9型人格与团队管理

【培训对象】
中基层管理者，储备干部

【培训收益】
1）了解九型人格的基本知识，不同性格的类型特点 2）帮助学员认识自身，接纳自我，更好的与自己相处 3）帮助学员掌握与不同类型的伙伴沟通相处的原则技巧 4）帮助学员发现性格成长点，弥补短板，成为更优秀的自己

什么是九型人格
1.神秘的苏菲教传说
2.九型人格的近代变身
3.九型人格在企业的应用
人格是如何形成的
不同性格学说的特点和优劣
九型人格的特点与优势
初识九型人格
1.心区
2.脑区
3.腹区
测评：九型人格测试

第二章：九型人格详解

2号：爱心型
1.行为表现与沟通方式
2.代表人物与工作表现
3.欲望和恐惧，以及形成原因
3号：成就型
1.行为表现与沟通方式
2.代表人物与工作表现
3.欲望和恐惧，以及形成原因
4号：自我型
1.行为表现与沟通方式
2.代表人物与工作表现
3.欲望和恐惧，以及形成原因
5号：智能型
1.行为表现与沟通方式
2.代表人物与工作表现
3.欲望和恐惧，以及形成原因
6号：忠诚型
1.行为表现与沟通方式
2.代表人物与工作表现
3.欲望和恐惧，以及形成原因
7号：冒险型
1.行为表现与沟通方式
2.代表人物与工作表现
3.欲望和恐惧，以及形成原因
8号：领袖型
1.行为表现与沟通方式
2.代表人物与工作表现
3.欲望和恐惧，以及形成原因
9号：平和型
1.行为表现与沟通方式
2.代表人物与工作表现
3.欲望和恐惧，以及形成原因
1号：完美型
1.行为表现与沟通方式
2.代表人物与工作表现
3.欲望和恐惧，以及形成原因

第三章：九型人格的自我成长

九型人格的健康程度
九型人格的顺逆境转化
九型人格辨识技巧
1.观察倾听辨识
2.提问沟通确认
3.自我反思领悟
九型人格个人成长方向及建议
第四章：九型人格团队管理应用
场景一：人才选育用留
招聘晋升；发展培养；激励士气
双人匹配；团队角色
场景二：任务推进执行
授权分工；情境领导，评估奖罚
场景三：日常沟通反馈
获取信任，批评表扬，冲突处理
白板轮换：不同型号的管理方式
课程总结
小组讨论：本次培训的收获分享
课程关键知识点回顾
制定后续的行动计划 

★ 国家心理二级咨询师 ,心理学硕士
★ 国际催眠师
★ 视觉引导技术教练
★ 4D卓越团队—国际认证
★ 结构化思维—认证讲师
★ 中国人民大学培训学院特聘讲师
经历描述
12年从事企业中高层管理实践，是目前国内外多家管理咨询机构的签约讲师，在企业管理、有效倾听、团队建设、执行力、领导力和TTT等领域具有丰富的培训与辅导经验；周老师不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业实际管理问题的分析和解决，讲求培训的实效性和适用性。
工作简述：
曾就职于北大青鸟（互联网公司）、春天百货、宜信投资（互联网金融集团公司）等知名企业担任企业集团培训总监，8年培训管理及企业内训经验，精通各类通用素质，领导力培训课程，授课数千场，覆盖学员上万人。
工作成果：
★担任北大青鸟华北区，东北区区域学术经理期间，两年帮助两个区域提升业绩30%，被评为北大青鸟集团10佳学术讲师！
★华夏心理行业事业部担任产品经理期间，跟随国内心理学大师海蓝博士开发行业心里产品MHA在多地讲授实施，获得广泛好评。
★担任中国巴黎春天百货集团总部管理培训经理期间，培养输送店长级别管理者上百名，连续两年培训部门获得总部最高嘉奖！
★在宜信担任多个学习项目负责人，并担任讲师培养项目的资深导师，选拔并辅导优秀内训师近百名，帮助其开发课程，萃取案例，授课呈现，微课制作！
★师从巴西视觉引导大师Narayan Silva学习视觉引导技术，培养10几位企业内部视觉引导老师！
★3年在公司内部讲授百余场，覆盖学员数千名，课程满意度一直在4.95以上（5分满分），是宜信培训管理委员会最资深的讲师之一，也是公认的课程开发专家。

主讲课程
《问题分析与解决》 《新员工职业化》 《五步打造卓越执行》 《卓越培训师五阶梯--TTT》
《情绪压力管理》 《高绩效团队建设》 《角色转换与目标管理》 《职场全方位沟通》
《商务礼仪》、《DISC》、《时间管理》、《非暴力沟通》、《团队激励》《思维导图》《微课制作》 

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