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合伙人制度与创新设计

课程编号:25292

课程价格:¥21000/天

课程时长:2 天

课程人气:511

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:李宁

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
创始人、合伙人、董事长、总裁、总经理、副总等高管、部门总监等中管

【培训收益】
了解新经济时代下合伙人制度背后的规律与本质 把握合伙人的四大基本类型和制度设计的科学方法,38个知识点 掌握创始合伙人、内部合伙人与外部合伙人的制度安排和落地实施 掌握创新业务和市场扩张的合伙人制度设计的五大主流模式 洞察复杂状态下合伙人制度设计的演变及避坑的合理途径 通过大量案例学习,掌握合伙人制度设计的各类实战工具和模型

一、合伙人制度是什么?
1、合伙人制度的定义
一种机制、一种工具、一种智慧
2、合伙人的四种类型
虚拟合伙
有限合伙
股权合伙
产业合伙
3、合伙人制度设计的四项基本原则
控制、目标、对等、动态
案例:华为、小米、美团、格力、小黄车等
二、创始合伙人如何进行顶层设计?
1、三种错误的合伙人股权设计
平分型、独大型、分散型
2、合伙人股权设计的合理方法
3、合伙人同股不同权的设计
一致行动人、投票权委托、双层持股制度
4、如何通过合伙人制度把控董事会
案例:阿里巴巴、百度、真功夫、公牛集团、新东方等
三、内部合伙人如何进行制度设计?
1、哪些人可以成为内部合伙人
根据岗位和贡献确定人员
关联程度的影响
难以替代程度的影响
2、内部合伙人的四种激励模式
虚股和实股
股票期权和股权增值权
3、内部合伙人的三大机制设计
项目合伙制
门店合伙制
连锁合伙制
4、内部合伙人必须设定的两类条件
授予条件
行权条件
5、内部合伙人配套的四大机制
进入机制、考核机制、调整机制、退出机制
案例:万科、华谊兄弟、百果园、日升昌等等
四、外部合伙人如何进入与合作?
1、产业链合伙人
上游合伙人-供应商
下游合伙人-经销商
2、投资合伙人
投融资的灵魂——估值
估值的三种常用方法
绕不过的坎——对赌
对赌的关键点
案例:京东、中国对赌第一案、俏江南、海底捞等
五、合伙人持股架构
1、自然人直接持股
2、持股公司间接持股
3、有限合伙间接持股
有限合伙成为主流持股平台的三大原因
案例:海康威视、温氏农业、佛山陶瓷、胖东来等
六、创新业务合伙人制度如何设计与安排?
1、控股型设计与参股型设计
两种制度的特点
2、合并型架构与分拆型架构
两种架构类型的差异点
3、复制型股权架构
取得更好效果的三种方法
4、五种模式实施中的坑与避险路径
案例:同仁堂、滴滴、思科、顺丰、爱尔眼科等 

咨询电话:
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