课程编号:295
课程价格:¥0/天
课程时长:2 天
课程人气:3311
行业类别:医药医院
专业类别:管理技能 职业素养
授课讲师:袁新华
课程介绍 引言 病人的不滿和投诉增多,医疗纠纷日益尖锐;医院內部存在高消耗,高成本,低利润,低效率的现象;服务和医疗的规范水平不高,存在过多的隐患,----- 您是否意识到以上这些问题将是未来医院发展的重重阻碍?21世纪是以顾客为导向, 以客户服务为中心。成功的医院早已将顾客滿意视为存在的最高价值, 并建立了医院的客户服务中心, 而且拥有一支高素质的医院服务督导人员队伍, 他们时时督促和指导医护人员的服务水平。 授课对象 全体员工 授课时间 12小时 主要针对问题 ☆ 面对市场竞争和医疗改革,医院未来服务营销发展定位在哪里? ☆ 服务与客户需求的碰撞——努力为客户服务为何总是达不到他们的要求与期望? ☆ 医院人性化服务还缺少什么? ☆ 医疗环境优越为何就诊人数仍增长有限? ☆ 医疗服务人员的专业水准体现在何方? ☆ 如何打造医疗服务人员的服务理念与服务礼仪规范? ☆ 医患沟通的重要性——如何处理医患矛盾与冲突? ☆ 如何让客户明白消费,成为百姓放心医院? ☆ 如何建立忠诚客户,并吸引更多新客户? ☆ 为什么医疗投诉率在所有投诉率中总是“居高不下”,如何降低投诉率? ☆ 医务人员如何面对工作压力调整情绪,发挥最大工作效率? 课程目的 增强医护人员的服务意识、市场意识、危机意识 ☆ 专门针对医疗服务的特殊性,剖析医疗客户服务方面出现的种种弊端 ☆ 调整医护人员的心态,以积极、正面的心态去面对工作,面对每一位患者 ☆ 增强医护人员的客户服务意识,掌握一流的客户服务技巧、电话沟通诀窍 ☆ 从建立客户调查到定期评估体系到案例分析的验证,用事实实现效果的不同凡响 ☆ 降低医院的投诉率,提高客户满意度,建立忠诚客户 ☆ 医疗服务人员的镇静疗法——情绪的自我管理与压力管理 课程特色 讲授、互动、案例分析、分组讨论、实战演练。 课程大纲 第一部分:认识医院客户服务 第一讲:医院客户服务的产生 1.重新认识医患关系 2.医院服务竞争产生的原因 3.医院服务竞争的领域 第二讲:客户服务的策略 1.什么是客户满意 2.客户服务的概念 3.优质服务的要素(服务金三角) 4.优质服务的流程(服务圈) 第二部分:专业的客户服务技巧与礼仪规范 第一讲:服务-从沟通开始 1.医患沟通的目的 2.客户对服务的三种需求 3.有效沟通的三种方式 第二讲:医务人员的语言服务技巧—专业的服务用语 1.使用得体的服务语言 2.使用八种形式语言表达的技巧 3.讲究提问的技巧 4.有效倾听的技巧 5.反馈回应的技巧 6.语速、语调的运用技巧 7.模糊语言的应用 8.电话沟通的技巧 第三讲:医务人员的非语言服务技巧—专业的举止礼仪 1.建立良好的第一印象 2.专业的职业形象(服装、仪容…) 3.标准的肢体形态(站姿、坐姿、走姿、手势、蹲姿…) 4.良好的沟通环境安排 5.沟通的距离与方向 6.面部表情的展现 7.目光接触技巧 8.肢体接触的运用 第三部分:医患纠纷的防范与处理 第一讲:医患纠纷的分析 1.医患纠纷的影响 2.医患纠纷的种类 3.医患纠纷的原因 4.客户投诉的心态 5.有效处理客户投诉的好处 第二讲:医患纠纷的处理 1.医患纠纷的案例 2.医患纠纷的解决途经 3.医院如何利用第三方化解医患纠纷 4.如何减少医患纠纷发生 5.医患间的人际冲突化解与管理 第四部分:医务人员的自我挑战—情绪与压力管理 第一讲:认识情绪 1.了解情绪的类型 2.控制情绪的重要性 3.调整情绪的方法 第二讲:有效的压力管理 1.认识压力的来源 2.压力产生的影响 3.解除压力的方法 培训小结 问题解答 结束
中小企业快速发展的秘诀
课程背景:“我的公司为什么做到一定的规模后就再难以发展壮大?”这是经常听到一些中小企业老板发出的疑问。遇到难以发展壮大的情形还好,现实的情况是,我国许多中小企业往往没有发展几年就已“未老先衰”。据统计,我国新创企业的平均寿命是2.5年,生存似乎成了许多中小企业永恒的主题。那么,我国的中小企业究竟应当如何..
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