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新晋管理者、储备干部、业务骨干,及对提升管理能力感兴趣者
【培训收益】
认识管理的基本常识,厘清管理者的角色与认识 掌握自我管理——时间管理的具体方法 学习管理工作的基本内容,以及相应的工具技术和方法 理解团队的作用,能够运用适合的方式对团队实施有效的管理 能够运用影响的方式来引领团队共同前进 理解沟通的重要管理价值,掌握沟通的基本方法 了解培养下属的方式,掌握多维度沟通的基本要领 探寻对于本组织新晋管理者的典型问题切实可行的解决方案或思路
破冰:
1、创建学习小组
2、本组织中典型团队管理与领导问题现场调研
一、从被管理到管理——新角色的认知与定位
1、管理的常识
□ 何为管理者
□ 管理的五大职能
□ 管理者必须对团队的工作结果负责
◆ 管理启示
◆ 思考:在你的组织里,哪些人成了管理者,为什么?
2、技术骨干≠团队经理
□ 技术骨干与团队经理的差异
◆ 案例分享:“技”而优则仕带来的后果
◆ 管理启示
3、新晋管理者的困惑与挣扎
◆ 小组讨论:作为管理者,我面临哪些主要的问题?
二、管理自我——从管理时间开始
1、时间管理——卓有成效的基石
◆ 思考:成为管理者后,在工作时间安排上,出现了哪些变化?
□ 写下你每天在做的五件事及时间分配
2、时间都去哪儿了?
◆ 案例:你究竟在忙些什么呢?
□ 了解时间的去向——记录你的时间
◆ 示例:时间记录表
□ 三个问题帮你有效管理时间
□ 谨防组织中的时间“杀手”
◆ 自测:我在时间管理上存在的问题
3、忽视时间管理的后果
◆ 视频案例1:忙死的经理人
□ 剧情回顾与讨论
◆ 视频案例2:有罪的“好人”
□ 剧情回顾与讨论
□ 好人≠高效能人士
◆ 视频案例3:如何自我管理
□ 我们从案例中学到了什么?
□ 时间管理的4D原则
4、时间管理的法则
三、管理工作——做卓有成效的管理者
1、确定工作目标
□ SMART原则
□ 将目标转化为工作任务
2、分解工作任务
□ 工作分解的利器——WBS
◆ 实战演练:编制某实际项目(工作/任务)的WBS
3、编制工作计划
□ 基于WBS的计划编制思路
4、安排工作分工
□ 责任分配矩阵
◆ 示例:责任分配矩阵
◆ 实战演练:编制某项实际工作的责任分配矩阵
5、监控工作进程
□ 跟进工作状态
□ 实施控制
6、评估工作结果与持续改进
□ 工作结果评估的四个基本维度
□ 论功行赏
□ 复盘你的工作
◆ 示例:复盘模板
7、帮你管好工作的九句话
四、管理团队——大家好,才是真的好
1、TEAM不仅仅是一伙人
□ 从TEAM来看团队的意义
◆ 思考:为什么是团队,而不是团伙?
◆ 案例分享:NBA梦之队的奥运惨败
□ 团队是那只会下蛋的“鸡”
◆ 管理启示
2、从《西游记》看团队成功的三个秘密
◆ 案例场景1:“乌合之众”的西游团队却取到了真经
□ 为什么团队是“乌合之众”?
□ 秘密1:团队领导需“高人”
◆ 案例场景2:孙悟空出走带来的后果
□ 秘密2:技术担当用“能人”
□ 如何管理孙悟空式的“刺头”员工?
◆ 问题:为什么能力爆表的孙悟空最终还是败了?
◆ 案例场景3:变得“无能”的悟空反倒成就了团队
□ 秘密3:协作配合靠“俗人”
3、基于团队成员差异化的管理策略
□ 理解团队成员的个性化差异
◆ DSIC性格测试
◆ 案例分享:《西游记》取经团队成员行为特征分析
□ 基于能力意愿矩阵的管理策略
第五章 引领团队——用领导的方式激发团队动力
1、为什么领导重于管理?
2、有关领导力多种表述的分享
3、唐僧的领导力究竟从哪里来?
□ 名正言顺的团队领导
□ 被认可,被接受
□ 专业能力突出,具有核心竞争力
□ 言传身教、关注下属的培养
□ 目标导向,意志坚定,愿景指引
4、赢得团队协作的四种方式
◆ 管理启示
5、员工激励的七种策略
□ 授人以“煜”:定目标给方向
□ 授人以“与”:让员工当家做“主人”
□ 授人以“雨”:做员工的好帮手
□ 授人以“欲”:知其所欲,诱之以利
□ 授人以“遇”:士为知己者死
□ 授人以“誉”:让员工为荣耀而战
□ 授人以“御”:发挥反向激励的正效作用
六、管理沟通——为工作赢得支持
1、沟通——管理有效性的根本保障
2、沟通的正确“姿态”
3、向上沟通的要领
□ 积极主动,与领导建立关系
□ 如何向领导汇报工作
□ 如何向领导建言
4、平级沟通的要领
5、向下沟通的要领
6、跨部门沟通的要领
□ 尊重与欣赏
□ 换位思考
□ 积极主动
□ 建立通畅的沟通机制
□ 关注贡献
□ 将沟通力转换成影响力
◆ 游戏:众志成城
□ 学员分享与讲师点评:游戏带来的管理启示
七、培养下属——做成就下属的好领导
1、培养下属——管理者的首要责任
□ 曾国藩与杰克·韦尔奇如是说
□ 华为与海尔如此做
◆ 案例:观音菩萨是个成就下属的好领导
2、如何让下属成长?
□ 下属辅导的四字诀
□ 培训与非正式学习
□ 师徒制/导师制/轮岗
□ 激发自主而非越厨代庖
□ 创建学习型团队
3、授权——给他空间,让他折腾
□ 什么是授权?
□ 授权的作用
◆ 视频案例4:如此授权
◆ 思考:理查德的授权方式是有效的吗?为什么?
◆ 视频案例5:应该如何授权
□ 我们从案例中学到了什么?
□ 有效授权的八个关键要素
问题解决工作坊
世界咖啡 本组织团队管理与领导问题研讨及解决方案探寻
课程回顾与分享
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