房地产企业从专业走向管理

【培训对象】
房地产企业基层、中层管理人员等

【培训收益】
1、认识专业人才与管理人才的差异，以及专业技术管理人才要求； 2、学习管理者应具备的管理素质与管理技巧； 3、掌握团队管理、激励授权与辅导技能等管理工具和技能； 4、掌握领导艺术，管理者如何领导力树立和进行有效领导管理。

1专业走向管理的角色转换
1.1专业与管理差异
1.2从专业人士到管理者的障碍
1.3专业管理人材的特质要求
1.4管理者的素质要求
1.5管理者的权力与责任
2树立威信、赢得信任
2.1认知团队，新环境下团队特点
2.2优秀团队成员素质特征
2.3团队精神培训与训练
2.4构建高效团队的5大法宝
2.5团队中九种角色管理与合作
2.6管理者威信建立
3管理者关键行为
3.1管理者四要素
3.2优秀人才选拔
3.3员工的激励
3.4团队冲突与解决
3.5授权管理
3.5.1认识授权与放权
3.5.2正确地授权
3.5.3避免授权不当
3.5.4界定工作的授权
3.6激励管理
3.6.1认识激励
3.6.2物质与精神两种激励手段
3.6.3物质的方法
3.6.4精神激励方法
3.6.590后和95后员工激励方法
3.7员工的辅导
3.7.1辅导与培训的差异化
3.7.2了员工现状与技能
3.7.3制定辅导方案
3.7.4OJT的工作中训练与辅导方式
3.7.5辅导成果的确认
3.8目标管理
3.9因人而异的管理
4领导风格的树立
4.1正确认知领导力
4.2领导力与管理差异
4.3领导者种三商数
4.3.1领导者的IQ
4.3.2领导者的EQ
4.3.3领导者的AQ
4.4情境领导管理 

金融学学士、MBA
资深营销专家
房地产、建材和零售等行业营销讲师、策划专家
 
【工作经历】
浙江省建德金马房产公司销售经理
浙江云天房地产有限公司项目销售总监
浙江中嘉房地产有限公司营销总监和项目副总经理
现任多家房地产企业营销策划咨询和营销讲师； 
浙江工商大学MBA学院特聘讲师
江苏大学MBA班特聘讲师 

【擅长领域】
房地产企业品牌建设；
房地产企业营销、策划；
房地产项目规划与定位；
房地产项目销售全案策划

【主讲课程】 
战略与经营管理课程：
《品牌运营与品牌建设》
《企业营销战略管理与决策》
《房地产企业全面运营与管理》
《房地产企业品牌建设》
《房地产项目全面运营与管理》
《房地产母子公司管控与项目流程管控》 

营销与销售课程：
《房地产企业战略营销与营销策略》 
《房地产项目营销策划与执行》
《营销渠道构建与创新》 
《房产售楼中心建设与管理》
《房产地大客户销售技巧》
《房地产置业顾问销售技》
《房地产广告策划与执行》 

沙盘模拟课程：
《市场营销与决策沙盘课程》
《房地产行业战略与经营决策沙盘课程》 

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