5S活动推行实战研讨

【培训对象】
工厂全体人员。

【培训收益】
1、员工能够深入理解5S活动与目视管理的真正含义。 2、了解5S活动推行的3大意义、5大效用、8大功能。 3、化解企业5S活动的6大意识障碍、6大执行障碍。 4、掌握5S活动成功推行的10个管理工具。 5、了解企业5S活动的规律，建立5S活动推行的核心理念。 6、掌握5S活动成功推行的3大要诀与6大要点。 7、掌握工厂目视管理的5大要领与八大方法。 8、室内理论授课与现场实战辅导相结合，效果立竿见影。

时间 单元名称 内容与重点 研讨收益
第一天

上 午 什么
是
5S活动？ ◇学员报告：5S认识和理解
◇整理：概念、目的、要领
◇整顿：概念、目的、要领
◇清扫：概念、目的、要领
◇清洁：概念、目的、要领
◇素养：概念、目的、要领
◇5S内部各个S之间的关系 *了解5S的起源

*了解5S的概念
为何要
推行
5S活动 ◇图片案例：现场脏、乱、差
◇实战案例报告：
案例1、煮熟的鸭子也会飞！
◇ 5S活动是精益生产的入口
◇ 5S活动改变企业“三大顽症”
◇5S活动推行的“三大意义”
◇5S活动推行的“五大作用”
◇5S活动推行的“八大功能”
◇小组讨论：
5S活动与精益生产的关系 *了解5S活动
推行的意义

*了解5S活动
推行必要性
第一天

下 午 如何
系统推行
5S活动 ◇5S活动导入时机的选择
◇成立5S活动推行委员会
◇5S培训及宣传造势活动
◇制定5S活动推行制度
◇拟定5S活动推行计划
◇选定样板单位试运行
◇样板成果总结发表奖励
◇企业各单位全面推行
◇阶段成果总结发表奖励
◇依PDCA循环持续推进 * 掌握5S活动
推行的流程
和具体推行要点
5S活动
推行的
方法、工具 ◇红牌作战、定置管理
◇定点拍照、现场摄影
◇工厂洗澡、班组竞赛
◇5S改善单、成果发表
◇专题研讨、参观标杆
◇5S辩论赛、5S演讲赛
◇绿化认养、搜宝活动
◇OPL、OPS、OJT
◇大会表彰、公众承诺 * 掌握5S推行的
工具和方法
第二天

上 午 目视化管理 ◇目视管理的真正目的
◇目视管理的四大要素
◇目视管理的五大要领
◇目视管理的七大工具
◇目视管理的八大方法
◇工厂的基本颜色标准
◇通道地面的标示方法
◇工厂目视管理实施标准
◇工厂目视管理应用举例 *了解目视管理的意义

*掌握目视管理的方法
第二天

下 午 现场实战辅导 ◇带领学员到作业现场
◇学员发现并记录问题
◇老师在现场点评问题
◇老师在现场辅导改善
*学员发现问题能力提升

*学员改善问题能力提升
5S活动
推行成败
启示录 ◇企业5S活动推行的“六大怪状”
◇5S活动推行的“六大意识障碍”
◇小组讨论：如何化解意识障碍？
◇5S活动推行的“六大执行障碍”
◇小组讨论：如何化解执行障碍？
◇5S活动成功推行的“一个观念”
◇5S活动成功推行的“三大要诀”
◇5S活动成功推行的“六个要点” *了解5S活动
推行的障碍

*化解5S活动
推行的障碍 

多家管理咨询机构 特聘讲师
制造工厂管理改善 咨询顾问
企业5S整合体系 辅导顾问
多家公司5S活动 辅导顾问
班组长管理技能提升 辅导顾问 
十余年制造型企业生产管理实战经验 

6年以上研究5s和一线班组长管理培训

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• 流程管理与再造方法详解与案例分析实战研讨

   

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• 大型活动项目管理实战研讨

   

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• 5S活动推行实战训练

   

  NO. 单元名称 内容与重点 单元目标 一、 推行5S的必要性与现实意义 5S推行理念导入  5S的基础作用  工作现场混乱现象  5S推行情况分析*了解5S推行的意义 *了解5S推行的必要性 二、 解析5S 5S的沿革  5S的含义 ..

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