- 企业战略规划与落地
- 企业文化建设与落地
- 企业文化落地
- 建筑行业卓越企业文化的构建与落地
- 战略落地7+1——直线经理人战略管理
- 酒店餐饮赢利模式暨营销方案落地课
- 运营商流量经营落地营销规划与实操技能
- 企业文化如何落地？
- 企业文化落地
- 5S动作分解与落地执行
董事长、总裁、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高级管理人员
【培训收益】
了解目前的经济形势及科技革命给各行各业所带来的深刻影响； 加深对自身所处行业的理解，明确企业在产业价值链中的定位； 了解目前的产业链价值改造的几种典型方法和路径； 通过学习与讨论，寻找到企业转型升级的路径和方法； 了解企业在转型升级中所需要实现的管理变革、团队打造及体制建设的要点，为此后的升级转型提供参考。
一、经济大势与中小民企转型升级难题
1、目前经济大环境和走势分析及新商业形态对消费者产生的影响
2、几种典型的企业转型和升级现象及企业转型升级所面临的三大难题
二、技术革命与社会变革所带来的危机与机遇
1、看清历史规律
（1）三次科技革命后企业获得成功的根本原因
（2）第四次科技革命将给各个行业带来什么样的影响
（3）解析：科技革命将给你所处的行业带来何种影响
（4）新产业崛起的成功公式
三、中国经济发展史与市场的特殊性
1、中国发展在世界史中的特殊性
2、中国市场的特殊性带来的各种红利
3、互联网给中国市场带来的影响和消费者革命
4、中国的特殊性带来的挑战与机遇
四、产业价值链的变化与重塑价值链的机会
1、产品价值链和产业价值链的6+1公式
2、产业链从6+1转为4+0的时代到来
3、你到底属于什么行业？
4、企业在产业链中的定位及分类
5、科技革命带来的重塑价值链的机会
6、产业链价值链重塑的典型案例和商业模式
五、民企转型升级的路线图
1、时机问题：企业什么时候需要开始做升级转型
2、路径选择问题：企业的类型及相对应的转型升级路径
3、模式问题：想通商业模式、支点与实现路径
（1）创造价值是商业模式成立的核心
（2）以产品为中心的模式：爆品、迭代、技术与情怀
（3）以产业价值链重塑为打法的模式
（4）以打造生态闭环为打法的模式
（5）以产业链上下游联合为中心的模式
（6）以产业链垂直整合为中心的模式
（7）以跨行业整合为中心的模式
（8）以产业政策为中心的模式
（9）以核心能力与组织再造为中心的模式
4、如何选择和制定基于企业自身的转型升级的路线图
六、升级转型的必要保障
1、升级转型首先是企业家的升级转型
2、如何具备企业升级转型所需的组织能力
（1）如何组建升级转型所需的团队
（2）如何获取关键人才
（3）如何激励团队完成转型目标
3、如何具备升级所需的系统管理能力
（1）如何制定升级转型战略
（2）如何完成战略的落地
（3）什么是三段式经营管理模式
4、如何整合资源来推动升级转型
（1）会借力才是好玩家
（2）什么样的项目能得到资本的青睐
产业资本青睐的项目特点
不同投资机构的投资项目倾向
合纵连横的时代如何布局
原A股金轮股份（002722） 执行总裁
原中国百强企业高管、搜布等互联网百强公司 董事
获A股2016年“金牛奖”，公司市值从17亿增至127亿
成功投资国联股份（B轮，已上市，603613）、棉联（天使轮，已被慧聪网收购）、搜布（A轮，已C轮）等项目
曾任英伦家纺Sanfond公司 董事总经理
北京大学 经济学院 特聘教授，西安交通大学 客座教授
美国管理协会（AMA）资深会员
【个人简介】
钱老师曾带领多家不同类型的企业成功转型升级。创造过家纺面料企业Hoson连续三年经营业绩与利润复合增长率51%以上，两年从1.5亿到4.5亿，成为品类冠军的行业神话；
带领外资企业AT株式会社大中华区五年内实现效益的十倍成长，从1000人发展至15000人，名列中国电子制造业百强；
帮助A股上市公司金轮股份（002722）实施战略转型，一年从4.5亿到20亿，并实现企业价值的十倍成长（市值从17亿到127亿）等！
钱老师总结了近二十年带领企业转型升级、持续成长的经验，对于民营企业如何实现在新形势下的升级转型进行了深入的研究，总结出了一套关于民营企业升级与转型的方法论，提出了企业转型升级的实战系统模型（CTU-Model），获得众多企业家及政府机构的高度认同并用于实战，取得良好的效果。
钱老师现全身心的致力于中国企业的转型升级事业，为帮助中国企业通过价值创新实现可持续成长，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！
【主讲课程】
《从HR到CEO》
《绩效突破：多赢绩效体系建设》
《价值创新成长系统 4.0》
《超维组织力》
《新常态下的商业模式创新方法》
《互联网＋与科技浪潮下民企升级转型之路》
《民企转型升级的战略制定与落地》
《商业模式再造-智能时代的企业转型升级策略》
《新常态下的民企商业模式设计》
《新常态下民企转型升级之路》
《传统企业升级转型战略制定与落地》
《打造企业“可持续发展经营管理系统”》
《万物互联时代传统企业价值创新与商业模式设计》
《新常态下的企业价值创新、新模式设计与战略落地》
【学员评价】
钱老师的课程非常系统，从战略机会的寻找到价值创新和商业模式设计，以及如何系统的进行战略落地和组织能力建设，全面而落地，学员受益匪浅。——慧聪网高级副总裁 蔡卫华
课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！ ——金诚立达基金 高文浩
钱老师的课程非常实战，理论的系统性也很强，具备很强的前瞻性，给企业的可持续发展指明了道路。 ——西藏拉萨政协常委、自治区总商会副会长、工商联副主席 陈建瑶
钱老师的课程深入浅出，通过案例不断给人启发，收益很大。
——河北工商联副主席、企业家协会副会长、河北畅达集团董事长 王贵玉
讲得非常好！有抱负有情怀，有理论有实战有水平！大赞！——山东安全消防协会 许培红
这两天听课受益匪浅，如有钱老师的帮助，三年上创业板大有希望！
——河南 继元股份 董事长 张自雨
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课程背景： 随着我国医疗改革的不断深入与发展，医疗管理模式、发展模式、运营模式、服务模式正在经历前所未有的大变革。2020年的十四五规划中，已经明确未来中国大健康事业、医疗行业、医疗机构的发展方向与目标。面对时代的变革，国务院办公厅由在今天6月4日发布了《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》，要求力争五年的时间做到全国公立医院发展的三转变，..
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