- 创新思维与创新能力
- 标杆思维与商业模式创新
- 电力营销优质服务与创新管理
- 新形势下的房地产全程策划与创新营销
- 大客户开发与服务创新策略
- 烟草企业员工正确的职业心态与素养
- 创新思维与管理创新的开发和应用
- 领导力培训：卓越领导艺术与创新
- 平行思维与创新思维训练
- 新形势下的房企管理创新与营销变革
烟草企业中高层管理者
【培训收益】
1、系统学习组织行为学知识体系，树立对组织行为的正确理解和态度；
2、了解组织成员行为特点，为管理实践工作提供指引规律；
3、学习有效管理工具，通过管理情境模拟，切实提高管理实战水平。
第一篇 现代组织行为激发管理创新需求
烟草企业组织行为管理的主线：人与工作的匹配
烟草企业组织行为管理的使命：找到组织需要的人&让组织的人努力工作
国家“十二五规划”与“卷烟上水平”解读概览
“卷烟上水平”目标的传递：由行业竞争力到组织竞争力
战略是烟草企业形成与发展的指引和方向
组织是烟草企业实施战略的载体
组织的产生是为了解决效率问题
烟草企业组织管理的关键：效果与效率
烟草企业人力资源是支持组织达成战略目标的条件和资源保障
制度设计解决了烟草企业发展过程中的管理提升问题
烟草企业制度设计的关键：操作性与执行性
文化整合是烟草企业管理的最高层次
组织文化差异维度分析
第二篇 烟草企业组织管理创新的实践举措
决定烟草企业组织水平的两个维度：能力&意愿
组织发展的生命周期：成立期、动荡期、稳定期、高产期
烟草企业管理者的两种行为：指挥性行为&支持性行为
领导风格的形成
领导风格与团队生命周期的匹配
学员自测：团队角色自我测试
烟草企业团队角色的有效匹配与整合
烟草企业团队精神的塑造：凝聚力、合作、士气
影响烟草企业凝聚力的因素：威胁、目标、规模、机制
合作的决定要素：意识、资源公平、策略
烟草企业员工士气的提升要点：沟通、激励、利益
烟草企业员工激励的循环：需求 — 动力 — 目标 — 满足
烟草企业员工激励的根源：人的需求
激励的动力决定激励的方式
烟草企业员工到底因何而工作？
针对不同类型员工选择不同激励方法
烟草企业激励的有效策略
今天的激励明天不一定起作用
坚持及时激励的原则
激励具有“抗药性”
授权四要素：范围、时机、误区、原则
-
一、内容特色——创新性：江苏大任智库和南京地铁结合智业时代的组织特征，创造性地提出并实践了“细胞体班组”的创建方式。相比过往传统国有企业“科层制”管理模式和“车间式”生产方式，“细胞体班组”更加能够发挥班组的主观作用，更加适应地铁班..
人气：1629
-
课程大纲：第一章 互联网时代给传统企业的4个预警：1. 过去的成功——案例：柯达之死2. 路径的依赖——案例：诺基亚之困境3. 增长的放缓——案例：李宁一切皆有可能？4. 结构的变化——案例：福特、通用、丰田和大众成功路径第二章 不创新..
人气：3051
-
【第一单元】管理创新的一般规律·管理创新的概念·管理创新的特征·管理创新的内容1）管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等的创新2）按管理职能：目标创新、计划创新、实行创新、检馈创新、控制创新、调整创新、领导创新、组织创新、人力创新3）按业务组织：战略创新、模式创新、..
人气：2020
-
1、 营销的本质不是卖而是买：（1）、营销与销售的本质区别：案例：机场与航空公司的区别；（2）、营销在组织结构中的地位：案例：宁波的5000万现象。案例讨论：海尔成功的三件法宝：文化、营销和战略（服务属于营销）。华为的成功案例：从关系营销到技术营销。2、 中国的企业缺营销：（1）、我们到贵州支援民企做营销的效果： ..
人气：2704
-
前言：解读管理创新问题第一部分 为什么要管理创新？1. 传统管理的桎梏a) 21世纪管理面临大挑战 b) 工业时代的管理及付出的惨重的代价c) 颠覆传统、赢得挑战2. 管理创新转化竞争优势a) 管理创新的概念与魔力b) 创新塔——创新的四个层级c) 管理创新转化为竞争优势的三个条件3. ..
人气：2015
-
第一部分、一线督导管理干部角色认知与定位 纠正一线督导干部的认识误区，自觉正确定位自身角色，并培养自身的管理技能，有效地树立工作威信并激励下属员工。一、一线督导的角色认知与素质要求1、一线干部自我角色认知 2、一线干部的多重角色3、一线干部的重要作用4、一线干部日常管理事务探究6、优秀一线干部的心态要求 案例讨..
人气：2751
