团队管理—构建、提升团队战斗力

第一部分：5G时代的新团队---重新认知团队
一. 认识团队
解析：大变局下的团队到底是什么变了？
二．团队成员的定位与认知
1.我是谁？---重塑定位
2.我的价值---团队成员的岗位胜任力
3.5G时代团队的自我认知：资格感，价值感
小组讨论：时代的变革，什么才是不变的？
第二部分：团队版图--多维度构建团队战斗力
一.团队版图的基础构成
1、团队版图基础点---始于目标
2、团队版图源起点---源于责任
3、团队版图爆破点---发于沟通
4、团队版图着力点---落于结果
5、团队版图成功点---成于自我

第三部分：团队版图的基础点---始于目标
一．明确的目标是卓越团队和一般团队的分界限
1.团队为什么要聚集在一起？是目标还是目标背后的神秘原因？
2.区分目标的价值，什么是好的目标？好目标的3个核心要素
3.团队版图为何会始于目标？目标之于团队的驱动意义是什么？
4.正确解析“目标”，厘清团队目标和团队成员的目标之间的距离
小组讨论：通过案例分析“动机”和“动力”对于团队的价值
二．用目标驱动团队的战斗力
1.团队设定目标的方法---“7步成型”法
2.团队设定目标的方法---“数据集中”法
3.团队落实目标的方法---“架构分解”法
4.团队落实目标的方法---“绩效推进”法
5.团队版图的目标设定与落实的几个重点细节：人、资源、能力

第四部分：团队版图的源起点---源于责任
一．团队责任是如何形成的，责任是什么？
1.责任是一个话题还是一件事情？如何正确理解并贯穿责任
2.从团队维度重新理解责任，从“职责”到“任务”
3.责任价值，做思想的传播者还是随波逐流的放任者？
4.为何责任会成为团队版图的源起？真正有战斗力的团队为何源于责任？
案例解析：汶川地震展示出来的两种人，从“X坚强”到“X跑跑”
二．用责任推动团队的战斗力
1. 榜样的力量--从“给我上”到“跟我上”
2. 从“责任力”到“责任敢”，责任从敢担当开始
3. 在团队发展中，你怎样对待责任，责任就会怎样成就你
4. 责任是价值观的核心体现，你的责任就是你的价值观
5. 有效落实团队责任的4个方法，让责任成为团队“源动力”
案倒分析：从“不敢扶”反观责任的落实和担当
第五部分：团队版图的爆破点---发于沟通
一．会沟通，建立团队关系
1. 没有沟通解决不了的问题，沟通是解决团队问题的正确途径
2. 沟通有哪4种状态应用？如何用？
3. 如何听？听什么？怎样听出团队成员的真实心理？
模拟演练：听出XX在沟通中的三个心理表现
二．用沟通引爆团队战斗力
1.沟通引爆战斗力之如何把话说对？说对话的技巧与4个原则
2.引爆团队战斗力之沟通的黄金定律与白金定律
3.引爆团队战斗力之沟通的信念与5个基本法则
案倒分析：专业话术语与大白话的区别应用
第六部分：团队版图的着力点---落于结果
一．实践是检验真理的唯一标准，结果是检验团队的核心层面
1.“嘴上功夫”到“腿上功夫”，结果是想到的还是做到的？
2.结果是什么？从生活到工作，从思想到身体，如何让结果成为“甜品”
3.目标能不能可以落实达成，确切高效的行动才是硬道理
4.团队最大的失败是用最高效率做无用之事
案例讨论：“团队窃贼”
二.用结果倒推团队战斗力
1.着力于“干”，积极进取，增强团队落地执行的即战力。
2.着力于“实”，脚踏实地，树立团队实干出结果的作风。
3.着力于“快”，只争朝夕，提高团队整体目标落实效率。
4.着力于“新”，开拓创新，提升团队对工作方法的改进。
案例解析：主席讲的三严三实，在企业管理中的应用
第七部分：团队版图的成功点---成于自我
一．思维决定行为还是行为引领思维
1.如何通过升维度认知思维认知自我，调整自我，重塑自我
2.如何通过降维度落实行为，形成通过行动产生结果印证思维
3. 如何通过自我定位，自我分析来进一步的规划职业生涯
4. 如何通过我的改变进而促进整个团队发生质变
5. 如何达到“要我做”转换成为“我要做”，我为谁而做？
小组讨论：“做车子还是做车夫”反观我为谁而努力？
二．“快乐密码”---越努力越快乐，工作让我幸福的源代码
1. 乐在工作，主动强化自我意愿，让行动产生结果
2.我的工资是谁发的？工作乐趣源于基本选择
3.你用什么状态面对生活，生活就会反馈给你什么
4.从“快乐工作”到：“工作快乐”，是什么做了主导
案例讲解：如何在团队中成就自己的“高光时刻”
第八部分：团队版图的资源注入---团队发展不同阶段的改进方法

1、在团队版图基础点---注入信念，让团队方向坚定
2、在团队版图源起点---注入勇气，让团队勇往无前
3、在团队版图爆破点---注入灵动，让团队灵活高效
4、在团队版图着力点---注入效率，让团队成果顿现
5、在团队版图成功点---注入灵魂，让团队拥有战魂
团队核心技能提炼：给团队塑造“战魂” 

曾任职于鹰牌卫浴（河南）集团首席人才官
曾任兴民财富管理公司执行总裁
北京大学EMBA总裁研修班特邀讲师
中国移动、中石化、中建等大型企业特聘讲师
《团队管理心法》课程体系创始人
国际管理咨询ICMC认证会员实战型咨询培训专家

【个人简介】
王老师从创业到团队运营管理17年，从一线团队主管做到集团公司总裁，卓著的团队运营业绩和扎实的理论功底使王老师在管理技能提升、卓越团队打造、目标管理与高效执行、团队正能量、团队五型人才管理等领域拥有丰富的实战经验。
任职鹰牌卫浴集团期间，王老师助推集团重新梳理企业发展规划，进行组织结构重塑，帮助集团减员增效，在减少110余人的情况下当年目标顺利达成！
任职兴民财富管理公司期间，改善团队发展和裂变结构，推动完成了全面绩效考核与薪酬体系，帮助公司规模扩张4倍，推动公司团队的稳定增长与企业目标的超额完成！
在担任某二手车公司管理顾问期间，帮助公司建立健全人才梯队建设体系和团队成员培训晋升体系，在3个月内将公司非专业员工打造为职业化员工，确保了团队稳定性！
王老师拒绝空洞言教，用结果证明所说的一切，讲自己所做，做自己所讲，积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值引导与启发学员，让参训人员智能化提升。
王老师课程案例丰富而扎实，并上升到哲学思考，让学员思维方式裂变；语言诙谐幽默，观点穿透力强，极强的培训结果导向性和杀伤力，让企业绩效倍增；全课程现场落地指导，真正让学员掌握课程精髓。

【主讲课程】
团队管理系列

《MTP-中层管理者综合管理技能提升》
《管理者的角色认知与责任担当》
《团队执行力打造》
《铸造团队凝聚力特训营》
《中基层管理能力提升》
《团队管理—构建、提升团队战斗力》
《增强团队成员效能和职业素养》
《目标与计划管理-团队目标爆破特训营》
《高绩效团队建设-打造八维一体的卓越团队》 《企业人才梯队建设》

职业素养系列
《中基层员工职业素养提升》
《时间管理与工作效能提升》
《阳光心态与职业能力提升》
《目标落地赋能与职业技能提升》
《职业化心态》
《高效沟通技巧》

【学员评价】
王老师课程内容充实新颖、取材经典，整个课程内容完整、案例丰富，章节之间环环相扣，其间穿插的视频短片具有典型性，与教程完美结合，授课流畅，有行云流水之感。王老师讲课诙谐幽默、富有激情，课堂气氛活跃，使学员在快乐中学习，在学习中领悟，在领悟中获得快乐。听王老师讲课，轻松、愉悦、实用、难忘！ ------ 红日大学 刘总
王老师有亲身团队管理经验，特别能走进我们的内心世界，了解我们，有共鸣，您讲的团队管理心法的管理案例，培训后第三天就遇到了类似的情况，运用您教的方法我们立即产生了成果，也轻松超额完成了业绩目标，谢谢您王老师。 ------ 三鑫科技 销售部总监
王老师培训能运用案例、故事、视频等结合在一起，我们都很喜欢您的的授课风格，语言跟我们很近，走进了我们的内心世界。 ------ 中南设计院 刘主任
感谢王老师给我们提供了静心的机会，在真实的案例、生动的故事中，帮我们体会大道至简的从商哲学。 清楚了企业的经营之道。 ------ 秀域集团河南公司 郭总
王老师的课，第一次上就很喜欢，因为他的幽默，博学，而且和我们企业员工的互动很好，大家下课仍然愿意与王老师聊在一起。我们企业所属行业是非大众化的，也非传统的，但老师的实战经验，贴切的案例，给我们很大的帮助。非常感谢王老师！愿老师的培训能帮到更多的企业和学员！ ------ 浙江丽水 李敏
参加王老师的培训，所有感受汇聚一句话 ：之前公司举办的培训，现场玩手机或者昏昏欲睡，参加王老师培训，我们整个两天一直处于高度兴奋的状态，不敢停也不能停，生怕错过经典。 ------ 发现汇美业 王伟校长
企管名专家王鏻——见解独到，对很多事物的理解非常独到、非常有智慧。听他的课，会助你“四两拨千斤”，跨越一切障碍。 ------ 中国石化周口公司 张经理 

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