如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长

【培训对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。

【培训收益】
掌握OKR理论体系知识 掌握OKR落地方法和工具 提升员工积极性，让员工自动自发的工作 激活企业新的增长点和源动力。

一、为什么企业需要OKR敏捷绩效管理——升级、创新绩效管理的新选择
1、OKR的基本思想
OKR是什么？
OKR是结构化的目标设定系统
OKR是聚焦思维
OKR是敏捷工作法
OKR是一种成长型思维
【案例分析】美国英特尔公司是如何成功应用OKR的？
2、OKR与KPI的关系
OKR与KPI的本质关系
OKR与KPI目标管理的关系
OKR与KPI过程控制的关系
OKR与KPI结果的不同
【案例分析】OKR与KPI的不同驱动方式——驴子论？
3、如何从KPI过渡到OKR
变更部门或岗位确定
区别KPI目标管理与OKR目标管理
从KPI中提取KR
严格按OKR要求执行
不同部门或岗位KPI与OKR的并行应用
二、OKR都有哪些基本要求？——万事万物都有法
1、指标设计原则
考核周期
指标数量
富有挑战
权重
制定方式
评分方法
持续跟踪
与薪酬脱离
2、公开透明原则
公开透明的价值
公开透明的操作原则
公开透明的形式
【案例分析】谷歌公司遇见OKR，这是一种完美的组合
三、OKR中目标(Objectives)要如何设计？——目标是一切的根源
1、OKR目标制定的思路
以洞察为基础
择优先事项，确定目标
对照目标，确定关键结果
检查OKR目标
2、OKR目标确定
公司目标层次
公司使命的制定
公司愿景的制定
【案例分析】阿里巴巴的使命与愿景分析？
BSC确定目标
部门与员工目标的确定
基于KPI的目标思考
目标分类
3、OKR目标撰写
目标模型公式
好目标的特征
【案例分析】聚焦：美国Remind教育集团的故事
四、OKR中的关键结果(key results)又是如何设计？——结果是不懈的追求
1、确定关键结果
关键结果制定思路
关键结果制定的方式
关键结果制定的类型
OKRT关键结果任务
2、撰写关键结果
关键结果撰写公式
好的关键结果特征
【案例分析】Nuna医疗科技公司的故事
五、OKR的如何检查与实施？——执行是不变的真理
1、OKR的检查与实施总流程
2、OKR的检查与实施过程
制定公司年度战略OKR
确定关键OKR
制定团队季度OKR
制定员工季度OKR
OKR共识会
更新发布OKR
日会、周会、月会
OKR评分
OKR复盘会
【案例分析】跟踪：盖茨基金会的故事
六、如何保证OKR的持续效果？——沟通是持续的保障
1、CFR与持续的绩效管理
对话（Conversation）
反馈（Feedback）
认可（Recognition）
2、实施OKR的四类八种激励措施
鼓励OKR推动的激励措施
鼓励团队协作的激励措施
鼓励责任承诺的激励措施
鼓励创新突破的激励措施
3、建立全面认可体系
年度颁奖活动
季度奖励
及时认可
【案例分析】Pact国际贸易与发展机构是如何持续OKR绩效管理 

原日立电梯（世界行业前三甲）天津分公司高管
鸿讯通通信 (天津行业第一) 常年绩效改善顾问
宏拓通信（天津行业第二 ）常年绩效改善顾问
原某国内知名咨询公司分公司总经理
宝来精密机械人力咨询顾问
金鹏铝业（铝材行业前三）人力咨询顾问
亚星实业（汽配行业前三）绩效改善顾问
大中电器绩效改善顾问

【个人简介】
王老师在外企工作期间独立组建分公司团队，规模由3人到500人，产值超过5亿元，全面建立产、供、销一体化运营体系。
王老师曾辅导多家不同类型的企业成功进行绩效升级。帮助鸿讯通通讯店面当年由80家店扩张的200家店的行业奇迹，业绩做到4倍的增长；
金鹏铝业之前绩效导入限入僵局；王老师优化升级后，不但员工满意，产值提升30.8%，员工收入增加，真正做到员工与企业实现共赢。
帮助亚星实业工厂建立全面绩效管理，生产成本降低27.6%，年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%，核心团队稳定，为企业长期高速发展奠定了基础。
王老师总结了服务过的近500家的不同行业的绩效情况，对于企业如何提升绩效，如何改善员工对绩效的认识，进行了深入研究，提出了“共建、共治、共享、共赢”的全员参与绩效优化理念，让人力资源人员、绩效部门、决策者良性互动，系统开发了能够真正帮助企业绩效改善的方法论，流程及工具，并在多家企业落地实施，取得了良好的效果。
王老师期望通过自己在绩效领域的深入实践和研究取得的成果，帮助更多的企业通过绩效的得到改善，从而实现企业的基业长青。

【主讲课程】
绩效管理类
《运用OKR绩效管理引爆企业新增长》
《运用绩效管理让员工嗨起来》
《运用绩效沟通与反馈提升员工岗位能力》
《通过明确目标岗位责任和绩效管理提高执行力》
《进行KPI绩效考核指标设计》
其他人力类
《在企业运营中建立管理制度》
《在职业经理人制度让国有企业再次腾飞》
《非人力资源管理者如何管理人力资源》
《分析与规划人力资源管理》
《基于公司战略的管理人力资源》
《快速选择匹配岗位要求的人才》
《快速引进人才并实现战斗力》
《运用非物质激励激发员工动力》
《运用薪晋考系统化建设激发员工新动能》
《通过员工职业生涯规划与有效培训激发员工活力》

《何实施盘点人才、培养人才和人才梯队建设》
《规划职业生涯，实现企业与员工共同成长》

【学员评价】
我们以前一直认为绩效考核就是“扣钱”，所以团队的抵触情绪很大，做过几次都无果而终，王老师的课程深入浅出，给我们打开新的认知方式，团队很快接受，现在产值提升，员工收入增加，企业利润增加，员工的动力更强了，感谢王老师。 ——金鹏铝材副总裁 王薇
王老师在企业里有丰富的管理经验，又做过多年咨询，分享的案例都是我们正在经历的困难，工具都是针对问题设计，解决了我们多年的困惑，实战落地！
——鸿讯通通信董事长 齐连君
王老师课程专业且系统化，能将绩效与薪酬、晋升等板块有机的形成整体，让我们能从更高层次理绩效解管理的本质，从规划战略时就提前考虑，后期导入效果更直接有效。
——亚星实业董事长 郭成平
我一直认为绩效是一门专业性很强的课程，王老师风趣幽默的分享风格，能快速让我们没有学习会专业人力资源管理的人茅塞顿开，早请老王师为我们培训我们少走好多弯路。
——永汇通信董事长 王金星
多年来，我们一直和王老师合作，王老师知识渊博，辅导经验丰富，其专业、敬业和使命感给我们做了很好的榜样，我们在王老的帮助下已经取得了一个又一个胜利。
——天津威玛特商业集团 白亥佳 

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