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建设工程项目风险管控培训

建设工程项目风险管控培训

课程编号:32188

课程价格:¥20000/天

课程时长:2 天

课程人气:290

行业类别:建筑建材     

专业类别:项目管理 

授课讲师:敖老师

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


 一、项目风险管理的概念与企业应用

1.风险管理对项目成功的影响和价值
2.什么是风险、风险的定义
3.风险的特征与核心三要素
4.项目风险的分类
5.建设工程项目风险的特征
6.项目风险管理的过程定义和流程方法
7.施工建设企业风险管理体系
案例分析:
1、中铁某海外工程项目失败带来的管理思考
2、菲迪克合同中的业主与承包商风险分析
 
二、项目风险管理的识别与分析
1.项目风险管理的目标与规划
2. 项目整体风险管理
3. 项目风险管理计划
4.项目风险的识别
1) RBS项目风险结构模型
2) 基于WBS的项目风险识别
3)项目风险登记册
4. 项目风险识别与分析的方法与工具
   1)德尔菲技术
   2)因果分析图
   3)引导式研讨会
   4)流程分析法
   5)故障树
   6)决策树   
5. 项目风险的评估与分析
1)风险影响评估
2)风险的概率评估
3)风险严重性计算
4)风险临界值预警
6、项目风险的重要性等级划分
7、项目风险评审会
工具与模板与演练
1.项目风险识别登记册
2.风险识别与分析工具练习
3.小组演练:项目风险的识别与分析
三、建设工程全过程项目风险识别与分析
1.建设工程项目整体风险评估分析
2.  项目投标阶段的风险识别与管理
3.  项目合约与履约的风险管理
4.工程设计阶段的风险识别与管理
5.项目采购阶段的风险识别与管理
6.项目施工阶段的风险识别与管理
7.项目的收尾与决算阶段的风险管控
案例研讨与分析
1、项目前期环境风险识别不足造成项目费用超支
2、忽视项目相关方影响风险,造成项目进度受阻
四、项目风险管理的措施与控制
1.项目风险管理措施
2.项目风险管理的四大应对策略
a)规避风险
b)转移风险
c)减轻风险
d)接受风险
3.项目风险应对策略的理解与实践应用
4.不同风险条件下的应对策略选择建议
5.项目风险的跟踪与监控
6.项目风险的有效控制
7.项目风险管理报告
案例研讨与互动
某电建项目风险管控及措施案例
 
五、建设工程项目典型风险的分析与管控实践
1.项目进度工期风险管理
2.项目质量风险的管理
3.项目合同履约风险的管理
4.项目费用风险的识别与分析
5.项目利益相关方风险
6.项目的内外环境风险
案例与实践
某建设集团企业项目风险管理体系构建
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