精益化与规范化管理

第一讲、高效企业运营管理
 现代企业的价值困惑
 制造企业实现利润的N种模式
 “黄山归来不看岳”——认识精益化
 精益生产的核心——企业如何进行赢利
 精益价值流流与供应管理
 实现精益物流JIT
 精益仓储决策与管理
 “一个流”生产的实现手段
 柔性生产与敏捷制造中的物流
 信息化降低“牛鞭效应”

第二讲、降低成本方法与系统解决技术
 活动案例：产能与平衡管理——发现利润空洞
 精益平衡线的动态模型
 影响平衡的因素与管理对策
精益价值流过程控制
 非增值浪费的现象
 游戏：价值流——制造业利润的另一种模式
 VE/VA分析
 精益现场的能力培养
 现场管理的五大层次
 精益现场——最低成本而最大回报
 可视化现场的实现步骤
 游戏：时间与效率的搏斗——现场管理创新思维
 一个乒乓球的看板案例
 工作的基础——精益流淌
 精益组织的价值分析与结果
 OJT的模式与SAK原则
 系统模式与持续改进

第三讲、高效流程与标准化建设
 流程优化的效率分析
 精益化实施的组织流程
 价值流（增值与浪费）与流程再造的分析
 任务导向与能力导向
 流程管理职能定位－促进流程改善的PDCA循环
 制定流程体系建设工作目标和计划
 如何分解流程体系建设的责任
 制定流程管理制度－将流程建设工作例行化
 将流程审计工作例行化－促进流程实施的符合性和有效性
 将流程优化专案管理例行化－促进流程的持续优化
 通过流程体系管理工具平台持续推进流程建设
 持续体系建设
 标准化档案化
 实时协同

（学习后回去行动、实施） 

• 银保开门红运作和精细化管理

   

  一、开门红的意义1、什么是开门红2、开门红的意义3、开门红的重要性二、开门红的推动举措1、销售人员应该做什么：开门红保费目标与收入目标订制挑战高目标；2、管理人员应该做什么：3、开门红必胜的方法：全面总动员战术4、改变习惯：“五要六做到”5、开门红操作流程：热烈启动、团队先行、节奏明快、工具多样..

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• 工程项目精细化管理与案例解析

   

  1.1 工程项目市场开发1.1.1工程项目市场环境1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.1.3工程项目营销的困境与决策原则1.1.4工程项目营销的特征与方法1.1.5工程项目营销策略创新1.1.6 项目策划与跟踪1.1.7 项目投标前的风险评估1.2 工程项目投标1.2.1投标/不投标的决策1.2.2投标取胜的..

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• 项目化管理实践

   

  第一单元 项目化管理1.项目与项目化2.项目化管理对企业的价值3.哪些核心工作适合于项目化管理4.项目化管理的组织支撑跨职能的项目团队项目化办公室项目重要干系人5.项目化管理的制度建立6.项目化管理的文化传播7.项目化管理的推进路线8.多项目管理的策略9.案例..

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• 新形势下信贷业务的精细化管理与风险管控

   

  第一讲：监管最新政策解读及监管要求一、银行业改革与发展的总体趋势二、今年监管重点内容1. 民营及小微企业服务政策；房地产行业政策；金融扶贫政策以及其他重点领域宏观调控政策2. 授信管理；不良资产管理；信贷资产转让；3. 理财业务；同业业务；表外与合作业务4. 高风险机构处置；异地非持牌机构管理；案件查处和行业廉洁三、监管目..

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• 新形势下商业银行 团队建设、精细化管理与网点效能提升

   

  第一讲：支行行长等管理人员能力管理与提升一、基层管理者角色定位1. 从业务骨干向基层管理者角色转变2. 避免中层经理的两种病症-急于表现、过于缓和3. 针对上中下三层的定位分析4. 管理者的陈述与表达二、实用沟通与领导艺术1. 沟通的作用2. 为啥沟通不畅3. 沟通能力提升4. 职场沟通理念三、支行行长等管理人..

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• 扁平化管理

   

  第1章 扁平化管理的认知1. 组织僵化往往是企业成长过程中的必然2. 4种典型大企业病及“大企业病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消”P级：好的管理就是简化4. 从“金字塔”走向“扁平化”；5..

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