课程编号:27134
课程价格:¥19000/天
课程时长:2 天
课程人气:678
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:廖忠于
从培训主题与计划谈起 开篇:团队破冰与热身 . 搭班子、建队伍、团队融入 第一单元:学院人与职业人的区别 . 承担的责任不同 . 面对的环境不同 . 人际关系不同 . 文化环境不同 . 面对的要求不同 第二单元:何谓职业化? . 我们为什么要工作? . 工作的定义与理解 . 人的五种基本需求剖析 . 正确理解职业与职业化 . 什么是职业化的标准? . 案例分析:格利与继刚 . 职业化的三个关键要素:职业化的心态塑造、职业化的团队精神、职业能力 第三单元:职业化的心态塑造 . 自动自发的积极心态 1.佛像与地板的故事 2.不做受害者,只做责任者 3.我是一切的根源 4.消极语言VS积极语言 . 谦虚好学的空杯心态,放下自己的身段,别把自己看得过重 . 胸怀大爱的感恩心态 . 迈向成功的老板心态,老板心态VS打工者心态 . 结果第一的价值心态(职业化目标) 第四单元:职业化的能力提升 1、职业化能力提升之知人知心的沟通技巧 . 如何建立有效的沟通渠道 . 专业测试与分析:你的沟通技巧怎样 . 如何与不同性格的人进行沟通与相处 . 如何处理好与上司、同事、下属之间的人际关系 . 制定个人行动计划 2、职业能力提升之魅力十足的商务礼仪 . 常见商务礼仪(一):怎样着装更得体 . 常见商务礼仪(二):日常待人接物礼仪 . 常见商务礼仪(三):办公室日常工作礼仪 3、职业能力提升之:时间管理与有效工作 . 时间管理游戏与心得分析 . 小组讨论:什么是时间和时间管理 . 时间管理的黄金法则 . 如何制定行之有效的工作计划 . 常用时间管理诀窍 . 案例分析与讨论 4、职业能力提升之:执行力打造
【主要背景】 北大博雅商学院特聘高级讲师 国家注册高级企业培训师 美国认证协会(ACI)注册国际职业培训师(CIPL) 2187国际培训精英联盟执行委员 众多知名企业与大学特聘职业生涯规划导师 北京第一家众筹平台“股东汇” 执行董事 北京飞度网络科技有限公司众筹股东 2015年度中华风云讲师评选荣获“中国百强讲师” 一位既做学问又做企业的实践者 一位既讲课又做管理的思想传播者 【主要经历】 他是一位从偏远农村穷苦家庭出身扎实求学、勤奋创业拼出来的真实案例;他是学生时代的学生领袖,是职场时代的职场精英;是草根逆袭的真实代表; 他曾担任过三家公司的高管职务,拥有十年企业实战管理经验,七年企业全盘运营经验;为所供职单位接二连三创造历史佳绩;现兼任两家公司董事; 他成功培训辅导过的学员已愈万人次,亲自面试过的大学生已有1000多人。为众多学员开拓了思路,指明了方向,点醒了未来。 【擅长领域】 廖老师擅长从心理学的角度剖析学员的职业路径与发展潜力,能结合不同学员的现实背景给予最可靠的职业规划建议,能因材施教的引导不同学员走向职业化。 其出版的最新著作《好员工是带出来的》更是受到广大职场人士和各大企业中高层管理者的热烈追捧,特别是其中针对新生代员工管理的方法和技巧尤为实用。 【主讲课程】 《带人带心的领导艺术》 《高绩效团队建设》 《MTP-管理者综合能力提升》 《好员工是如何带出来的》 《员工职业化修炼》 《新生代员工管理》 《高效沟通技巧》 《高效执行力》等;
蝶变— 新员工职业角色转变
一、梦醒时分-定位职业角色1、角色的认知我想成为什么我想贡献什么我想得到什么2、角色的要求想做 or 该做 意愿 or 结果 被动 or 接受 3、角色的定位WHY:目标HOW:原则WHAT:行为4、新员工心态曲线蜜月期沮丧期调整期发展期二、先利其器-认知职业化的技能1、团队..
¥ 元/ 天
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80、90后新员工职场营运沙盘模拟
一、 企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明4. 依据适用原则,进行成员分工5. 明确各职能间的协作关系6. 制定信息传递与共享原则7. 企业内部价值链的分析、探索与构建 8. 制定组织决策的基..
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新员工职业心态角色与职业素养实训
第一天:职业心态角色与职业素养第一单元:职业理念塑造明确工作动力,理解工作的意义工作着是美丽的,学会珍惜;工作对我的意义;影响结果的四大因素:习惯、环境、信念、梦想员工和企业共赢关系的建立;职业生涯开始了,你准备好了么?职位发展与时间的分配重点领导如何定义新员工?——发展员工的分类图第二单元..
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职业人自我管理与自我发展
第一部分 职业人的自我探索与自我发问器对职业人职场案例展开分析,认识以下问题:我为谁而工作?我为何而工作? 1、四个强有力的问题——打开自我探索这门2、自我的内在规律——内在动力机制的源泉3、突破思维瓶颈,找到工作的终极目标——生命意义的实现4、从“打..
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新员工心态培训及职业技巧
第一讲 职业化水准决定发展水平1、职业化提升迫在眉睫2、职业化的内涵3、我们为什么不够职业化4、我们为什么还不重视职业化5、核心文化决定职业化6、如何做到职业化7、随处可见的非职业化现象分析:新员工心态调整与工作技能培训案例!解析:新员工心态调整与工作技能内训案例!案例:新员工心态调整与工作技能课程案例分析! ..
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新员工职业化塑造培训
<第一天>一、迈入职场应具备的职业化素养1.职业化的核心内涵:三项要点自身素质及修养如何高效的工作团队沟通与协作2.职业人的角色定位3.职业化塑造的基本要求4.职业化员工的必备修养——观念、知..
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