务经理（红桃开集团全国拥有600多家子公司、2万余名员工，旗下产品连续15年行业第一） 
    美国Dunk国际教育集团大中华区副总裁、高级合伙人
 某全国知名服饰品牌总裁助理、销售总监（在咸宁拥有投资2个亿的服饰生产基地） 

 国内电子商务先锋平台中国商街网营销总监，中企鼎盛咨询总经理
 从生产一线做到企业高管，十余年的管理与营销工作经验，精研丰田生产方式，接受过专业TTT、PTT、沙盘模拟、教练技术、项目管理、NLP、九型人格、美国领导力研究中心CLS情境领导®、Franklin Covey®授权认证训练，熟悉大型企业集团管理架构和运营模式，为数百家不同行业企业提供咨询和培训服务，对机械制造、医药、快速消费品、服装、电子商务应用等行业有着很深理解，对企业生产运营、现场管理、人力资源管理、销售政策的制定、销售团队的建设和管理、大卖场销售管理、终端拦截与销售技巧、电子商务、物流供应链管理、渠道管理、大客户销售、优质客户服务管理等都有着丰富的实战经验。 

1、职业化素质系列
 《打造职业竞争力——职业化素质提升训练营》《卓越经理人的内在修炼》
 《高效能人士七个习惯》《六顶思考帽》《压力调适与情商修炼》
 《诚信通天下——职业道德修炼》《职业生涯规划与职业发展》

 
2、管理技能与领导力系列
 《职业经理人的关键技能——中高层管理者MTP训练营》《高效时间管理》
 《情境领导力》《王者之剑——高效能执行力训练营》《TTT企业培训师训练》
 《优秀班组长管理技能强化训练——由兵入将的成长之道》《TWI督导训练营》
 《从技术走向管理》《目标管理实战训练营》《卓越团队训练营》《精细化管理》
 《团队致胜——高效能团队管理》《8D问题解决技巧工作坊》

3、营销管理与销售技巧系列
 《专业销售技能训练营》《顾问式销售》《大客户销售策略与技巧》
 《赢的智慧——双赢商务谈判策略与技巧》《红海致胜—区域市场营销能力提升训练》
 《步步为赢——渠道管理六步曲》《经销商开发与管理》《卓越经销商经营管理之道》
 《金牌导购训练营》《金牌店长特训营》《店面营销执行力—提升门店业绩的关键训练》
 《优质客户服务技巧》《服务促销售——基于客户导向的服务营销》《客户关系管理》

• 巨变时代的卓越领导力：从追随到超越

   

  一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..

  ￥   元/ 天

  人气：1094  

  

• 有效授权与激励

   

  应对不确定性的关键1、 用自己的确定应对未来的不确定。2、 谁是管理者？何谓管理？3、 何谓领导？管理者与领导者的区别。4、 工业时代的管理付出了惨重代价。5、 互联网时代的管理特征。6、 组织结构从“金字塔”走向“扁平化”。7、 管理转变的4个基本面。第一..

  ￥   元/ 天

  人气：1349  

  

• 有效授权与激励

   

   主讲：蒋小华 课程时长：2天 课程大纲：开篇：应对不确定性的关键1. 用自己的确定应对未来的不确定。2. 谁是管理者？何谓管理？3. 何谓领导？管理者与领导者的区别。4. 工业时代的管理付出了惨重代价。5. 互联网时代的管理特征。6. 组织结构从&ldquo..

  ￥   元/ 天

  人气：1932  

  

• 唤醒内心的领袖基因——卓越领导力训练

   

  一、导入：从管理的失效说起1、当今管理者容易出现的问题2、领导力的五个层次二、领导及领导力的新认识1、领导的定义以及需要具备的要素2、领导力的定义三、团队意识与情景领导1、高效团队的特征2、团队领导的核心与本质3、情景领导力全新剖析与运用四、领导者的特质与行为1、领导者的12个品质2、领导者..

  ￥   元/ 天

  人气：2205  

  

• 领导力开发系列之卓越领导力与九型人格

   

  第一天 卓越领导力与九型人格—理论篇、模拟篇一、卓越领导力与九型人格—理论篇1、团队作业布置：小组领导力展示2、领导和管理3、领导力的先天、后天论4、九型领导力的三大理论基础5、九型领导力带来的启示二、给自己一份关爱（大自然冥想减压）三、“全球冒险公司&rdq..

  ￥   元/ 天

  人气：1636  

  

• 卓越领导力

   

  第一章：领导定位与领导者思维第一节：领导者与管理者第二节：领导力与领导智慧第三节：与众不同的领导者思维模式　　第二章：领导者的系统规划能力第一节：庙算与规划力第二节：战略规划能力第三节：目标规划能力第四节：流程与制度规划能力　　第三章：领导者的组织建设能力第一节：团队是如何形成的第二节：组织文化的&ld..

  ￥   元/ 天

  人气：1357