高效团队与经营管理沙盘模拟演练

【培训对象】
适合公司中高层及基层经理。包括：公司总经理、公司的核心部门经理/副经理、大中型公司的执行层副总经理及分公司经理、事业部经理、区域主管、一线主管或关键员工等。

【培训收益】
结合对项目的理解，遵循课程设计的思路和原则，我们对本课程期望的收益进行了归纳,具体如下： 经过两天的学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过3轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。 获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。 认识团队整体能力与经营业绩之间的关系 反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。 通过模拟经营，大大提高团队协作、群体决策的能力。 培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。 经过密集的团队沟通，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。 加深对企业全方位、系统运营的理解。 学习组织核心能力的确立与优势缔造策略 建立内部协作机制，寻求分工与协作的平衡 学习部门间沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识 通过模拟经营，检验、调整团队经营决策 学习团队运筹管理，实现系统内资源的有效配置 

《高效团队与经营管理沙盘模拟演练》课程重点内容包含：
（组建团队）
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（换位思考-对于工作团队中不同文化背景、价值观的理解，提高团队宽容度）
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（管理变化，勇于面对企业变化和积极主动承担企业变化发展带来的团队责任）
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（PDCA、执行、创新、团队角色、系统思维、质量控制）
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（团队角色、团队决策、合理分工、资源配置）
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（协作意识、工作效率、最终目标）
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（认清自身在团队中位置，了解在团队中应承担的责任,思考在这个位置要怎样做才能提高整体团队绩效）
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（合理分工、团队精神、团队合作、高效团队）
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（合作的方法和技巧、换位思考，提高团队宽容度、工作的主动性）
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全程回顾总结（高绩效团队的建立） 

• 构建企业文化 锻造高效团队

   

  第一讲：构建企业文化三流企业靠老大、二流企业靠立法、一流企业靠文化开篇案例话文化：案例：车间中央有一滩水，谁来处理。清洁员—不是我的包干区车间工人—不在我的职责范围内第一节：企业家谈企业文化一、张瑞敏谈海尔的企业文化：企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观二、任正非谈企业文化：..

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• 熔炼高效团队

   

  第一讲 熔炼高效团队的意义一、时代的呼唤1、电灯是几个人发明的？2、飞机是谁发明的？3、电脑Windows95是谁发明的？二、历史的见证一1、刘邦为什么战胜项羽团队2、盛唐时期的原因团队协作第二讲 何谓团队一、共同的目标1、确立目标罗盘原理有目标的人在奔跑，沒目标的人在流浪，2、有价值的..

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• 铸就钢铁执行 打造高效团队

   

  引言：关于知行合一的探讨一、从盘点自己开始认识自己，看清自己才能解读别人我是谁？人贵有自知之明我的优势是什么，我的盲点在哪里？我在哪里，我在社会那个层面？我还有哪些不知道？影响人生发展的五大因素？分享：关于曾国藩的人生五个境界二、激励辅导下属团队激励的真正价值四种员工的激励策略五种核心激励模块 ..

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• 如何打造高效团队的执行力

   

  第一单元 团队执行力的概述与本质 案例导入：老板为什么是“老是板着脸”?? 员工没有责任心、执行力、规范化？ 执行力的实质：根据目标制定计划，把计划变成行动，把行动变成结果。 强化执行力的三大根源 执行前：态度决定一切：认真第一，专..

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• 高效团队建设

   

  一、 高效效团队的特质；二、团队成员的技能互补； 鹰的个体； 雁的团队； 四种性格特质（老虎、孔雀、考拉、猫头鹰） 喂马与喂猪； 三种才：通、专、平； 案例分享：为何不选“魴鱼”？三、..

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• 点石成金：财智管理沙盘模拟演练

   

  １、制订和实施商业计划（市场调研与分析、雇佣员工、获取货款、研究竞争对手、分析定价等等）；２、参与市场竞标、争取客户订单，编制该周期财务报表；３、结算经营结果，进行财务分析，总结经验教训，讲师适时点评，解读财务要点。竞争到最后，有的企业无力回天，破产清算；有的企业苦苦支撑，平庸依旧；有的企业则力挽狂澜，起死回生。起点是一样的，不同的结果，带来..

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