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企业高层领导、中基层管理干部、后备管理干部
【培训收益】
提高管理干部的自我管理的能力,对天道、世道、人道有深层次的理解,能较好地把握和处理人际关系。 对情商、精明与聪明有深刻的体验,建立以事为本的服务心态,提高思考问题、分析问题和解决问题的能力,对真善美和人格有全新的认知和把握。 建立主体意识与强者逻辑,对担负责任和履行承诺有更深的认知,成为精明干练型干部。
第一单元 第一项修炼:管理者要如何做到保持旺盛的激情与活力?
1、我做故我在——如梦初醒、人格志气
国骂的由来——是妈妈的还是你自己的
讨论:如何改变部属拖拖拉拉的习惯?
点评:有效跟踪,从我做起
不要领导赏识,而要自我推销
案例:唯一没有责任的是鳄鱼
主谓宾理论——力量从我发出
对别人的不配合负责
我做故我在——从我做起
条理性与工作跟踪三境界
案例:如何改变下属拖拖拉拉的习惯
从管理者自己身上找原因
管理者的信息中枢角色——用表格去骑马
2、凡事从要与不要开始——梦想与激情
没有什么比兴趣更重要
人生境界的几个层次
保持积极心态的十二个要点
管理者首先必须是目标坚持者
不要巴结,要“代理”
个人能量场:体能=身体+心理
主动、能动性阶梯
进取心的三个层次
3、把恋爱当做一个项目来做——有目标有计划
案例:极品美女为什么会成为剩女?
有目标才有仗打——成功者都是偏执狂
目标坚持者——唐僧是个优秀的领导者?
案例:你报告厂长了吗?
目标坚持者——垄断组织生存之道
何谓叶公好龙——管理者“要”的强度
一阶二层次理论
自我驱动:目标—步骤—时间表
目标导向——把好输入端,把话听清楚
做事到位——把能做的事情做好
要有个结论——不能做的及时报告
条理性——做好一系列事情
钻石法则11条——做好职内的事情
主导:管理者角色扮演
主导与负责之别
主导是管理的本义
骑马理论
你不发文我发文:掌握主动的方法
主导与强势:把事情做到他家门口
4、管理者自我管理——效率与效果
“精—明—干—练”解析
做事风格至关重要
能力成长模型
5、赤子之心——活出真我,阳光心态
没有怀才不遇
正能量:做人不要太自责
工具:去除疾病根源——良好心理习惯10条
6、体能、激情与生活质量——精气神与行动力
生命强度的三个等级与个人成就
工作强度与精气神强度
讨论:赶超美国之路——建议举行中美公务员体育大赛
第二单元 第二项修炼:管理者要如何才能做到保持现实和理性?
1、天道——人类三件事理论
创造与迁移之别
生存模式三类型(谋生三模式)
企业两件事:生产与分配
基层搞生产,高层搞分配
人类三件事情、三种智慧、三种能力
2、世道——人际关系六大本质模式
做得与说得之别
价值交换——人际关系的六大本质模式
人际反应模式十种类型
价值观人际维度的五个等级
3、人道——成人不自在,自在不成人
讨论:生命的意义
4、实力说话——量力而行、构筑对话本钱
讨论:什么叫现实?
善良的前提——能够打他而不打他
你“能文能武”吗?
5、市场化生存——人情不等于感情
人情不等于感情
多读招聘启事——“舍得一身剐”,死而后已
6、商业生存与商战博弈——商业人格
利益边界
交易达成——价格满意的几个基础
经纪人杠杆原理
第三单元 第三项修炼:管理干部要如何做到既精明又不失灵性?
1、精明之道——中国式情商
案例:为什么一流学子为人打工,二流学生做了老板?
精明与聪明之别
人性智慧台阶与事业进阶公式
2、人际敏感性与权力意识
局外有局——得罪了人还不知道
秀才(技术型管理者)突破管理瓶颈的正确方法
3、智者乐水——以事为本,服务心态
什么叫服务?
广结善缘——存入感情存款
4、中国式生存——自我证明与自我保护
法律观念与证据意识:生活中的第二系统
瓜田李下——跳进黄河说不清
5、中国式成功——体制内与体制外
服从——能力重要还是听话重要
体制内与体制外的选择
成功的四种类型
成功的三个要素
第四单元 第四项修炼:管理干部如何做到既有主见又不失个性?
1、走出自我,活出真我——人格脱落
讨论:“这杯酒不干了,就是看不起兄弟我!”,你该怎么拒绝?
人格牵涉:把人格、面子与某事联系起来
人格脱落与良性沟通
2、主体意识、强者逻辑——我的地盘我做主
你不喜欢我,难道我就喜欢你吗?
人类的四种生存逻辑——提倡强者逻辑
3、责任与承诺——我不入地狱谁入地狱
讨论:何谓责任?
做你所想的,“立地成佛”
选择、责任与承诺五种境界
4、基准与参照系——精确思考
话不是随便说的
精确思考——笔记做工具
理性——基准点:人类大脑里的GPS
5、城府与心机——不做菜鸟,做个有心人
何谓世故、城府——该不该说,想不想说
劳心、劳力与胆识
6、干练与铁腕——挑战极限,挑战自我
抓大放小——区别约束性目标与关键性目标
先实后虚——纪律与绩效之别
先易后难——不要轻易变动人事
第五单元 第五项修炼:管理干部的敬业与韧性要如何修炼?
1、金钱和地位是能力的副产品——能力万岁
金钱和职位是能力的副产品
财富向有能力的人加速流动
以不变应万变——价格是价值的函数
2、士别三日当刮目相待——学习万岁
讨论:读书到底有没有用?有知识是不是一定有能力?
知识—财富关心模型
提高你的功力最佳途径
3、知识的完整性等于能力——学习有方
人生转型期——积累与引爆点
人生三个本理论
工具:疯狂读书法
4、锚定社会需求——关注众生、民生
商机的本质
企业的本质
5、人生=积累+突破
成为专家的方法
资深经理的行头:数以百计的WBS
6、专业、职业、敬业
职业心态的几个基本要点
敬业——目标大于一切,目标坚持者
工作时间与职业成就
第六单元 第六项修炼:管理干部要如何开悟和具有创新精神?
1、投入与跳出三种境界——悟性法门
女人不做“憨妹”,做干部不做“憨经理”
投入与跳出的三种境界——自我意识的基础
宇宙存在的四层次模型
2、人类超逻辑因子理论——聪慧本原
人类创造动力源——人类超逻辑因子i
必须跨越的人性两大台阶
3、所以然大厦——思考力的翅膀
通过为什么找到制高点(所以然,后台逻辑)
然的海洋与所以然的海洋
4、 ABC教学法——工业4.0时代的学习模式
学习要跨越几个层次?
为我所用于整合资源——傻瓜模式与二阶掌控
专业教学&学习革命——自下而上与自上而下
ABC教学法
5、真善美的参照系——生命回归,人格圆满
多主体下的善
一个主体下的美
无主体概念下的真
鸟瞰人生的真
真善美的参照性——真善美的坐标定位
6、德艺双馨——人格五坐标模型
“青少年逆反期”是一个伪命题
丰满人生——人格五坐标模型,
人格五坐标模型
结尾:
课程回顾与总结
学员课堂表现点评
学习体验与分享
团队与个人表现嘉奖
备注:本课程大纲为本课程的基本结构,在此基础上,企业可结合自身情况提出相关需求,讲师将根据企业需求对实际授课内容和授课时间作出适当调整。
现任老聃连锁餐饮人力行政副总经理
曾任中国餐饮标准化领导者璞真食品常务副总、制造中心总经理、璞真商学院院长
曾任厦门市酒店设备及用品行业协会副理长
曾任厦门市经济与管理咨询协会副会长
曾获得中国人民保险公司厦门市分公司销售金奖
曾任《中国保险法》起草工作组核心成员
厦门城市党政学院、海沧新阳街道&新阳产业服务中心
特约讲师
青岛啤酒、天旭食品、杰士西餐、欢乐季、麦都食品、
欧亚乳业、夏商百货、SBS、金牌橱柜、艾普科技等多家知名企业特聘高级管理顾问与领导力导师
【个人简介】
吴老师曾担任中国餐饮标准化领导者璞真食品公司常务副总等职务,分管和主导市场营销、产品研发、技术、采购、生产、品质、物流,以及人力资源、企业文化、行政管理等领域的工作,曾连续2年保持公司销售业绩增长率50%以上、综合生产效率提高12%以上,客户的订单处理满意度提高10%以上。
吴老师曾长期在中国人民保险公司从事展业销售的一线工作,具有丰富的市场营销经验,担任产品责任&产品质量险开发组组长、银行按揭保险代理组组长等职务,曾连续3年荣获公司销售金奖。
吴老师曾为天旭食品、圣杰士西餐、欢乐季餐饮、欧亚乳业、麦都食品、夏商百货、金牌橱柜等多家餐饮食品、百货商超知名企业及旗下的各直营和加盟连锁门店进行营销管理、客户服务和人力资源管理咨询辅导,以及店长和门店经营管理的培训,帮助这些企业门店取得业绩不同程度的增长和团队士气的显著提升。
吴老师经过28年企业经营管理和咨询辅导的实践,对企业领导和管理,以及市场营销、商超及餐饮门店管理等领域具有丰富的实战经验,既有理论高度,又有一套行之有效的实操工具,在为国内多家企业的咨询辅导中取得显著成效。
【金牌课程】
《卓越领导力六项修炼》
《卓越领导艺术六项修炼》
《从管理者到领导的八项修炼》
《高效能管理者六项核心修炼》
《六项核心管理技能锻造》
《六项核心领导艺术修炼》
《卓越领导力锻造与修炼》
《卓越领导者系统思考》
《卓越组织执行力锻造》:
《高效管理六项技能锻造》
《高效能管理者六项修炼》
《高绩效团队建设与管理》
《高效目标与计划管理实战训练》
《卓越组织执行力系统建设与提升》
《卓越员工执行力锻造》
《对标海底捞,打造新餐饮》
《餐厅最佳服务经典案例》
《零售门店店长超级销售服务技能训练》
《解码客户价值与经营的八个关键问题》
《卖点营销的八项核心能力锻造》
《NLP高效沟通艺术实战训练》
《高效沟通与跨部门协同》
《破解组织复杂问题的十大系统思考模式》
《员工精神与职业素养修炼》
【学员评价】
吴老师的培训课程与实际工作紧密结合,从实践中来,到实践中去,非常实用,对我们集团今后的工作将带来极大的帮助和促进,我非常感谢!——广东阳江市水务集团黄强董事长
生动,容易领会,实在,切合实际,值得学习,值得吸收。
——广东阳江水务集团项目办主任梁卓雄
吴老师的领导力课程案例丰富,干货满满,分析透彻,操作性强。
——福建中闽罗源水务副总林锦
老师提供的信息量很大,分享了许多实际工作中可以应用的工具,对今后工作帮助很大。
——福建中闽罗源水务营业部副经理游建斌
课程体系设计完整、逻辑性很好,把领导、管理和执行的内涵和关系分析得非常到位。
——中集集团(漳州)人力资源总监曹军毅
吴老师知识渊博,旁征博引,领导力课程内容紧扣时代,前沿、新颖、有深度。
——SBS福建浔兴拉链科技吴总裁
通过一个又一个生动、典型的案例练习,让我学到了一种全新的思维方式来分析和解决企业存的问题。上了系统思考这门课才知道还有这么奇妙的思考方法。
——福建永春电力财务总监杨晓梅
把深奥的理论用具体的图形来表达,很形象,让学员和老师一起完成模型构建,不但好理解,也容易记住,是我以前上课没有的体验,感觉很特别,很好!!
——福州杰士餐饮管理有限公司集美餐厅经理李泽源
吴老师特别善于把一些抽象化的理论简单化,具体化,比喻化,让学员们更好的理解和吸收。
——艾普(厦门)偏光科技总经理吴建斌
吴老师讲课通俗易懂,能结合我们企业的实际情况和现场案例来讲,课后现场辅导的果很好,不仅我自己很喜欢听吴老师讲课,公司干部也都很喜欢听吴老师的课。这几年吴老师在为我们公司培训辅导期间付出了很多,让我们的管理工作各个方面都有了很明显的提升,非常感谢吴老师的辛勤付出! ——厦门朵彩光学科技总经理黄会英
吴老师语言风趣,专业知识丰富,带领学员在轻松愉快的氛围中学习,对我们工作深有帮助。
——保沣实业人力资源总监许沿玲
吴老师培训的课堂气氛非常的活跃,互动性很好,生动、有趣。
——青岛啤酒(漳州)生产部许经理
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课程缘起:《高效能人士的七个习惯》是当今世界上非常受欢迎的培训课程。在美国被前100家大公司的82家、世界500强的300多家采用作为高层经理和主管的培训课程。实践证明7个习惯的确对个人人生和事业乃至团体绩效有很强的促进作用。学习了这个培训课程后,可以把学到的东西融会贯通用到自己的生活和事业发展中。七个习惯这门课程解决了复杂的个人修养、人际关系、把握..
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【课程背景】郡县治,乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理,可以说是班组治,乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的,是技术和业务的能手,当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心,导致团队效率低下,各种..
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一、地推团队管理修炼-选对人、用好人、优胜劣汰1.思考:地推销售需要什么样的人才?2.布局:合理的分工和角色定位3.招聘:大量的招聘和淘汰是地推团队的必经之路(1)地推团队的不稳定性(2)什么样的人适合做地推(3)如何有效面试4.培训:学习和训练,从僵化到优化,提升团队集体战斗力(1)价值观培训:是团队战斗力的根本(2..
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【课程说明】对于建筑企业来说,没有执行力,交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力,这是不争的事实。然而,很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么,怎样铸造强大的执行力,实现交期、品质、成本的理想之巅呢?另外,不少企业上过执行力方面的课程,但由于不系统,不能落地,往往停留在思维理念的层面,缺乏实效。显然,企业需要能解决问题的、有实..
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