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变革与创新管理

变革与创新管理

课程编号：29814

课程价格：￥/天

课程时长：2 天

课程人气：255

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：钮东涛

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
全体员工

【培训收益】


模块一：如何理解变革与创新
    1.破冰：课程目的介绍
    2.体验式游戏：体验有如过山车的变革
    1）变革是不可避免的，因为我们不能控制外在因素
    2）在很多公司中竞争压力会触发变革
    3）将公司目标放在个人和部门目标之前
    4）变革要求新的行为并且扩大你的舒适区
    5）变革是自我激励和创新的机会
     实际案例分析：世界瞬息万变
    3.常人对于变革的反应
    1）体验式游戏：体验变革的3各阶段
    2）讨论：在三个阶段的心态反应以及相应的处理策略
       
模块二：如何拥抱变革
1.了解你的变化风格
1.1.测评：体验你的变革风格。学员将分组讨论怎样使用变革以及他们可以如何帮助他人适应变革。
1.2.利用练习和变革风格测评结果，了解个人的变革风格以及应用：面对变革的态度；帮助他人适应变革的策略
2.关键态度
2.1.体验式游戏：谁是罪犯
积极主动是应对变革的关键态度
2.2.扩大你的影响圈
    - 影响圈的概念
    - 练习：改变你看待事物的心态
- 案例分析：如何扩大影响圈

模块三：如何引领变革和创新
1.变革管理过程
1.1.体验式游戏：反映学员在变革管理中的现状
1.2.变革管理八步骤介绍
1.3.回顾变革领导力测评结果
1.4.变革8步骤案例分析
2.处理抗拒情绪
2.1.处理抗拒情绪
2.2.处理抗拒情绪的3个步骤
2.3.为什么抗拒变革
模块五：学以致用+行动学习
形式1：学员实战问题研讨与最佳实践分享；
形式2：提供世界500强企业模板，带领学员进行现场演练；
形式3：重点问题分析解析。
本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈，确定实战问题解决方案。
（本大纲内容仅供客户参考，具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整，具体内容以培训前提供的学员手册为准）
【培训效果保障措施】
措施一：独有的培训服务流程
课前二周做3-5 名学员访谈，进一步明确需求；
课前一周完成课程研发，提交学员手册；
课后学员完成《培训后行动计划》与《行动学习项目》
根据需要，提供培训后一对多或一对一辅导
措施二：坚守课程开发原则
钮东涛顾问是我公司课程研发团队成员，坚持“定制化专业培训”：
原则一：定制化，而不是标准讲义
原则二：实战化，而不是理论讲解
原则三：系统化，而不是单一模块
原则四：业务化，而不是泛泛而谈 

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