房地产批量精装修住宅项目的目标成本控制及采购管理

【培训对象】


【培训收益】
本次课程不同于其他地产成本管理课程，将尽量少讲或者不讲成本管理理论，直接进入全装修住宅项目成本管理实操内容，提供的管理工具和实操范本可以让地产同行直接参考应用，更加直接有效的解决成本管理难题、难点，帮助房企尽快走上专业化成本管控之路。

上午第1节课
第一章：精装修住宅成本管控体系的搭建
一、精装修住宅项目目标成本的建立；
二、精装修住宅的分级体系的标准化建立；
三、精装修住宅项目装修工程内容及分判模式建议；
四、室内装饰工程成本管控体系实施细节注意事项；
第二章：精装修住宅目标成本在项目实施过程中管理
一、精装修住宅成本控制的五个关键阶段；
二、项目产品定位阶段的目标成本初步确定；
三、目标成本在设计阶段的管理；
1、目标成本控制六步法；
2、用户敏感点的设计与成本控制；
上午第2节课
四、精装修项目在前期工程发包实施阶段的成本控制管理；
1、施工单位预选阶段的控制；
2、全装修住宅项目招标管理指引；
3、设计图纸与清单的管控；
4、不平衡报价的处理；
五、精装修项目在施工阶段的成本控制；
1、如何做好合理的标段划分；
2、物资供应的计划管理；
3、设计图纸深度与设计变更的管理；
4、成品保护的约定；
5、精装监理对成本控制的影响；
6、土建总包、装修总包施工阶段管控要点；
六、精装项目在售后维保阶段的成本管理
1、售后维保体系的搭建与责任划分；
2、第三方维保的管理；
3、精装项目结算的管理指引；
七、精装修住宅项目的系统成本控制；
下午第1节课
第三章：批量精装修项目的采购管理
一、批量精装修项目成本控制及采购的基本指导思想；
二、批量采购的工作方法；
三、成套门、橱柜、石材、瓷砖、木地板、洁具等大宗材料采购
1、成套门的采购；
2、厨房、卫生间橱柜的采购；
3、室内衣柜、收纳柜的采购；
4、成品木制作的采购；
5、木地板的采购；
6、地砖、瓷砖的采购；
7、石材的采购；
8、卫生洁具的采购；
9、电器开关插座的采购；
10、其他装饰材料、部品的采购；
四、精装修住宅机电设备的采购
1、空调、新风系统的采购；
2、厨房电气及其他家用电气的采购；
3、智能化系统的采购；
下午第2节课
五、批量精装修项目物资采购的价格指引；
六、住宅精装修采购合同管理要点；
七、精装修住宅成本管理的四个管控
八、采购供应库管理；
九、新材料、新技术、新工艺对装修成本影响分析；
第四章：全装修住宅项目的合约管理
一、精装修施工合同必要条文解读；
二、与土建总包关联的相关费用；
三、与装修总包关联的相关费用；
四、采购合同范本解读；
五、精装修施工合同主要附件解读；
1、界面划分；
2、样板引路制度；
3、现场管理实施细则；
4、工艺工法标准；
5、精装修成品保护；
6、工程质量保修协议；
7、其他相关约定及附件；
互动交流时间：约20~30分钟 

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