领导者统御智慧

【培训对象】
企业界、政府机关、团体组织职位层级为副总以上的决策阶层领导者

【培训收益】
统御智慧重在安人效法天道，拥有道家深藏不露的高度智慧，避免投机取巧的干部只手遮天； 智慧领导者重视自我品德修养，因修己以安人，因知人以善任，包容比自己更有才华的部属让他能全力以赴发挥才干； 提升现代领导者对中国历史经典及国学思想的兴趣，有助于建立持续经营的企业组织文化。

壹、领导安人统御:
一、领导比管理更重要
1-1.挑选干部的两难抉择
1-2.能有效掌控有才华者
1-3.统兵御将的实务演练
二、用人重本事非能力
2-1.能力与本事差异何在
2-2.培育人才的两大方向
2-3.孝悌之道与永久人才
三、主从双重互动配套
3-1.主从间的感应与心态
3-2.主从间的分工与礼遇
3-3.主从之间的有效相合
贰、提升修己境界:
一、领导者的包容胸襟
1-1.领导者不明言的智慧
1-2.宽大包容功过与信任
1-3.领导者的目标与胸襟
二、领导者习惯与魅力
2-1.事必躬亲会上侵下职
2-2.有答案无法集思广益
2-3.魅力吸引志同道合者
三、修己格物战略思维
3-1.人脉运作与修己安人
3-2.事物体魄与时机观念
3-3.成功人生的应有观念
参、充实人文底蕴:
一、从历史经典悟领导
1-1.中国盛世轮转的奥秘
1-2.历史国学经典的启示
1-3.盛世王朝与传记智慧
二、国学经典各家会通
2-1.各家思想的经权之道
2-2.各家思想的缘由分析
2-3.儒家整合各家的思想
三、领导者识人心理学
3-1.识人应有的要领原则
3-2.洞察部属的潜在能力
3-3.识人学应有的整体观 

中国儒商⽂化研究会（教育部批准）副主任委员
世界经合组织（OECD）访问学者
原国务院经济改革对策研究项目负责⼈
麦肯锡（中国）、盖洛普（中国）研究顾问
北京⼤学社会学博⼠

【个人简介】
中国电信重组方案项目负责人、中国体育彩票管理中⼼顾问（彩票业教父）、联合国项目官员、跨国公司中国区总经理、美国富兰克林柯维公司特约顾问、和合智慧思维课程版权所有者、国际职业训练协会认证高级培训师。

近年来，孙⼒博⼠与国际著名领导⼒测评机构合作，开发了和合智慧思维系列课程，其中领导智慧思维、智慧领导⼒受到了政府机构、集团公司领导和参训⾼管的⼀致赞誉，该课被誉为国宝级课程。

【主讲课题】
《领导智慧思维》
《领导者统御智慧》
《企业文化：上下同欲者胜》
《高管领导力》
《共抗疫情守望生命》
《疫情危机领导力》
《有效决策》
《觉性领导力》

【客户见证】
听者言：如早上十年，我定会不同！
“您的课，对听懂的人来说是如获至宝”——中国培训联盟 CEO 孙总
“您讲课很儒雅，听您的课是种享受”——黑龙江体育局官员郑局长
“智慧是如其所是，为所当为，说到点上了 ”——国家发改委前官员张伟
“您讲课讲到我们心里，触及到我们灵魂了”——山东莱州电力曹厂长
“您的课抓住了关键，所有的困境和问题都与思维有关”——安徽空管局局长 

• 领导者品鉴曾国藩识人用人智慧

   

  课程背景：用人得当，首在知人。知人、识人准确，方能实现用一贤人群贤毕至，见贤思齐蔚然成风，干部作风纯洁；用人不淑则恶贯满盈，拉帮结派各立山头，世风日下。自古以来识人用人就并非易事，一个干部能不能干、清不清廉、与群众是不是打成一片……这些重点要素都需要作出准确、客观的评价。如何才能把好干部真正辨识出来？干部的政绩如何考准..

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• 内圣外王——阳明心学智慧与领导者的修炼

   

  【课程背景】把阳明心学成功运用于企业管理的经典案例，当首推日本经营之神稻盛和夫所经营的企业。二战以后，稻盛和夫运用王阳明心学成功创立了两家世界500强企业，一家是日本京都陶瓷集团公司，另一家是日本第二电话电报公司（简称KDDI）。不仅如此，在2010年年初，他应政府的邀请接任了日航公司董事长的职务，并在不到三年的时间里就使这家濒临倒闭的企业起死回..

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• 首席技术官：从技术大牛到赋能领导者

   

  【课程说明】随着技术对企业发展的重要性日益显著，技术管理者特别是首席技术官（CTO）的综合素养和能力就自然变得举足轻重。然而，在企业管理培训中，更多注重的是非技术层面人员的培训。本课程专门为技术管理者提供关于匠心和赋能两大核心素养的“知识大餐”。本课程主要对象为企业的首席技术官（技术资源的行政管理者：制订有关技术的发展愿景..

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• 教练式领导者修炼

   

  【课程大纲】一、角色认知：把事做对和做对的事1.检讨缺失：糟糕干部的八大罪状；2.管理认知：管理者该些干什么？3.干部定位：干部的3大任务与3重境界；4.软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导。5.领导阶梯：管理者与领导者的区别二、做教练型干部：协助员工达成目标 1.教练是什么？2.为什么要做教练式干部？3.如何..

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• 领导者的赢人赢心之道

   

  第一模块 领导者赢心而就的智慧树信念铸就基业长青 什么是企业的成功之本从乔致庸看赢心的智慧现代企业最严重的三大缺失共同愿景建设的五个阶段著名企业的共同愿景示例建机制才能赢人赢心家庭组织凝聚力的深层解密用亲情感化每一位组织成员从员工需求看应有激励策略制度性激励与非制度性激励对不同性格员工的激励策略..

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• 领导者演说艺术

   

  一、从认识人性开始认识自己，看清自己才能识透别人我是谁？人贵有志知之明我的优势、劣势、盲点在哪里？我在哪里，我在社会那个层面？我还有哪些不知道：孔子的人生哲学影响人生发展的五大因素？分享：曾国藩的带兵之道和人生的五个境界二 、打破演讲的心魔——突破恐惧随心所欲如何打破演讲者的心理魔咒如何..

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