- 打造企业新中层
- 电力企业中层管理者的高效执行力
- 赢在中层--打造企业卓越管理团队
- 中层管理者领导力修炼（买一赠一）
- 四驱领导力—基于素质的中层领导力提升
- 企业中层管理人员执行力专题研修班
- MTP—中层管理者技能提升训练
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- MTP-中层管理技能提升训练2017
- 中层管理者技能提升
【培训收益】
第一部分：人力资源管理概述
1、世界优秀公司基业常青的秘诀在哪里
2、人力资源的构成、内涵及作用
3、部门经理的人力资源定位
第二部分：定岗定编
1、分析部门人力资源配置
2、如何进行岗位分析
3、定岗的原则（因事设岗、规范化、最少化、一般性、客户导向）
4、定岗的四种方法（组织分析法、关键使命法、流程优化法、标杆对照法）
5、定编的四种方法（劳动效率法、行业比例法、预算费用法、业务数据法）
第三部分：招聘面试技巧
一 、建立经理必备的招聘面试技能
1.招聘面试的六大误区
2.招聘面试六大正确理念
二 、面试流程及面试问题设计
1.面试的时间控制
2.怎样区分"事实"和"谎言"
3、面试的经典问题（背景、意愿、情景、压力、行为）
三 、经典行为面试法（STAR）及面试基本礼仪
1. 少问观点，多问行为
2. 过去事例里环境、目标、行为、结果提问训练
3. 综合判断求职者的合适度
4. 面试者的基本礼仪
西安理工大学工商管理硕士
中国管理研究院绩效管理研究所所长
国家注册管理咨询师、高级培训师
中国人力资源、执行力实战派专家讲师
多所大学客座教授
经理人杂志特约撰稿人
知名顾问公司咨询项目总监
知名网站特约专家讲师
慧天下顾问公司项目中心总经理
深圳培训师联合会理事
原摩托罗拉武汉分公司市场总监、武汉旭东装饰集团人力总监
原北京外企太和顾问深圳分公司咨询总监、深圳中旭教育集团咨询总监、美世咨询深圳分公司咨询总监
专长领域 ：
企业的人力资源、执行力等咨询项目；
擅长于战略定位、流程再造、组织职位、绩效薪酬、能力素质、执行力等体系的开发和设计，为企业提供系统解决方案；
郭老师在长期的服务客户中积累了丰富的实战经验，能有效针对客户的实际问题进行咨询诊断，提供咨询式培训。
核心课程：
【人力资源类】—《中层管理技能提升3部曲实操班》《卓越绩效管理》《组织与职位分析》《战略薪酬规划与设计实操》《能力素质模型构建》《非人力资源经理的人力资源管理》《管理沟通》
【执行力类】 — 《高效流程管理》《执行体系建立》《结果思维》《百分百责任》《客户价值》
适合对象：
企业所有管理人员（企业负责人携团队全体成员共同参加效果更佳）
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第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..
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课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..
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一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..
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一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略华为的治理结构三、华为人力资源整体战略框架及演进华为人力资源管理变革演进华为人力资..
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第一章 正确认知数字化人力资源管理Ø什么是数字化与数字化人力资源管理- 数字化与信息化、数据化- 数字化人力资源管理的特点Ø有效开展人力资源数字化管理的关键条件- 工作思维方面- 数据标准方面- 数据安全方面Ø数字化人力资源管理的价值与作用- 组织发展：组织画像- 人才发展..
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第一单元直线经理人力资源管理的认知——认知角色 明确职责企业核心竞争力的六大要素人力资源管理理念正确理解企业人力资源管理系统模型人力资源何为企业创造价值直线经理人力资源角色职责直线经理 HR 能力三项修炼直线经理如何配合HR 部门直线经理日常人力资源管理以人为本直线经理成功之道第..
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