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烟草企业组织行为及其管理创新

烟草企业组织行为及其管理创新

课程编号:3822

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:3134

行业类别:烟草行业     

专业类别:管理技能 

授课讲师:

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
烟草企业中高层管理者



【培训收益】
1、系统学习组织行为学知识体系,树立对组织行为的正确理解和态度;

2、了解组织成员行为特点,为管理实践工作提供指引规律;

3、学习有效管理工具,通过管理情境模拟,切实提高管理实战水平。



第一篇 现代组织行为激发管理创新需求 
烟草企业组织行为管理的主线:人与工作的匹配 
烟草企业组织行为管理的使命:找到组织需要的人&让组织的人努力工作 
国家“十二五规划”与“卷烟上水平”解读概览
“卷烟上水平”目标的传递:由行业竞争力到组织竞争力 
战略是烟草企业形成与发展的指引和方向 
组织是烟草企业实施战略的载体 
组织的产生是为了解决效率问题 
烟草企业组织管理的关键:效果与效率
烟草企业人力资源是支持组织达成战略目标的条件和资源保障 
制度设计解决了烟草企业发展过程中的管理提升问题 
烟草企业制度设计的关键:操作性与执行性
文化整合是烟草企业管理的最高层次 
组织文化差异维度分析

第二篇 烟草企业组织管理创新的实践举措 
决定烟草企业组织水平的两个维度:能力&意愿
组织发展的生命周期:成立期、动荡期、稳定期、高产期 
烟草企业管理者的两种行为:指挥性行为&支持性行为
领导风格的形成
领导风格与团队生命周期的匹配
学员自测:团队角色自我测试 
烟草企业团队角色的有效匹配与整合 
烟草企业团队精神的塑造:凝聚力、合作、士气 
影响烟草企业凝聚力的因素:威胁、目标、规模、机制 
合作的决定要素:意识、资源公平、策略 
烟草企业员工士气的提升要点:沟通、激励、利益 
烟草企业员工激励的循环:需求 — 动力 — 目标 — 满足 
烟草企业员工激励的根源:人的需求
激励的动力决定激励的方式 
烟草企业员工到底因何而工作? 
针对不同类型员工选择不同激励方法
烟草企业激励的有效策略
今天的激励明天不一定起作用 
坚持及时激励的原则
激励具有“抗药性”
授权四要素:范围、时机、误区、原则
咨询电话:
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