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- 培训经理的全脑思维
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- MTP—中高层管理者技能提升训练
- 领变领导力®：数字化时代组
- 跳出管理七个陷阱™--提
- 中国式客情关系管理
- 行政工作统筹管理
各级团队领导者
【培训收益】
培训内容 培训方式
第一天 上午 第一部分：全脑思维模式
1.HBDI模型；
2.四种思维模式特征及识别线索；
3.创新思维模式（D脑）
4.全脑漫游思维
5.全脑式创造和创新模型
1，破冰：创新团队海报
2，介绍HBDI全脑思维模型及识别线索；播放录像；
3，思维模式简易测评；
4，学员活动：未来的自行车
5，介绍五种组合思维模式；
6，介绍D脑的创新思维；学员活动：“黄色”时刻；
7，介绍全脑漫游思维模型；
8，介绍全脑创新过程；活动：团队全脑创造力评估；
9，介绍77中全脑创新方法；学员活动：创新情节接龙
下午 第二部分：团队思维模式与创新
1.创新型团队的特质
—同质性团队
—D脑型创新团队
2.异质性团队的特征
3.团队的多元思维模式与创新 1，学员活动：创新型团队的特质；介绍创新型团队；
2，体验活动：同质性团队；介绍同质性团队的优势与局限性；
3，介绍D脑型团队的创新优势；
4，体验活动：异质性团队；介绍异质性团队的思维模式；
5，介绍多元思维模式特征；学员思考激分享活动：团队创新思维模式检视
第第二天 上午 第三部分：“过程激荡”团队创新流程
（2.5小时）
1，厘清问题
2，脑力激荡
3，力量分配
4，感官运作
5，全脑环走
1，第一天内容回顾；
2，介绍“过程激荡”团队创新流程；
3，介绍“厘清问题”思考问题；学员活动：学以致用，厘清问题；
4，介绍脑力激荡的四大原则和八点要求；学员活动：学以致用，脑力风暴；
5，介绍流程三：力量分配；学员活动：运行甘特图；
6，介绍流程四：知觉创意；学员活动：画出影响力地图；
7，介绍全脑漫游解决问题方法；播放录像；介绍全脑漫游解决问题工作表；学员活动：全脑漫游解决问题应用检视
第第二天 下午 第四部分：创新团队管理（1.5小时）
1.创新型团队领导者的思维模式
2.释放团队的创造力
3.培养创造力尖兵
4.全脑型创新团队管理
1，小组活动：创新型团队的领导者需要哪些特质；
2，介绍四种思维类型的领导者特质及局限性；
3，介绍单一思维模式对创新型团队的影响；
4，介绍释放团队创造力的方法；
5，介绍培育创造力尖兵的11种方法；
6，案例研讨：“臭鼬工厂”/“黑客马拉松”；
7，介绍创新型团队管理方法；案例分享：Space X;
8，介绍如何做全脑领导者；
9，总结回顾
职称：翻译 （中级职称）
学历：本科学士 + 研究生班 学历
上海祈智管理咨询有限公司总经理/首席顾问
可口可乐大学首席商务领导力培训师
HBDI全脑领导力专家
48门版权课程持有人
HBDI国际认证高级培训师/高级测评师（Level I & II）
HBDI CP Club资深导师 159 216 77 959
亚洲管理学院领导力课程Master培训师
安迪曼 (OnDemand)大学高级培训师
美国GP-Strategy国际顾问公司高级顾问/培训师
美国尼尔森大学（中国区）合作顾问/培训师
香港得信咨询公司（亚洲十佳）顾问/培训师
鼎鼐咨询机构（台湾）高级培训师
Talent(塔伦特)咨询高级培训师
获2020年和2021年“影响力名师奖”
主讲培训课程：（黑体部分为重点课程）
1， 管理及领导力培训课程：卓越领导力（库泽斯-波斯纳卓越领导力模型）、变革创新领导力（约翰·科特）、卓越领导者（曾格-福克曼“帐篷式领导力”）、高情商领导力（丹尼尔·戈尔曼）、做卓有成效的管理者（德鲁克）、德鲁克八项基本管理技能、中层管理系列培训项目、卓越管理加速器、信任领导力（史蒂芬·MR·柯维）、管理的原则任务与工具（弗雷德蒙德•马利克）、管理干部“六会”管理技能升级培训项目、职场新星成长计划培训项目、OKR与绩效管理、打造高执行力团队、建立高效能团队、教练式领导力、团队人才发展规划、建立信任的跨部门协作关系等；
2， 全脑思维及应用系列：全脑领导力（HBDI）、全脑沟通技巧、全脑思维与高绩效团队、全脑创新团队管理、知人善任——全脑岗位能力匹配、全脑客户管理、全脑销售技巧、全脑重点客户管理、全脑解决问题方法、全脑市场营销、（全脑）策略目标设定与分解等；
3， 销售及市场管理培训课程：销售市场策略规划、建立销售市场服务系统、销售区域管理、建立制胜的销售团队、经销商管理、顾问式高级销售技巧（SPIN）、向可口可乐学习销售管理、销售计划拜访六步骤、销售经理协同拜访与辅导技巧等；
4， 个人领导力提升培训课程：高级演讲技巧、创新培训技巧、职场沟通秘笈、冲突管理、高效工作时间管理、沟通效能训练、情商管理（丹尼尔·戈尔曼）、压力及情绪管理管理、职场礼仪、问题分析与解决技巧等；
视频培训课程：
1. 《全脑领导力》
2. 《做卓有成效的管理者》
3. 《管理的原则、任务和工具》（管理者角色认知）
4. 《卓越管理加速器》
5. 《冲突管理》
6. 《全脑销售管理》
7. 《顾问式高级销售技巧》
8. 《销售计划拜访六步骤》
9. 《数字化时代企业人才发展规划》
（以上视频培训课程已在英盛网、魔学院、讲师宝、诺达名师网、淘课网等国内知名培训网站及快手（快手号：YAOGEGE959）上线，其中《管理的原则任务和工具》长期占据“员工最爱”栏目第一名，其它视频课程均列前15名之内。）
授课风格：
用简明的方式诠释理论和模型，用丰富的案例链接学习体验，用愉快的氛围增进学习效果，用紧密的互动调动学员参与，用深度的问题启发学员思考，用针对性的训练解决实际问题，用学员的应用分享加深学习理解、用专设的工具促进学习效果转换，用耐心的辅导反馈巩固学习成效。
善于结合课程的类型和学员的实际进行务实的培训，尊重学员和成人学习规律，注重与学员的互动，建立轻松愉快的学习氛围，用通俗的语言讲解知识和理论，采用丰富的与学员生活与工作密切相关的例子进行诠释，在学员的演练中提供恰当的辅导和反馈，关注学员行为的改变和培训后的实践应用，结合中西方文化和哲学丰富和升华培训课程。
服务过的部分客户：
可口可乐集团、汇丰银行、恒生银行、中国平安、中国石油、中国石化、武田制药、BMW、VW、Andritz、ZF、Alfmeir、Nord-Lock、TCL、Togogo、周黑鸭、ABC童装、拉夏贝尔、上海汽车、上海电气等，学员来自中国大陆、香港、台湾、澳门、韩国、日本、新加坡、澳大利亚、菲律宾、蒙古、尼泊尔、马来西亚、泰国等，培训足迹除中国大陆的大部分省区，还曾在澳大利亚、香港、台湾等地区开展过培训。
获认证或授权培训课程：
1, Managingat Our Best（卓越管理）（GP Strategies美国）
2, Everything DiSC (Wiley）
3, 全脑思维模型（HBDI® 国际认证-Level I & II）
4, (EQ)情商与情商评估（HayGroup）
5, 如何进行职业发展规划及辅导（Coke国际）
6, 辅导与反馈（Coke国际）
7, 目标选材（DDI ）
8, Organization Street Smart （PMI新加坡）
9, Colaborationfor Value（合作创造价值-重点客户管理）（Coke国际）
10，Talent 企业管理沙盘（Talent）
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一.课程程背景 一个职业人士成功的因素：75%靠高效的沟通与清晰的表达，25%靠天才和能力。在今天的生活或职场中，会做的不如会说的，说干了嘴皮并不见得都有效。当别人还在高喊理解万岁的时候，懂得理解的方法，通过合理表达沟通的有效才是当今社会最看重的能力和技巧。 表达沟通与团队融合是每一家企业培训计划中非常重要的一个部分。然而，如何把所学把表..
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一、销售管理者的自我修炼—管理者是团队的魂魄1.头脑风暴：优秀管理者的特点？2.头脑风暴：管理者的职能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作为下属的管理者（互动）（3）作为同级的管理者（互动）（4）作为上级的管理者（互动）案例分析：两位销冠的不同的发展情况分析（同时期的两位销冠，一位已经成为..
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第一讲：大堂经理的角色认知一、网点服务管理的三个层面1. 人管2. 制度管3. 自动自觉二、网点服务管理者的角色认知案例：新任大堂经理与员工三、几种大堂经理特性1. 服务明星型2. 任劳任怨型3. 放任不管型4. 哥们义气型4. 盲目听话型四、网点服务团队管理者的职业品格1. 敬业精神1）用何种..
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第一步 销售经理的角色认知和转换一. 从“销售业务员”到“销售经理”二. 从“经理销售”到“销售经理”三. 销售经理的角色类型——五大角色四. 实现向销售管理者的转化五. 成为一名职业教练 六. 优化你的管理风格..
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