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企业法人、投资人、董事长、总经理、创业者等企业高管人员。
【培训收益】
1 新经济时代，我们面临的必然选择
1.1从最近的几个商业故事说起
1.2新经济时代的“三化”特征及其对策
1.3新经济时代的“三个”未来及其特征
1.4成本上升的“八大”要素
1.5节流：成本控制的十大法则
1.6开源：市场拓展与客户深挖
2 新常态背景下，企业经营管理新思维
2.1提高销售规模和价格？（矛盾？共生？）
2.2降低运营成本？
2.3提高产品附加价值（硬性和软性）?
2.4差异化？
2.5目标聚焦？
2.6降低供应链成本（资源整合者）？
2.7创新（技术、管理、机制、模式）？
2.8 资源整合思维下的营销策略
2.8.1 将差异化思维发挥至极致开辟新阵地
2.8.2 找到价值洼地或者利润孤岛
2.8.3 为特有价值和专属客户服务
2.8.4 顺势而为不断创造核心竞争力
2.8.5 把握制造业服务业和娱乐业的转型升级精髓
2.8.6 设计切合实际的免费模式和盈利点位
2.8.7 互联网时代的新工具新媒体运用
2.8.8 提供以流程驱动的自助服务
2.8.9 极端重视产品服务和客户体验
2.8.10 进行同业竞合与异业联盟
2.9市场营销的变革思维
2.9.1营销管理的八大类型
2.9.2营销的4P-4R-4C
2.9.3两条金科玉律值得终身铭记
2.9.4销售行为中的两个金字塔(红塔和蓝塔)
2.10运营管理新思维（动车时代与动车思维）
3 投融资管理，给企业插上腾飞的翅膀
3.1宏观经济走势及中国金融市场改革
3.2公司投资战略与投资工具
3.3投资回报分析及风险解析
3.4公司诊断及财务分析的内容与实施
3.5资本结构分析1：结构、融资成本与风险、结构弹性及调整；
3.6资产结构分析2：结构影响因素、运用效率与收益；
3.7营运资本变动分析：营运资本变动分析、现金流量分析；
3.8长期资本变动分析：资本预算与长期战略
3.9国内外融资渠道、策略与比较
3.10公司融资财务决策
3.11债权融资与股权融资
3.12私募基金的募集方法及程序
3.13私募股权投资项目并购重组策略
3.14私募股权投资的治理结构
3.15私募股权投资的会计处理
3.16私募股权投资的税收处理
3.17私募股权投资的风险防范
3.18私募股权投资选择项目的战略重点
3.19私募股权投资选择项目的操作重点
3.20公司IPO实务及其他
3.21课堂实例研讨训练
4结语：新经济时代的机遇与挑战
4.1产品与服务、价值与管理是基础
4.2线上与线下、合作与共赢是趋势
4.3实体与金融、明道与擅器是两翼
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【课程说明】对很多餐饮企业来说，员工的经验是一笔宝贵的财富，是推动岗位管理者持续发展的核心资源，但在现实中却存在着诸多的问题和挑战：餐饮企业最大的浪费是经验的浪费，关键岗位员工流失、核心岗位专家与管理者离店与退休，他们的宝贵经验也将随之流失。新员工摸着石头过河，从头再来，增加了探索时间和试错成本，成长速度缓慢，岗位管理者与专家的价值无法体现。..
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开篇：什么是定位战略？定位——企业经营之魂定位——企业增长的驱动引擎案例：为什么100家插座品牌销量总和，不及公牛插座一个品牌第一课：定位战略设计方法定位战略第一步：品类聚焦1.为什么要品类聚焦2.如何进行品类聚焦定位误区与案例：为什么公牛电工定位战略实施1年，销量没有增..
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引子：1、故事：台湾老夫妻旅欧的故事？ 有何启示？2、从一组数据看经销商发展进程及其借鉴意义赢商之道在哪里？ 第一部分：经销商如何与厂家做到共赢？一．经销商要学会跟随厂家发展1、借力使力：背靠大树好乘凉2、厂家对于经销商的发展要求3、经销商要主动向厂家学习故事分享：龟兔赛跑为何兔子又失败？二．经销商如何才..
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引子：1. 故事：台湾老夫妻旅欧的故事？ 有何启示？2. 从一组数据看经销商发展进程及其借鉴意义赢商之道在哪里？第一部分 经销商如何与厂家做到共赢？一、 新的形势下，厂商要战略结盟1. 厂商为何要进行战略结盟2. 扬长避短，资源互补3. 可以同仇敌忾，一致对外二、 经销商如何才能与厂家共赢发展？1. 树..
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第一讲 物业管理内涵及特征 物业的含义及其特点 物业管理的内涵与特征 物业管理的主要内容 物业管理的基本环节第二讲 物业管理行业与物业管理市场 蓬勃朝阳的物业管理产业 举步维艰的物业管理行业 竞争激烈的物业管理市场 良萎不齐的物业管理从业人员 何去何从的物业管理发展前景第三讲 物业管理人角色认知及职业行..
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一、 困局——物业管理企业面临的13个困局 1、 前期物业管理机制的缺陷导致物业经营隐患 2、 上游产业不规范导致增加物业隐性成本 3、 业主维权意识的不成熟导致物业成本的增加 4、 通货膨胀造成物业服务企业运作成本连年攀升 5、 人口红利消退导致人工成本逐年上升； 6、 物业服务收费调节机制缺失严重影响物..
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