基于目标达成/业绩倍增/人力发展的群策群力工作坊

【培训对象】


【培训收益】
运用群策群力法提升研讨效率 整理从想法到做法表格化工具； 分析出目标到计划系统思考力；

上午8:30—12:00（中途休息1次20分钟）
工作坊认知：1）自主管理内部分工；2）入桌礼仪分享；10’
1、庆功演艺（基于信念假设，激活右脑思维来描绘愿景）40’
1）愿景的力度（案例：阿里巴巴十八罗汉、史玉柱与12条枪）
2）小组故事汇（基于目标达成后小组如何庆功的场景，按照5W1H编导演）
3）各小组演艺（海报、背景介绍、人物、事件、表演）
2、认知目标（梳理小组现行目标下的客户“画像“，全新盘点我们手里的底牌）30’
1）行业标杆盘点表；（或其他行业类目标类用表）
2）主要客户盘点表；（组外汇报）
3）合作伙伴盘点表；（组外汇报）
4）竞争对手盘点表；（组外汇报）
5）确定好目标方向（甲方业务发起人点评）
3、承诺游戏（以游戏的形式激发兴趣激活潜能激励斗志激昂氛围）50’
1）全场游戏：《团队节拍》（以组为单位参与，要求设定挑战目标，制订奖惩标准；
给予每个团队充分的练习时间，小组组长负责带领团队达标；同步执行
团队节拍实操；是否达标当场兑现，完成承诺）
2）切换思维-工作目标的小组承诺，集体宣誓奖惩标准和监督人签名并合影存档
暖场游戏：《剩者为王》（熟悉头脑风暴的具体玩法，为接下来的课程展开认知铺垫）
4、团队共创（基于目标达成快速共识的沟通技术）60’
1）促动师大白板做示范，各小组同步操作，促动师巡场指导；
2）五大步骤（情境聚焦—头脑风暴—分类排列—群组命名—图示化意义）
中午12:00—13:30（午餐午休）
下午13:30—17:00（中途休息20分钟）
小组汇报环节：各小组汇报员限时汇报小组主题、图示化意义优先排序；
5、行动计划（通过决策漏斗根据目标达成的重要性紧急性资源性完成行动计划）60’
1）目标管理与计划执行的关系认知（案例：三大战役前期我军的目标分析）
2）目标管理概要（目标、指标、目标值的定义及目标管理系统图）
3）介绍月度或季度基于目标达成的小组行动计划表（组内集体完成）
6、城镇会议（发起人与下属计划执行者零距离接触探讨纠偏行动策略通过决议）120’
1）介绍城镇会议流程及操作流程
2）各小组行动计划表依次完成发起人质询挑战（每组原则上20分钟）
课程总结；个人531学习应用表； 

讲师背景：

WFA国际促动师协会 授权授课高级促动师
WFA行动学习研究院 特邀促动师
CEEI国际体验教育认证培训班 导师
PTT国际专业培训师训练 高级讲师
中国沙盘模拟课程设计研究 情境模拟沙盘讲师
香港平和乐学院 体验式培训师
英国博赞思维导图管理师 认证讲师
6Ds学习转化国际资格认证班 学习转化师

 

职业履历
毕业至今先后在加拿大超越环球投资公司哈尔滨办事处、黑龙江恒基伟业电子产品有限公司、今天消费报《人才周刊》、康辉留学、诺基亚（中国）有限公司、进恒咨询、中汇管理等外企民企公司任职咨询顾问、编辑策划、培训总监、项目合伙人等要职。积累了近20年的职场经验和工作阅历。2004年介入培训行业担纲团队教练和职业讲师至今，专注基于学习设计为前提的行动学习+、新晋管理者管理沙盘和中基层角色效能提升三大领域课程/项目设计，先后为600多家企事业机关单位提供培训。其中包含60家世界500强企业。

擅长领域
1、EL体验教育
职业阅历展示：
•04年-10年7年间从事体验式培训，围绕营地规划建设，制作项目方案，顾问示招标，主训现场呈现，师资梯队培养，体验课程升级，统筹区域交流，全系统展开体验式培训师使命。见长于大型或经理级团建项目的设计与招标，合作机构遍布东三省。
职业成果展示：
•为世界500强企业中50家提供过团队建设效能提升课程。
2、PTT专业师训
职业阅历展示：
11年至今7年间从体验式培训师转到内容类课程讲师，体验独立讲师成长转折路径，课程结构：从碎片化到模块化系统化，课程设计：从通用化到定制化实用化，课程呈现：从认知体验化到左右脑互动化。
职业成果展示：
成为东三省多家管理培训公司签约讲师，年授课量从30天到80天。足迹从东北到西南。
3、WFA促动技术
职业阅历展示：
14年至今5年间遵循课程内容实用化学习内容落地化呼声，在规范个人师训和倡导课程快乐体验的同时致力于促动式培训师的衍变。改造内容类课程的传授式呈现为学员自动自发智造链接，升级体验式课程中要点散乱难提取为程式结构。
职业成果展示：
先后引领促动式工作坊课程进入保险业、民爆业、房地产、跨境电商、移动通信、猎头、邮政业、母婴、中小学、幼教、大学教育、创业者群体等20多个行业。

主讲课程：

1、促动师技能模块
1) 《促动式教学法速成》（1—2天）
2) 《促动式教学与应用》（2天）
2、行动学习项目(工作坊)模块
1)《从工作计划到目标管理》（1天）
2) 《基于目标达成的群策群力工作坊》（1—2天）
3)《基于阶段目标检视的复盘工作坊》（1天）
4)《基于成果复制的鱼缸会议工作坊》（1天）
3、促动式领导力提升模块
1) 《基于高效会议的ORID提问领导力工作坊》(1天)——ORID-聚焦式会话技术
2) 《基于团队带领的TCM共识领导力工作坊》（1天）——TCM-团队共创技术
3) 《基于下属辅导的AI变革领导力工作坊》（1天）——AI-欣赏式探询技术
4) 《基于协同运营的TWC跨界领导力工作坊》（1天）——TWC世界咖啡技术
4、新晋管理者管理沙盘
《沙漠掘金情境模拟沙盘——高效决策与目标管理》（新晋管理者1天）
《沙漠掘金情境模拟沙盘——跨岗位沟通与协作》（关键员工版1天）
《星际历险情境模拟沙盘——计划与目标管理》(新晋管理者1天）
《星际历险情境模拟沙盘——团队执行力》（关键员工版1天)
《模拟联合国情境模拟沙盘——商务谈判与冲突管理》(新晋管理者1天)
《模拟联合国情境模拟沙盘——跨部门沟通与协作》(关键员工版1天)
5、中层管理技能提升
《管理者角色定位》（2天版）
《跨部门沟通与协作》(2天版)
《团队建设与团队管理》(2天版) 

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