卓越班组长管理技能专案辅导

一、项目概要……………………………………………………3
二、项目流程……………………………………………………4
三、项目规划……………………………………………………5
四、项目执行……………………………………………………7
五、工作配合……………………………………………………9
六、角色担当……………………………………………………10
七、训练大纲……………………………………………………11
八、预期收益……………………………………………………15
九、附录1………………………………………………………16
十、附录2………………………………………………………17
十一、附录3……………………………………………………18
十二、附录4……………………………………………………19 

多家管理咨询机构 特聘讲师
制造工厂管理改善 咨询顾问
企业5S整合体系 辅导顾问
多家公司5S活动 辅导顾问
班组长管理技能提升 辅导顾问 
十余年制造型企业生产管理实战经验 

6年以上研究5s和一线班组长管理培训

• 卓越班组长实战训练(提升篇)

   

  第一讲 认识现场和现场管理1、生产现场常见不良现象2、生产现场七大浪费3、现场的六大要素和六大目标4、何谓现场管理5、现场管理的九个化6、现场管理考核的八个率7、现场管理的八个必须第二讲 现场5S管理实务1、5S起源与发展2、企业推行5S的目的3、5S之间的相互关系4、整理（1S）的含义与操作实务需..

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• 如何打造卓越班组

   

  一、班组长的作用及其意义1、什么是一线班组长2、一线班组长的职责3、一线班组长的作用4、一线班组长对企业发展的作用5、班组长一天的工作6、班组长日常管理7、班组长的类型二、员工培训管理1、员工培训，都培训什么2、什么时候需要实施员工培训3、员工培训的一般方法4、建立员工培训和考核的系统5、持续培训 ..

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• 卓越班组长带兵之道

   

  一、 管理角色认知 ——认清自我  案例：车间主管的烦恼  现场管理者的管理困惑  管理的基本概念和职能  班组长的三大工作任务  班组长的六大工作目标  班组长的五大工作要素  班组长的日常..

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