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烟草局机关领导，烟草公司中、高层管理与技术人员
【培训收益】
学习烟草企业法律风险内容和防控操作实务； 提升烟草企业应对风险能力和防范措施能力； 增强企业员工法律意识，对《民法典》相关规定有清晰的认识，并能在工作中灵活运用。
第一部分：法商思维
一、烟草企业法律风险概述（大数据分析）
二、企业合规的重要性
案例：中国合规第一案（单位涉刑案件）
案例：阿里的成功离不开蔡崇信（律师作用不可小视）
第二部分 企业合同法律风险防范
一、民法典概述
案例：拿破仑与《法国民法典》
案例：《中华人民共和国民法典》诞生
二、合同编实务解读
1、合同编亮点
合同编升格为债法总则
修订部分错误，表达更加准确严谨
强调依据合同目的解决双方分歧
合同裁判标准从主观转向客观
新增合同订立方式，分清合同成立和生效的法律性质
无效、无权处分、待批准和可撤销四类合同判断规则均发生重大变化
突破合同相对性、完善代位权和新增合同保全制度
明确非典型担保合同效力，丰富交易手段
2、新增风险点
预约合同增加双方的违约风险
保证形式不清时的推定规则变化对债权人造成的新风险
新增情势变更制度增加了合同的不确定性
违约方解除权有利于破除合同僵局但同时大幅增加守约方风险
居住权对所有权、抵押权的流通和经济价值造成威胁
3、典型合同解读
【买卖合同】十处重要改动
【租赁合同】四处重要改动
【承揽合同】限制定作人合同解除权和新增拒绝交付权
【委托合同】明确了委托人赔偿范围
【保证合同】保证方式推定规则和保证人免责事由的重大变化
【物业服务合同】新增禁止恶意催收物业费等多项规定
4、合同实务
定金条款的新变化和操作要点
新法对保证条款的影响和写作要点
新法对违约金条款的影响和写作要点
电子合同和电子数据的新法规则和应对方案
5、企业合规管理综述
案例：苹果商标权之争（知识产权）
案例：律师事务所与有限责任公司的区别（公司责任承担）
案例：公司负债股东要偿还吗？（公司责任承担）
案例：分公司与子公司的区别（公司责任承担）
案例：1000万元和解之争（超出代理权）
案例：格式合同条款
案例：模式不同责任不同
案例：合同签订实务
案例：员工侵权责任承担
案例：买卖不破租赁
案例：连带责任变一般
案例：池子与中信银行（隐私权保护）
案例：1.2亿空调安装合同（企业内部风控）
等
第三部分 职务犯罪中的法律风险防范
盗窃罪
职务侵占罪
挪用资金罪
案例：从有期徒刑10年到无罪辩护真的可以吗？（警示员工）
第四部分 司法实务
一、司法理念
二、诉讼流程
三、如何正确面对诉讼、仲裁对企业的影响
案例：都是借钱惹得祸（刑事责任）
案例：诉讼仲裁实务
案例：庭审实务
案例：事实认定问题
案例：公平与正义的平衡
案例：正义女神的司法寓意
等
南京市晋商商会 副会长兼秘书长
时代光华 企业内训特约培训师
影响力 网络商学院特约专家
江苏点亮节能科技有限公司 总经理
阿里巴巴 培训专家
美国西海岸大学工商管理硕士专业 客座教授
江苏中小企业局 特聘顾问
江苏优质安全农产品协会 首席顾问
江苏外国专家局 特聘专家
长三角、珠三角多家著名咨询培训公司 特约培训师
理财、医药经济报、装饰与材料 特约撰稿人
全球品牌网、亚洲资料网、中国营销咨询网、中国营销传播网、品牌营销网、IDC专家网、江苏中小企业网、第一人力资源网、聚杰网、营销中国网、宝库网、中华管理学习网、中国管理顾问网、中国快速消费品网、推销员门户网、百纳网等特约专家、专栏作者
1997年从事职业培训，年培训超百场，对各种培训具有丰富的控制能力；
自己经营年产数千万的实体企业，管理和营销实战经验随手拈来，培训极具实操性；
平均十五分钟切换一种培训方式，确保现场学员情绪曲线符合预期
同一课程面对不同体制企业、不同规模企业、不同行业企业、不同发展阶段企业均会进行针对性调整，使之完全吻合该客户的实际需求
以史为鉴、以影（影视片）为鉴、以例为鉴、以演（演练）为鉴，对培训主题实施全方位思辨传授
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第一部分、一线督导管理干部角色认知与定位 纠正一线督导干部的认识误区，自觉正确定位自身角色，并培养自身的管理技能，有效地树立工作威信并激励下属员工。一、一线督导的角色认知与素质要求1、一线干部自我角色认知 2、一线干部的多重角色3、一线干部的重要作用4、一线干部日常管理事务探究6、优秀一线干部的心态要求 案例讨..
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TWI背景简介TWI(Training Within Industry) 产生于二战时期的美国，是全球最优秀的现场管理者培训课程。二战后1950年，TWI培训课程被引进日本，应产业界的实际需要它被改进完善充实，并迅速在日本产业界推广和运用,TWI六十年长盛不衰，为日本丰田公司等众多知名企业培养了无数一流现场管理精英，TWI的引进和推广对战后日本经济的..
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【课程背景】被誉为“世界第一CEO”的杰克 ▪ 韦尔奇曾经说过：“管理的秘诀在于沟通、沟通、再沟通”。在烟草企业中，凡是行使管理职能的人们都会发现，在他们每天的工作中，沟通是无所不在的，他们不仅需要与上级、平级和下级进行沟通，还需要经常代表组织与外部环境进行沟通。如果具备良好的沟通机制，..
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