代账公司专业培训-1 ——从代账服务转型到顾问服务

1、代账工作的现状及价值
分析代账工作的现状及存在问题，以及代账工作价值低的原因，由此使代账人员对代账工作有清晰的认识，从而明白需要从哪些方面去改进和提高。
2、企业财务工作的现状及在老板心中的价值
分析企业财务存在的问题及原因，以及企业老板对财务的态度，由此明白企业的财务实际是什么状况，存在有哪些问题，由此清楚地认识到，作为代账公司，我们转型的机会在哪里。
3、代账业务的发展和方向，以及价值
就代账业务转型的服务内容、价值、以及市场前景进行分析讲解，以明确转型发展的方向，坚定信心。
4、代理记账如何向顾问服务转型？
就代账业务如何向顾问服务转型，进行详细讲解。
5、顾问客户开发的逻辑方法
就如何深度开发客户的顾问服务需求的具体逻辑流程、技能进行讲解。
6、客户老板思维转型的途径
就深度开发客户的顾问服务需求的途径和方法进行讲解。
7、代账客户的顾问业务开发
就如何深度开发新、老代账客户的需求，促使他们由单纯的代账服务需求，转型为顾问服务需求的具体流程和方法进行讲解。
8、财务顾问服务的基本流程
就财务顾问的服务基本流程和方法进行简单介绍，了解顾问服务工作怎么做。
9、财务顾问应该具备的基本能力
就开展财务外包、财务顾问等服务工作，必须掌握的基本技能进行讲解。并就如何能够掌握这些技能进行介绍说明。
10、咨询、顾问服务的产品介绍
就代账公司转型可以开展的更高价值的服务及产品的开发进行讲解说明，为代账公司将来的发展指明方向。 

专家背景
–高级财务咨询师，财务培训师
–集团企业财务管控和财务体系建设专家
–20多年财税实战经验，曾经任职多家大型企业集团财务总监和财税顾问
–擅长梳理、整改混乱的民营企业财务工作
–尤其精通工业、建筑业、餐饮酒店、及连锁企业的财务管控和财务体系建设
职业背景
蒋老师一直在国内大、中、小型企业从事实际的财务工作，包括外企、央企、国企、民企，涉及多个行业，有丰富的财务管控、税收筹划、和财务体系建设经验。现主要从事企业的财务咨询、顾问、培训和内审工作。先后帮助许多规模大小不同的企业实现了财务规范化管理。培训的客户企业以民企为主，培训的对象包括：企业老板、中高层管理人员、专业财务人员。
职业经历
–长松财务事业部、中旭财智咨询公司、京师智库市值管理公司咨询总监
–俏江南餐饮管理集团公司财务总监
–北京汉拿山餐饮集团财务总监
–北京东方盛泽集团董事长财务助理
–北生药业股份有限公司区域财务总监
–中国外轮代理北海公司财务经理
–北海中华会计师事务所审计主管
主讲课程：
第一类、专门针对企业老板的非财培训课程：
–《财务的风险困局与解码》
–《投资的财务风险与财务监管》
–《财务决定企业价值》
–《创业企业的财务管控》
–《企业老板如何管控财务？》
–《企业财务人员管控》
–《新创企业的财税风险管控》：
第二类、针对企业中高层和全员的非财培训课程：
–《管理层财务思维》
–《财务的重要性与企业规范化管理》
–《财务规范与财务体系建设》
第三类、针对企业财务人员的专业实操培训课程：
–《管理会计在企业中的实际应用》
–《企业财务核算体系建设》
–《企业财务管控体系建设》
–《企业财务分析实务》
–《新建企业的财务管控》
–《餐饮酒店财务系统建设》
–《连锁企业财务体系建设》
第四类、针对代理记账行业的业务转型课程，以及财务顾问培训实操技能课程：
–《从代帐业务转型升级为顾问服务》
–《财务咨询顾问的工作流程和方法》
–《新建企业的财税管理技能》
–《财务战略体系-顶层设计》
–《财务核算体系建设》
–《财务管控体系建设》
–《财务分析体系建设》