非职权领导力 - 领越之道 ——教练式领导力系列之3

Day 1
模块一、开篇－课程介绍
课程目标：我们不是来听讲传统领导力知识的；
而是来经历领导力训练，当场提升能力的
课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获：对自我的新感悟、新理解，及发生行为转变
课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力
期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果
模块二、领导力正本清源（2小时）
领导力的本质
职权领导力与非职权领导力
东西方关于领导力的底层假设
领导力的四个研究方向
领导力不是关于他人而是关于自己，自己承担起改变的责任
非职权领导力框架
模拟演练
情景互动：颠覆性竞争威胁来临
领导力模式“色谱图”
非职权领导力自我评估
模块三、以身作则（2小时）
来自德鲁克的教诲
领导者扮演的贡献者角色
当别人利用自己的输出时，领导才会有效
工作中的挑战
案例：把事情搞黄的小黄
在跨部门协作中以身作则
互动体验：向左转，向右转
案例分析
崩溃的绩效考核
率先垂范的领导者
模块四、共启愿景（2小时）
战略愿景力
愿景-使命-价值观-战略-目标
什么样的愿景可以激发我们的动力？
最佳案例分享：广州贝格集团共启愿景之旅
创建共同愿景实战五步法
制定激发人心的愿景与战略
从愿景到目标
想法 Vs. 目标
德鲁克的方法：目标管理与自我控制
管理的实践：自我控制与绩效目标
案例：何去何从的老何
模拟演练
情景互动：无人战鹰计划
目标愿景能力自我评估
Day 2
模块五、挑战现状（1.5小时）
关于改变的3个基本信念
3个面对挑战的心理弯道
负向循环圈与正向循环圈
主动积极语言的力量
将注意力放在影响圈
摆脱昨天，着眼明日
为什么要放弃：关于变革的启示
放弃什么：不再有价值的过去
如何放弃：韦尔奇“数一数二”的思路
现场检验：“颠覆性”竞争威胁已经临近！
模块六、使众人行（2小时）
领导者的信誉
信誉：使众人行的前提
建立领导者的信任氛围
情景练习：信任源于了解和接纳
关键时刻：授权与委派
授权的真正意义
视频学习：工作安排的流程步骤
模拟演练：这个项目交给老王
案例教学：经理背上的猴子
关键时刻：辅导下属
视频学习：看来你遇到困难了
模拟演练：检验你做师父的能力
模块七、激励人心（2小时）
激励的核心
激励的常见方法
破解关于激励的困局
德鲁克：非物质激励
德鲁克：确立目标、消除障碍
按照管理志愿者的方式来管理员工
测评：14大常见工作障碍
如何发挥内在激励
正确分析员工的工作动机
打破负向循环圈，建立积极心态
不同下属使用不同激发手段
案例研讨：激发存在离职风险的小姚
打动人心的称赞与肯定效果的批评
模块八、总结与提升
反思今天的重要成果
要带走的精华
我们的行动计划
行动的意愿提升
谁是领导力的责任者
开启自我改变的“心门” 

领导力专家、高管教练
中国管理科学研究院 学术委员
14所高校管理研修班 特聘讲师
北京彼得·德鲁克管理学院 认证讲师
宾夕法尼亚大学 认证绩效改进咨询师
国际教练联合会（ICF） 认证教练
北京大学光华管理学院 MBA
原新浪无线 产品总监

职业背景
丰富的培训经验：先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名机构，培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列，以及问题解决工作坊系列等；
丰富的职场经验：13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务；在新浪服务6年后，以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯；
丰富的教练经验：深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系，及坤烨绩效教练体系，开发了适合国内文化特色的教练流程；独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导，参加教练辅导的团队业绩增长了76％！
主讲课题
《领导者的低成本激励》
《教练式情境领导者》
《 教练式领导力打造》
《管理者的八项修炼》
《德鲁克：经理人进阶》
《管理者的卓有成效之路》
《跨部门沟通》
《打造高绩团队》
《巅峰执行力打造》
《高效能人士的七个习惯》
《管理者的责任意识》
《管理者的传新思维》

培训特点

综合运用多种培训方法：根据课程阶段的不同，实施最能实现该阶段内容的培训方法，重点突出教练技术；
实现知识技能转换：用训练，尤其是有标准的训练加测评工具，实现知识技能的不断锤炼，提高学员学习的热情；
实现工作场景应用：通过当场教练指导，针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破，达到立竿见影的效果；
实现工作氛围打造：通过独有的“共识”环节，激发学员改变的热情和动力，达成共同改变的共识与承诺，使培训成果在工作中真正得以显现。