- 互联网思维管理模式1.0版——中国第
- 心灵之旅系列：卓越心智训练营（金牌经
- TTT课程大纲
- 互联网思维管理模式1.0版——中国第
- 保险公司全员执行力强化训练培训课程
- 市场营销与竞争情报沙盘模拟培训课程
- 市场分析与营销战略规划课程大纲
- 突发事件应对及危机公关课程大纲
- 职场感恩-心灵成长课程
- 《团队凝聚力培训》课程大纲 责任心、
企业中、高层经理
【培训收益】
经过两天的学习，学员对经营管理与决策的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整，学员将获得企业经营管理与决策的宝贵实践经验。 1、暴露自身存在的经营管理误区，梳理与更新经营管理理念； 2、认识不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思现实企业战略安排的正确性； 3、通过模拟经营，锻炼提高洞察市场、理性决策的能力； 4、树立外向型经营理念，以变应变，谋求变化中的长期发展； 5、通过对模拟企业管理与决策的全方位、实质性参与，加深了对企业整体经营管理的理解； 6、系统了解企业内部价值链的关系，树立周边绩效思想； 7、构建为未来负责的发展观，体会短视经营的危害，从思想深处确立长期发展意识； 8、通过演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手； 9、树立持续改进的管理思想，学会运用管理控制的改进方法改进组织经营绩效。
一、团队建设
1、组建高效模拟公司管理团队
2、明确模拟公司的宗旨和经营理念
3、建立团队沟通机制，提升团队凝聚力
4、理解经营管理团队八大角色的作用和特点
5、构建团队成员的信任基础，破解团队建设中的困惑
6、体验不同类型的团队管理模式对团队能力提升的影响
7、学习跨部门沟通与协调，培养团队精神，树立全局意识
8、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效
二、战略管理
1、学习使用战略分析的工具和方法
2、通过内、外分析，识别市场机会与威胁
3、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
4、设计适合战略需要的业务结构和竞争定位
5、学习企业核心竞争力确立与竞争优势缔造策略
6、公司总体战略目标的分解、职能战略设计与实施
7、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略
8、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略
三、经营决策
1、模拟演练每一个经营环节的决策过程
2、通过模拟演练，检验、调整经营决策思路
3、学习制定、实施、调整一系列企业经营计划
4、在演练中解析理性决策逻辑，深刻理解理性决策的四项基本原则
5、现场运用不同的团队决策方法，亲身体验群体决策的优势与劣势
6、盘点模拟公司的重大决策失误，寻求决策质量提升的路径与方法
7、借助模拟经营的失败案例分析，认识传统经营管理的缺陷和危害
8、利用期末总结，进行经营反思，暴露管理者的盲点、短板和误区
四、财务筹划
1、利用全面预算管理，优化各项资源配置
2、练习融资、运营、扩张等环节的成本控制
3、学习现金规划与现金流管理，确保企业安全性
4、运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略
5、盘点模拟公司发展中遭遇的财务陷阱，学习风险规避策略
6、通过对“公司”成长性的分析，谋求发展速度与发展质量的平衡
实战派高级培训师，沙盘培训专家
中国沙盘模拟实战教学研究院副院
学术特点：
纯正的管理学教育背景，深厚的理论积淀，十余年企业高层管理实战洗礼，磨砺出专业厚重的管理者气质。依托对现代中国企业管理现状的精准把握，历练出一针见血的深度分析能力。
授课风格：
前沿的理论、独到的见解支撑了犀利清新的授课风格，艺术而智慧的引导，启发学员深度思考，全程教练式培训使学习成为乐趣。风趣、幽默的语言，平易近人的台风使学员如沐春风。注重实战，善于从企业实务的角度诠释管理理念，能够将复杂的管理理论转化为实用的管理技能。
职业经历：
默克药业北京分公司市场部副总经理
联想集团战略规划部战略发展研究员
北京爱尔生物科技有限公司董事总经理；
北京天年科技有限公司战略规划发展部长；
北京嘉和投资公司副总经理兼营销总监。
教育经历：
清华经管学院MBA
北京大学经济学院经济学学士
现任职务：
北京嘉得瑞迪企业管理顾问公司资深培训师
北京大学国际MBA特聘沙盘课程讲师
清华大学继续教育学院特聘沙盘课程讲师
复旦大学管理学院特聘沙盘课程讲师
浙江大学管理学院特聘沙盘课程讲师
中国企业家联合会特聘沙盘课程讲师
中山大学管理学院高层管理发展(EDP)中心特聘沙盘课程讲师
主讲课程：
《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程
《制胜商道》——理性经营与决策沙盘模拟培训课程
《赢在全局》——系统运营与优化沙盘模拟培训课程
《巅峰对决》——战略营销与管理沙盘模拟培训课程
《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程
《合力聚变》——高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程
-
1.中国移动传输网络技术选择1.1中国移动传输网路架构1.2 中国移动传输网络层次1.3 中国移动传输网络技术选择和定位1.4 中国移动传输技术发展历程和发展趋势2.中国移动业务分类及比较2.1集团高等级业务2.2集团低等级业务2.3家庭客户2.4基站客户2.5 WLAN热点3.集客专线业务方案应用..
人气：1261
-
一、通信产业发展背景和趋势1.全球互联网流量现状和趋势2.全球无线接入流量变化趋势3.全球消费者网络视频变化趋势4.中国网民规模和结构二、中国移动全业务布局和实现1.电信运营商全业务格局2.全业务运营的概念和特点3.中国移动全业务运营现状4.全业务竞争下客户的典型需求5.中国移动全业务布局6.全业务基础通信..
人气：1273
-
1.中国移动网络概述1.1全运营时代中国移动的网络1.2传输网的功能1.3中国移动网络架构1.4中国移动技术选择和技术定位2.PTN网络技术2.1PTN的网络定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的体系架构2.4 PTN设备整体框架2.5PTN的关键技术2.6 PTN的多业务承载2.7PTN的OAM技术..
人气：1374
-
1.中国移动传输网络技术选择1.1中国移动传输网路架构1.2 中国移动传输网络层次1.3 中国移动传输网络技术选择和定位1.4 中国移动传输技术发展历程和发展趋势2.光纤通信系统2.1光纤通信系统的组成2.2 光纤通信系统各组成部分的功能2.3光纤通信的特点2.4常见无源器件3.光纤光缆技术3.1光纤组..
人气：1142
-
开 训:强调训练的意义和目的、纪律导言、关于学习的效率及学习方法分析第一部分：班组长自我管理：课堂分组讨论：班组长管理中的常见问题清单领导员工关键三要素：信任、责任、影响力只有做好自我管理才能真正管理他人：a)管理者角色转换与角色管理b)积极的科学思维管理c)压力与情绪管理d)态度管理第二部分：..
人气：2674
-
第一讲：认识促销一.促销的定义二.促销员的角色(1)企业的代言人(2)沟通的桥梁(3)服务大使。三.促销员的职责(1)宣传品牌(2)销售产品(3)布置卖场(4)收集信息。四、促销的基本素质(1)强烈的销售意识；(2)热情友好的服务；(3)熟练的推销技巧；(4)勤奋的工..
人气：2527
