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- 决策者的人力资源管理 ——理解人性，
- 对标华为，看华为战略管理核心思想
- 销售团队建设与管理
- 九型人格心理学：自我认知与沟通艺术
- 多品种小批量下的生产计划与排程管理
- 行政管理实操训练
- 向华为学习：蓝血十杰-企业数字化管理
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- 毛泽东红色管理智慧-考察研修班
- 储备干部管理
- 海外工程项目管理
- 超市销售管理
- 银行风险管理
- 中层干部管理能力提升训练
- DISC行为风格管理
- 银行品牌营销管理
- 快消品商超渠道管理
- 销售团队如何进行精细化管理
【培训收益】
1. 绩效管理理念梳理
a) 什么是绩效管理
b) 绩效管理认识误区
c) 绩效管理的目的
d) 绩效管理与企业战略,计划的关系
e) 绩效管理基本流程
f) 绩效管理的责任部门
g) 案例分享
2. 人员绩效目标规划与KPI关键绩效指标的设计
a) 绩效目标规划与设计
b) 目标规划的原则
c) 绩效目标的层次
d) 绩效目标的分解
e) 目标设计的三个方法: -标杆法 -关键成功因素界定法 -平衡积分卡关键绩效目标设计与平衡记分卡制定实战演练 -关键绩效目标设计演练 -平衡记分卡的制作演练
3. 绩效沟通
a) 目标制定的沟通
b) 信息收集记录的沟通
c) 绩效评估的沟通
d) 绩效改进的沟通
e) 案例分享
4. 绩效辅导
a) 为何要辅导
b) 如何扮演一个辅导员的角色
c) 绩效辅导的基本流程
d) 绩效辅导的时间
e) 绩效辅导的技巧
f) 绩效辅导的领导风格
g) 案例分享
5. 绩效考核
a) 绩考核的目的
b) 现代考核与传统考核的区别
c) 绩效考核的流程
d) 绩效考核的主要工具
e) 绩效考核面谈
f) 绩效考核后行动
g) 案例分享
6. 绩效改善与提升
a) 绩效诊断与分析
b) 绩效改善计划制定
c) 绩效改善计划的实施
d) 绩效改善的评估
e) 案例分享
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一、用战略来驾驭绩效管理1、如何解读企业战略？——以竞争战略为例2、有怎样的企业战略，就需要员工产生怎样的行为3、要员工产生如此行为，就要有相应的考核指挥棒4、案例：在低成本竞争战略下，华为是怎么考核采购部的？二、厘清岗位职责是绩效管理的前提1、岗位职责不明，就无法设置考核指标2、如何梳理业务部门的..
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一.如何认识绩效管理？ 1.绩效管理的目的 2.绩效管理体系的构成 3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容 4.绩效管理的循环圈 二.目标管理的基本要求与目标设定 1.认识目标管理的实质 2.SMART原则 3.设定目标的步骤与方法 4.如何把目标变为行动计划 三.绩效考核的基本步骤 ..
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课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..
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一、公司的战略与绩效目标设计 1.战略如何具象化2.该定几个指标、什么指标？3.目标标准怎么定？4.挑战目标怎么设？二、部门的绩效目标分解承接和设计1.指标的承载（哪些指标要分解、哪些指标要互锁、哪些指标是共背、分解分到哪一层）2.结果和过程3.软指标和硬指标三、员工的绩效目标设计1.怎么分解2.能..
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一、绩效管理之殇案例分析：某知名企业绩效管理之痛绩效管理的基础是价值管理绩效管理突破的四大障碍及解决思路国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想研讨：企业绩效管理如何更有效、更成功落地？二、从战略到执行的战略绩效体系设计确定公司使命、愿景和核心..
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1.绩效管理的困惑和挑战2.绩效规划－界定关键业绩指标体系案例1：某中小企业KPI提炼过程的透析案例2：某企业的KPI指标体系3.平衡计分卡（BSC）的基本构面和在绩效管理的运用案例3：战略地图实战分组演练---某公司的战略地图，4.绩效管理及运作的关键要点案例4：某企业的绩效管理方案、某企业实施绩效管理的检讨报告全景分析、某..
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