商业地产战略规划

【培训对象】
房地产企业高管、项目公司高管、房地产和商业地产经营管理者等

【培训收益】
1、了解和学习就当前商业地产核心问题，以及商业如何发展趋势； 2、重点学习互联网思维下的商业地产开发与运营； 3、重点学习商业地产的轻资产运营与商业地产新业态组合模式； 4、掌握商业地产资本化运营的方式。

1当前商业地产核心问题与发展趋势
1.1当前商业地产核心问题
1.1.1开发量过大
1.1.2同质化严重
1.1.3受电商冲击大
1.1.4运营方式陈旧
1.2商业地产发展趋势
1.2.1商业地产步入“分化”、优胜劣汰阶段
1.2.2存量改造项目、轻资产项目增加
1.2.3电商、互联网技术、思维将进一步得到广泛应用
1.2.4PK一线城市，新一线城市增长强劲
1.2.5小而精的社区商业成为购物中心转型重点方向
1.2.6业态组合和品牌组合的优化创新成为破局关键
1.2.7商业地产的资本性收益模式更被重视
2互联网、电商与商业地产融合
2.1互联网化实体商业项目特点
2.1.1以消费者为中心
2.1.2打造商业生态圈
2.1.3跨界运营与经营
2.1.4科技与大数据应用
2.2新的商业生态圈
2.2.1商业定位新模式
2.2.2自我形成商业生态圈闭环
2.2.3商业新定位造就新业态与新商业模式
2.3大数据对商业地产运营作用
2.3.1商业地产大数据的应用
2.3.2商业地产大数据采集
2.3.3商业地产大数据综合与分析
2.3.4大数据提升商业地产运营和盈利能力
2.4商业地产科技智能化的应用
3打造新业态组合与新品牌模式
3.1新业态组合模式四化
3.1.1商业生活化
3.1.2商业体验化
3.1.3商业娱乐化
3.1.4商业场景化
3.2围绕新业态组合的品牌新组织
3.3商业地产孵化与打造新品牌
4商业地产轻资产运营
4.1轻资产6大方向与模式
4.1.1资产金融化
4.1.2金融多元化
4.1.3风险分散化
4.1.4专业突显化
4.1.5产品标准化
4.1.6运营服务化
4.2万达商业地产轻资产操作模式
4.2.1从万达地产到万达商业
4.2.1.1万达轻资产三步曲
4.2.2万达商业运营模式
4.2.3万达融资模式
4.2.4万达资产证券化模式
4.2.5万达主要挑战与压力
4.3华润轻全覆盖商业地产轻资产模式
4.4保利轻资产模式
4.5越秀地产轻资产快周转模式
5商业地产资本化运营模式
5.1商业地产资本化意义
5.2资产证券化、地产或商业基金操作实务和主要风险
5.3如何确何重资产剥离同时对资产的实际操作和运营能力
5.4商业地产资本化操作的方式 

金融学学士、MBA
资深营销专家
房地产、建材和零售等行业营销讲师、策划专家
 
【工作经历】
浙江省建德金马房产公司销售经理
浙江云天房地产有限公司项目销售总监
浙江中嘉房地产有限公司营销总监和项目副总经理
现任多家房地产企业营销策划咨询和营销讲师； 
浙江工商大学MBA学院特聘讲师
江苏大学MBA班特聘讲师 

【擅长领域】
房地产企业品牌建设；
房地产企业营销、策划；
房地产项目规划与定位；
房地产项目销售全案策划

【主讲课程】 
战略与经营管理课程：
《品牌运营与品牌建设》
《企业营销战略管理与决策》
《房地产企业全面运营与管理》
《房地产企业品牌建设》
《房地产项目全面运营与管理》
《房地产母子公司管控与项目流程管控》 

营销与销售课程：
《房地产企业战略营销与营销策略》 
《房地产项目营销策划与执行》
《营销渠道构建与创新》 
《房产售楼中心建设与管理》
《房产地大客户销售技巧》
《房地产置业顾问销售技》
《房地产广告策划与执行》 

沙盘模拟课程：
《市场营销与决策沙盘课程》
《房地产行业战略与经营决策沙盘课程》 

• 商业地产开发与营销策划

   

  一、商业地产类型与现状1、商业地产概述与特征2、商业地产项目类型与开发特点2.1商业综合体2.2购物中心2.3专业市场2.4写字楼2.5商业街2.6社区商业3、我国各类商业地产现状二、商业地产开发与调研1、商业地产一般开发流程2、商业地产开发的关键要素3、商业地产开发调研3.1区域经济环境与..

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• 美国商业地产及老年公寓专业考察

   

  一条符合中国国情的商业运营管理之道，一条适合中国特色的老年公寓开发管理之路……正向您蔓延！瑞士银行美国分行行长现身说法、美国著名商业开发商、运营商高管零距离交流房地产投融资、交易法律法规、shopping mall改造包装、项目投资可行性分析、物业增值……一站式服务，全方位体验！..

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• 精准制导的品牌战略规划和品牌价值管理

   

  第一章——品牌战略规划的重要性 中国企业在常规的营销广告上水平已经很高，高水平的营销广告，得 到的却是无尽的烦恼。 造成中国品牌硬伤的根源 中国企业不知品牌管理的根本原因 第二章——战略与品牌的本质及内涵 研究品牌战略，必须清晰地了解战略的本质与内涵，品牌的本质与内 涵。 1..

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• 总裁班课程-年度经营目标与策略规划

   

  课程规划的说明： 各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业（Enterprisere - Engenerring）；是以优质的具体明确可达成的企业组织目标，让组织内平凡的人，做出不平凡的事；进而产生群聚的“相乘效应“即1+1+1>3的效果是管理发展的思维。21世纪，企业生存的利基就在于『设定出最具竞争优势的..

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• 总裁班课程-战略规划与执行

   

  前 言： 所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是..

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• 总裁班课程-企业战略规划与策略管理

   

  课程背景前言： 所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，..

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