如何运用薪晋考系统化建设激发员工新动能

【培训对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。

【培训收益】
掌握绩效管理如何实现企业与员工共赢；绩效管理的两考核、三量化 掌握薪酬管理如何实现企业与员工互利，薪酬设计的两板块、三构成和八步核算 掌握晋升管理如何实现企业与员工同享，晋升机制设计的两方向一标准； 增进绩效应用效果，让员工满意，让企业成长 提升员工积极性及在企业的服务时间和贡献量，降低优秀者主动流失率 激发团队源动力，提升团队协同效率 实现企业持续、稳定、高速发展。

一、如何应用绩效管理的“两考核”“三量化”实现员工和企业共赢？
1、重新认识绩效考核
绩效考核的双构成：让业绩品行双成长
绩效考核的三个作用：让员工脱胎换骨，企业高速提升
绩效考核的三大误区：避开雷区，少走弯路。
【案例分析】XX公司绩效考核为什么无法推进？
2、绩效考核实施原理
绩效考核的四大基本原则：绩效不跑偏，员工干得欢。
绩效考核的职责分工：共创共赢。
绩效考核的实施流程八步走：步步为营，稳健前行。
绩效考核落地四阶段：遵循落地四阶段，形成企业自循环。
【案例分析】人事部张经理的苦恼？
3、KPI绩效指标的设定
指标三大量化来源：目标流程与职责、指标量化有着落
六大注意事项：绕过6个坑，绩效落地更轻松
绩效指标库：指标管理，信手拈来
【案例分析】XX国际贸易公司是如何找到了可量化的指标？
【课堂练习】每人拿出一张纸现场写指标，老师点评
4、KPI绩效考核表
业绩考核表：业绩指标，就这几招
行为考核表：品德高尚，治本治标
绩效考核表设计十大原则：绩效设计有条件，违反原则落地难
七步法完成绩效考核设计：七步做成绩效表，企业员工都叫好
二、如何应用薪酬八步法实现员工与企业“互利”？
1、重薪认识薪酬
什么是薪酬？薪是薪，酬是酬
薪和酬的关系和区别是什么？薪、酬关系分不清，谁干都头疼
薪酬是如何起到员工的作用的？薪酬管理做的好，选用育留不难搞
薪酬设计中的十大死局。十大死局不要碰，辛辛苦苦有收成
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【案例分析】XX材料贸易公司为什么员工不愿意做领导，领导也没动力？
【案例分析】XX化工材料公司为什么员工集体闹离职？
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企业发展七大时期对应的薪酬设计：不同时期不同方，薪酬设计有文章
【案例分析】XX公司为什么薪酬怎么调整员工都不满意？
2、如何衡量各岗位之间的薪酬差及设计不同薪酬？
如何用点因素法评估岗位价值？岗位评估做在先，谁轻谁重在眼前
如何用八步法设计岗位薪酬？岗位薪酬八步设计，企业员工都说满意
不同岗位类型的薪酬设计考量。岗位类型要慎重，鸡飞狗跳起内讧
岗位价值薪酬与绩效考核的应用。绩效薪酬不分家，激励员工你我他
3、薪酬核算
核算帐：会算帐，走的长
高管团队薪酬：高管人员是核心，心花怒放表忠心
【案例分析】张总是如何给他的销售总监设计薪酬的？
营销团队薪酬：营销团队业绩高，提成万万不能少
技术团队薪酬：技术岗位胜任难，遇到问题早发现
生产团队薪酬：生产员工辛苦钱，产值保障是关键
三、如何应用生涯规划“两方向、一标准”实现员工与企业同享？
1、重新认识员工生涯规划
员工生涯规划是如何驱动员工动力的？心中有理想，奋斗有方向
六步法制定员工生涯规划：我的未来不是梦，六步规划更清醒
2、如何设计晋升通道图
两种晋升通道图的设计：两个方向任我选，我的未来天地宽
晋升通道图注意事项：生涯规划有陷阱，火眼金睛看分明
3、设计员工晋升晋升标准
保级类指标设计：多个要求都做到，优秀人才晋升高
降级类指标设计：电网指标不能碰，触碰一个级不保
【案例分析】XX贸易集团是如何成功制定员工生涯规划的？ 

原日立电梯（世界行业前三甲）天津分公司高管
鸿讯通通信 (天津行业第一) 常年绩效改善顾问
宏拓通信（天津行业第二 ）常年绩效改善顾问
原某国内知名咨询公司分公司总经理
宝来精密机械人力咨询顾问
金鹏铝业（铝材行业前三）人力咨询顾问
亚星实业（汽配行业前三）绩效改善顾问
大中电器绩效改善顾问

【个人简介】
王老师在外企工作期间独立组建分公司团队，规模由3人到500人，产值超过5亿元，全面建立产、供、销一体化运营体系。
王老师曾辅导多家不同类型的企业成功进行绩效升级。帮助鸿讯通通讯店面当年由80家店扩张的200家店的行业奇迹，业绩做到4倍的增长；
金鹏铝业之前绩效导入限入僵局；王老师优化升级后，不但员工满意，产值提升30.8%，员工收入增加，真正做到员工与企业实现共赢。
帮助亚星实业工厂建立全面绩效管理，生产成本降低27.6%，年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%，核心团队稳定，为企业长期高速发展奠定了基础。
王老师总结了服务过的近500家的不同行业的绩效情况，对于企业如何提升绩效，如何改善员工对绩效的认识，进行了深入研究，提出了“共建、共治、共享、共赢”的全员参与绩效优化理念，让人力资源人员、绩效部门、决策者良性互动，系统开发了能够真正帮助企业绩效改善的方法论，流程及工具，并在多家企业落地实施，取得了良好的效果。
王老师期望通过自己在绩效领域的深入实践和研究取得的成果，帮助更多的企业通过绩效的得到改善，从而实现企业的基业长青。

【主讲课程】
绩效管理类
《运用OKR绩效管理引爆企业新增长》
《运用绩效管理让员工嗨起来》
《运用绩效沟通与反馈提升员工岗位能力》
《通过明确目标岗位责任和绩效管理提高执行力》
《进行KPI绩效考核指标设计》
其他人力类
《在企业运营中建立管理制度》
《在职业经理人制度让国有企业再次腾飞》
《非人力资源管理者如何管理人力资源》
《分析与规划人力资源管理》
《基于公司战略的管理人力资源》
《快速选择匹配岗位要求的人才》
《快速引进人才并实现战斗力》
《运用非物质激励激发员工动力》
《运用薪晋考系统化建设激发员工新动能》
《通过员工职业生涯规划与有效培训激发员工活力》

《何实施盘点人才、培养人才和人才梯队建设》
《规划职业生涯，实现企业与员工共同成长》

【学员评价】
我们以前一直认为绩效考核就是“扣钱”，所以团队的抵触情绪很大，做过几次都无果而终，王老师的课程深入浅出，给我们打开新的认知方式，团队很快接受，现在产值提升，员工收入增加，企业利润增加，员工的动力更强了，感谢王老师。 ——金鹏铝材副总裁 王薇
王老师在企业里有丰富的管理经验，又做过多年咨询，分享的案例都是我们正在经历的困难，工具都是针对问题设计，解决了我们多年的困惑，实战落地！
——鸿讯通通信董事长 齐连君
王老师课程专业且系统化，能将绩效与薪酬、晋升等板块有机的形成整体，让我们能从更高层次理绩效解管理的本质，从规划战略时就提前考虑，后期导入效果更直接有效。
——亚星实业董事长 郭成平
我一直认为绩效是一门专业性很强的课程，王老师风趣幽默的分享风格，能快速让我们没有学习会专业人力资源管理的人茅塞顿开，早请老王师为我们培训我们少走好多弯路。
——永汇通信董事长 王金星
多年来，我们一直和王老师合作，王老师知识渊博，辅导经验丰富，其专业、敬业和使命感给我们做了很好的榜样，我们在王老的帮助下已经取得了一个又一个胜利。
——天津威玛特商业集团 白亥佳 

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