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战略管理流程化——战略流程管理工作坊

课程编号:34438

课程价格:¥17000/天

课程时长:2 天

课程人气:405

行业类别:行业通用     

专业类别:战略管理 

授课讲师:王翔

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业CEO、总裁、副总裁、事业部总经理

【培训收益】
1.用基于控制论的系统科学方法认识企业战略管理; 2.掌握国际最佳组织系统框架“企业模型”; 3.企业获得“动态战略管理”机制。

第一部分:战略是什么为什么
1.什么是战略
1.1.战略的定义
1.2.战略管理的十大流派辨析
1.3.战略管理系统派解析
2.为什么需要战略
2.1.战略必要性的系统派解读
战略与可能性空间
战略与不确定性
战略与控制
3.企业如何实现三个导向的同时达成
3.1.客户导向?
3.2.战略导向?
3.3.供应链/价值链导向?
4.健康战略有哪五大特征?
第二部分:战略怎么做
1.战略管理闭环
1.1.战略思考框架:企业模型
1.2.战略管理闭环:
战略制定
战略实施
战略监控与反馈
战略调整
2.战略制定
2.1.战略选项制定
2.2.战略选项选择
2.3.回答战略13问进一步明晰战略
2.4.设计“一句话战略”
2.5.制定战略指标和目标
2.6.实操练习:制定企业战略及战略指标和目标
2.7.练习点评:战略制定要点
3.战略实施
3.1.战略实施两大载体:
战略举措——项目
战略攸关流程
3.2.战略攸关流程确定与流程目标制定
流程目标与指标
流程关键节点目标与指标
流程关键部门目标与指标
流程关键岗位目标与指标
3.3.战略举措(战略项目)目标制定
4.战略监控与反馈
4.1.基于流程的战略监控调整体系
4.2.战略攸关流程指标监控
4.3.战略攸关流程问题定位与追踪
4.4.战略攸关部门问题定位与追踪
4.5.战略攸关岗位问题定位与追踪
5.战略管理闭环与战略管理流程
1.1战略制定流程设计
2.1战略实施流程设计
3.1战略监控与反馈流程设计
4.1战略管理闭环流程设计

第三部分:总结与提高 

咨询电话:
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