课程编号:31798
课程价格:¥/天
课程时长:2 天
课程人气:340
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:陈龙
一级题纲 二级题纲 模块一: 操盘手角色定位 1.新时期操盘手的四种角色定位 2.经销商的禁忌与不能再犯的致命错误 3.新时期操盘手的四力模型 模块二:管理力 4.店铺管理的核心模块和相对应的知识模型 5.知己知彼--市场调研的能力(市场调研工具运用) 6.谋而后动--基于市场调研的目标制定与经营规划 7.针对性展开销售策略及计划管控能力(工具表单) (集客、截客、客户分类、客户跟进的工具和手段) 8.店面日常运营管理能力(工具表单) (会议系统、督导系统、巡查系统、日常管控节点) 9.门店制胜的策略和销量突破的十大关键点 10.门店日常促销活动的策划与组织(表格工具) 11.十大集客工具系统 模块三:领导力 由监督者变成带动者 基于MBTI的人才甄选系统 用对人的前提――对员工的理解能力 将平凡的人变得不平凡的四大策略 如何激励并留住90后员工 如何激励并留住老员工 激发团队热情的十种策略 人才发展计划 模块四:成交力 绝杀成交--步步为营的终端成交系统(系统工具表单) 团队成交能力训练(员工训练计划) 店面K7成交系统 模块五:服务力 服务的一个中心两个基本点 搞好服务的五字真诀 店面服务系统(工具表单) 老客户服务与转介绍系统(工具) 售后服务体系(工具表单) 如何应对客户投诉
市场营销培训:打造超级战斗力销售团队
【直面挑战】 无论你是管理区域业务人员,还是门店销售人员,你是否想解决以下困惑的问题: 如何拥有销售人员追随你的领导力? 如何让超级业务员快速变成优秀团队教练? 如何更快更好地带出一支有活力有凝聚力的销售团队? 如何建立特有的销售新人输送渠道并且用工具评估慧眼识鹰? 如何建立适合自己公司资源的实用培训体系,有效辅导快速出单? ..
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