目标设定与时间管理

【培训对象】
工作负担过重，希望创造高绩效的经理、主管、高级经理以及希望妥善安排事业与个人生活的其它人士

【培训收益】
☆使受训者了解到高效率的产生应该从个人目标的设定做起； ☆了解有效目标的特点及目标设定的原则； ☆掌握目标设定的方法与步骤； ☆协助管理者了解时间的真谛及分析为何每天时间不够用； ☆了解时间的价值所在并提高时间观念； ☆形成高效的时间管理之道。

☆工作负担过重，希望创造高绩效的经理、主管、高级经理以及希望妥善安排事业与个人生活的其它人士

【培训内容】

1、目标的设定
☆游戏导入：掷硬币
☆什么是目标？
☆案例：美国哈佛大学对应届毕业生做了一项研究调查
☆目标设定的理由
☆有效目标的特点
☆案例：一位保险人员的目标
☆目标设定的SMART原则
2、目标设定的方法与原则
☆重视书面目标
☆目标设定要用文字描述出来
☆案例：行军实验
☆目标的分析方法
☆目标在时间管理中的作用
☆目标搜寻的四个阶段
☆练习：目标清单
3、时间的真谛
☆小故事给我们的启示
☆时间的基本特性
☆时间尺游戏：你的时间足迹在哪里？
☆测试：测测你的时间安排是否合理
☆时间的分类与运用
4、提高时间管理效率的方法
☆测试：个人时间支配能力分析
☆何谓时间管理？
☆案例分析：任经理的一天
☆第一代、第二代、第三代及第四代时间管理简介
☆时间管理矩阵图
☆小实验：看你如何将这些东西都放进去
☆时间管理的优先等级顺序
☆80/20原则在时间管理上的运用
☆小组讨论：肖经理的一天
☆充分授权的七大步骤
☆案例分析：猴子管理法则
☆时间管理的陷阱
☆如何跨越时间管理的陷阱
☆时间管理“顺口溜” 

特级讲师，二十八年企业管理实战型高级咨询师，中国人民大学工商管理硕士（MBA），国家注册质量体系审核员（ISO9000）。专业：电子与自动控制、工业企业经营管理。
曾任：
厦门宏泰发展有限公司车间主任
亚波罗（厦门）电子有限公司工程品管主管
厦门香江塑化有限公司副总经理
东林电子有限公司常务副总经理
腾龙芳烃（厦门）有限公司人力行政主管
海顺德（漳州）特种油品有限公司人力行政副总
阳光恩耐照明（上市公司）人力行政总监/供应链总监
和谐光电科技（泉州）有限公司 总经理
擅长从实战中总结管理经验，并在人力资源管理，主管（班组长）技能培训，人员激励，薪酬体系规划，目标与绩效管理，情景管理，生产与运作管理，ISO9000与全面质量管理，沟通技巧培训，执行力提升，团队训练，以现场为中心的运作管理，专业演讲技巧、内部培训师培训、现场整理整顿（6S）等方面有着丰富的培训和操作经验。结合理论、游戏、竞赛、测试、讨论、练习等互动式培训方法，使受训人员在轻松的学习中受到启发。
以三十年的企业管理实战经验，为企业提供现场管理、生产计划管理、全面质量管理、组织架构优化、岗位职责体系建立、管理流程优化、目标绩效管理系统建立、企业内部管理系统整合与执行力提升、企业内部讲师团队建设、管理信息化导入等咨询服务，提升企业管理团队综合能力，建立高效的管理文化，使企业在同行中更具竞争力。

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  第1章 正确对待时间1. 时间是什么? 2. 时间特性与价值； 3. 为什么需要时间管理？4. 寻找原因和耗时分析：时间都去哪了?5. 时间管理理论的演变。6. 时间管理的六大概念7. 时间管理存在的误区8. 管理者的时间“无奈”9. 时间管理理论发展历程第2章 效能：提高你的时间ROI..

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  【课程说明】 为什么做的是同样工作，业绩却大不相同？ 为什么有的人碌碌无为，有的人硕果累累？ 为什么有的人总感叹——时间根本不够用？  为什么有的人像消防队员，哪里起火往哪里跑； 为什么有的人可以悠然自得，稳坐钓鱼船？&hellip..

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  第1章 正确对待时间——时间都去哪儿了1. 时间是什么? 2. 时间特性与价值；3. 为什么需要时间管理？4. 为什么时间总不够用？5. 时间管理理论的演变。第2章 如何提升你的效能——有一种忙，忘了初心1. 类比分析：时间管理与花钱；2. 忙人的告白3. 与使命连结..

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