投融资运作与管理

【培训对象】


【培训收益】
帮助企业家初步建立国际通行且符合国内实际情况的现代资本运营理念，让企业家全面了解资本运营在现代企业经营管理中的价值。 以“实操+理论”的方式带企业家进入资本运营的世界。 指导企业家在自己公司的经营中，用科学、合理及成本最低的方式实现公司的融资目标，为企业快速发展打下基础 引导企业家们针对自身企业实际情况，构思本企业的投融资运营管理思路。 指导企业家规避风险，进行有效的投资活动，获取较高回报或为企业寻找到新的增长点。 指导企业家带领自己的企业，真正地走向资本市场，借助资本运营实现企业的跨越式发展。

1 建立资本运营的思维
案例1：三个不同行业中小企业的资本运营分析
什么是资本运营
产品市场与资本市场
企业的融资与投资
资本运营与产业整合升级
资本运营思维的本质
资本运营对中小企业的意义

2 中小企业融资主要方式
企业融资的基本方式简介
债权融资
股权融资
政策融资
多种融资方式的组合
P2P
众筹
融资前的准备工作
3 主要债权融资要点
银行贷款
非银行金融机构
民间借贷
企业发行债券
金融租赁
可转债
其他债权融资方式
案例2：某高科技小企业政策融资分析

4 股权投融资管理（课程重点）
4.1 股权投融资的基本方式及其影响
4.2 投资人类型及资金来源
4.3 项目基本判断
案例3：某公司融资时核心团队的考量
案例4：隐藏问题——违反常识的背后
4.4 企业估值
4.5 投融资流程管理
案例5：某快速成长企业股权融资分析
4.6 投资决策管理
4.7 尽职调查
4.8 投融资中的对赌协议
案例6：太子奶与投资者的对赌

5 私募股权基金要务
私募股权投资（简称PE）概述
PE的资金募集
PE组织形式：公司、合伙与基金制
PE基金制度优势与操作
PE的运作结构
PE的税收处理
PE的风险防范
案例7：私募股权投资成功案例与失败案例分析
PE对资金的需求
私募资金中应注意的问题
如何避免资金募集中的“非法集资”
私募股权融资方式
债券融资与融资租赁
融资实务与流程
案例8：某企业股权融资得失分析

6 企业并购要务（视情况进行简单讲解）
引子
并购的目的动机
并购重组的基本模式
并购成功关键要素
并购目标及其规划
并购团队的组建
案例9：某并购案的团队组成
企业并购的工作程序
案例10：某并购案尽职调查难题的解决
并购交易结构设计
并购实操要点
并购过程的风险与控制

课程总结
（说明：课程大纲可能根据实际情况进行一些局部调整） 

主要背景
国防科技大学工学硕士、清华大学工商管理硕士。
☆北京大学EMBA总裁/金融班特邀导师
☆清华大学EMBA总裁/金融班特邀导师
☆浙江大学EMBA总裁/金融班特邀导师
☆香港理工EMBA总裁/金融班特邀导师
☆湖南省中小企业成长培育首席专家
☆广州市中小企业上市培育辅导专家
☆中国创新创业大赛评委
☆上交所认证的独立董事资格
☆中国并购交易师资格认证班核心课程导师
☆资深投资人与并购专业负责人
☆河南省三门峡市政府金融局金融顾问
☆中国企业联合会确认的最有影响力的管理专家
☆全国管理咨询师考试教材编委
☆全国营销总监资格认证班首批导师
☆全国职业经理人资格认证班首批导师
☆中国并购公会认证的并购交易师
☆…….
主要经历
☆大学教师
☆情报分析研究员
☆在多种行业、多家企业任高级管理人员
☆历任总裁助理、项目总监、营销总监、人力资源总监、董事会秘书、副总经理、总经理、总裁等职务
☆有全面主持大中型实业公司工作的经历、经验、知识和能力
☆有全面主持大中型投资公司工作的经历、经验、知识和能力
☆多个私募股权基金发起人、创始合伙人及顾问
☆资深VC及多个并购项目的专业负责人
☆专家级管理咨询与培训顾问
☆多家（集团）公司董事
☆辅导多家企业上市/挂牌
☆……

专长能力
☆为北大、清华等总裁班、高级MBA班、金融班、私募与投资班授课超过十年；所授课程主要有《企业资本运营》、《企业发展战略》、《企业上市实操》、《企业并购重组》、《股权激励与公司治理》、《私募股权基金实操》、《商业模式打造》、《营销管理——营销全面解决方案》、《如何识人用人留人》、《直线经理的人力资源管理》等近十门。
☆为上百家大中企业、快速成长中小企业进行资本运营、企业发展战略、商业模式、人力资源管理、营销体系建设等多个管理领域的企业内训。
☆为多家上市公司、将上市公司进行发展战略规划咨询服务、商业模式规划服务、企业上市全程服务、企业筹融资与投资服务咨询并指导实施。
☆曾在多种行业的企业中从事过各种不同的高级经营管理工作十余年，历任副总经理、总经理、总裁、执行董事等职务，熟悉公司运营的所有主要环节。
☆曾在多家公司主持和参与企业资本运营工作，有着丰富的资本运营管理经验和扎实的理论基础。
☆主持和参与多家私募股权投资基金公司/基金管理公司的设立与运作。
☆擅长建立及优化以企业快速、规模成长为目标的商业模式（包括盈利模式及内部运营模式），推动企业加快上市进程，并有成功实践经验。
☆有担任将上市公司董秘的工作经历，担任独董的资格，熟悉公司上市和新三板挂牌的相关环节。
☆在企业战略管理、资本运营、营销管理和人力资源管理等方面均有很强的工作能力、丰富的实战经验和深厚系统的理论基础。
☆熟悉工业产业园运营，企业加速器建设，对产业优化升级有深刻认识。
☆对PDP人才事业优势分析及其应用有深刻研究并成功应用。
☆…….
核心课程
《企业资本运营》 《企业发展战略》 《企业上市实操》 《股权激励与合伙人制度》 《企业并购》 《资本运营与商业模式创新》 《私募股权投资基金运作实务》 《股权激励与公司治理》 《商业模式创新与打造》 《卓越领导力训练》 《营销全面解决方案》 《总经理的人力资源管理》 《TTT训练/公众表达训练》  

• 品牌建设与管理

   

  【课程时间】v 4天（4个部分*每一部分1天）v 可以按照客户要求，减少部分内容，改变授课方式。但不能少于2天【课程形式】讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法【课程纲要】【开场导入】u 您认为品牌的具体形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何确定的u 品牌有哪些影响力u 品牌与企业核心竞争力..

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• 投融资项目的策划分析与风险管控

   

  1、银保监15号文、十四五规划、《政府投资条例》等新规对于目前项目实施的影响；2、合作各方如何利用项目前期投融资策划降低项目运营成本；3、投资方如何利用资产负债表、现金流量表、利润表进行项目前期策划；4、项目参与各方的投资价值评估分析；5、投融资合同核心条款设计；6、项目资金短期与长期的搭配；7、项目的股权结构和未来调整设计；..

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• 片区开发的投融资实务操作和风险防控

   

  1.目前的宏观经济发展与政策调整的解析；2、 区域开发建设发展思路和实例3、 城市综合业务的设计及发展规划、运作思路及开发路径4、 片区开发在前期项目判断阶段和后期实施阶段各种风险防控以及项目后评价；5、 PPP、F+EPC、ABO、REITs等方式的应用；6、 棚户区改造、回迁房建设过程中的疑难问题以及解决方案；7、 土地一级开..

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• 设备预防性保全技术与管理

   

  课程大纲：第一单元：.现代化设备管理发展趋势-TPM.现代化设备管理“三位一体”模式实施.TPM的概念及保全模式.TPM的目标及目的.TPM活动的八大体系.自主保全.专业保全.革新改善（含效率化个别改善）.MP活动及设备初期管理.教育训练.品质保全.事务革新.安全、卫生和环境..

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• 项目型销售流程与管理

   

  【课程背景】项目型销售是工业品销售中的一种重要模式。这类销售模式的*特点就是复杂，其特点有：一、需要较长的销售周期 二、客户心理会在销售过程中发生多次变化 三、 参与者众多，决策者不是每次都出现由此可见，项目型销售之所以复杂，一个很重要的原因就是他的决策过程很复杂，参与者众多，决策流程复杂。因此，如何认识和理解项目型销售这类..

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• 一线班组长综合素养与管理能力提升

   

  î课程大纲第1章摆正位置，当好“头狼”——从团队成员到团队领导的转型1.一线班组长的角色认知1)讨论：何谓管理，何谓管理者？2)根据能力坐标，你属于哪一类？3)班组长的全新角色及所需要的技能；4)班组长常犯的错误；5)班组长的六项职能转变。2.一线班组长的自我..

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