卓越的成本管理

【培训对象】
总经理、常务副总经理、总经理助理、财务负责人，项目负责人，市场部负责人，质量负责人，研发部门负责人，人力负责人，核心生产运营人员

【培训收益】
系统学习制造业的成本概念和理念； 掌握制造业企业中的产品成本结构和管理策略； 掌握产品成本控制流程和相关工具，引入数据化管理平台，实现数字化管理升级； 引入精益化生产管理，采用OEE等相关工具进行精细化成本管理; 掌握产品开发和生产运营全生命周期内，实施全面的成本管理，实现可持续化发展

一、成本的概念和理念
1、什么叫成本
广义成本概念
成本费用
产品成本知多少
场景分析，引入制造业产品的分解图
2、制造业企业利润表解析
利润结构总览
利润总类
预算和控制体系
案例分享：世界500强，德国制造业企业利润分析和成本管理体系
3、制造业产品成本解析
鱼骨图分析总览
产品端
技术端
工艺端
运营端
案例分享：世界500强，德国制造业某产品成本结构分享
4、制造业面临的挑战
技术变革
需求变化无常
复杂的供应链
客户需求
资本密集
全球化市场
常用应对措施
结论：全面的数字化成本管理
二、走入成本管理
1、为什么要降低成本
成本控制存在的误区及其危害
企业利润常见问题解析
成本理解的误区
异常成本下的大量浪费
全球降低成本的案例分享
德国 制造业经典案例解密
2、如何有效的进行成本管理
产品研发的全面控制
案例分享：BOM的全面控制
生产运营下的浪费
案例分享：七大浪费和对应工具介绍
成本与业务的关联性
案例分享：成本和业务流程的融合
物流成本管理
案例分享：相关工具
小组讨论：分析目前业务存在那些成本
三、实施成本管理
1、全面成本管理
全面成本管理结构
PDCA管理循环
2、精益化成本管理
什么叫精益化
常用精益化成本管理工具分析
生产效率
人员效率
生产节约
质量改进
经典案例分享：某世界500强全球重点产品成本控制项目
3、数字化产品成本管理
主要技术
智能制造的引入
案例分享
四、全面生产管理和成本控制
1、OEE的简介
定义和相关特征
生产制造企业特点和影响要素
如何计算
小组练习：计算制造型企业的OEE，体会OEE和生产效率，运营规划和成本的关联
2、WE（工作效率）的简介
定义和相关特征
生产制造企业特点和影响要素
如何计算
小组练习：计算制造型企业的WE，体会WE和生产效率，运营规划和成本的关联
3、综合运用
OEE数据收集和分析实操
生产数据
生产报表
计算分析
改善对策
快速换型
定义
相关工具
分析和改进措施
WE的全面管理
浪费的深入理解
相关工具的介绍
案例分享：
反面案例，解读实施的关键点
五、企业成本管理长期之路
1、成本管理的核心
组织结构
流程体系
预算和内控体系建立
文化建设
2、数字化转型
智能制造
数字化
全面质量管理
3、长期之路
企业和个人
可持续化
4、培训寄语
金句收尾
学员共鸣

小结 

北京航空航天大学软件工程和项目管理硕士
世界500强德国采埃孚北京项目管理负责人
世界500强德国博世可再生能源事业部中国区项目管理负责人、中国区信息管理高级工程师
北京经济运行研究会特邀专家
博世精益化生产体系（BPS）认证
德国莱茵（TÜV ) ISO9001:2015认证审核员
美国项目管理委员会（PMI)资深会员和PMP
黎明保险经纪高级合伙人，企业家庭风险管理专家

【个人简介】
田老师是项目管理和生产管理领域专家，拥有6年信息技术行业，14年跨国外企制造行业和4年管理咨询工作经历，其中近2年的德国海外工作经验。
田老师精通各种复杂场景下从产品需求、设计开发、产能建立、验证到交付的全流程、具有团队建设能力、系统整合能力、场景分析能力和应用工具解决问题能力。
田老师在德国博世从事企业信息化工作阶段工作期间，完成北方区工厂系统整合，实现了信息安全体系的建立和AP上线的目标；
2009年，田老师进入博世可再生能源事业部，从事风能制造基地建立和各类产品从引入、研发到交付的项目管理工作。
2010年转战德国、西班牙和中国等十几个城市，带领近百人团队实现了总投资2亿元的北京生产线。
从2010年到2014年，开发了近5种产品和建立本地化供应链，满足了中国区，北美和南美市场的需求，2014年营业额实现5000万到4个亿的突破。期间负责产品成本控制的项目，全面整合产品LCM全流程，通过全过程优化，实现成本20-30%的降低目标。
加入采埃孚北京后，全面负责项目管理和信息技术，作为PMO参与中国区产品开发和项目管理，实现中国高铁生产维修基地的建立，印度风机产品的本地化等重大产品业务单元的建立。2017-2018年，在业务单元整合的基础上，实现对业务流程和企业信息系统的整合，并在当年完成SAP上线工作。从2015年起，随着德国工业4.0的开展和中国制造2025战略的发布，田老师参与全球团队，领导实施工业4.0在中国区域的落地，实施一系列改进，引入MDA,MES,IIOT等相关部署和技术，实现生产线的升级，提高了工作效率30%以上，并有效的降低了质量风险，尤其是高铁齿轮箱制造业务，避免了近80%的质量风险。并在2019年德国总理访华中，作为中德制造技术交流的示范项目，接见了德国总理默克尔及其内阁和德国企业总裁团的参观，并获得了一致好评。
田老师长期服务于世界500强德国高端制造企业，扎根于中国制造的宏伟蓝图。通过14年的引入、消化、实践和吸收一套德国制造的全过程体系和精髓，并结合中国本土供应链和制造的实际特点，践行中西贯通的管理理念。面对疫情和新的国际形势的挑战，田老师也引入风险管理理念，并结合ISO和PMI的相关标准，在实践中做到对企业和员工的保驾护航，成为企业发展的护城河利器！
田老师提倡实践是检验一切方法的唯一标准，强调在实践中实现可持续化的过程改进。面对中国产业集群建立和制造业的全面崛起，全身心投入于中国制造全面升级和“2025中国制造”的国家战略，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【主讲课程】
产品管理和项目管理

《通用项目管理培训》
《项目全流程全周期风险管理》
《新产品开发和交付流程》
《研发成本管控与解决方案》
《中国制造2025项目管理最佳实践》

《市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理》
数字化

《数字化技术应用与实践》
《数字化卓越运营》

《数字战略-制造业企业数字化转型升级与实战》
《智能制造全球灯塔解密：数字化工厂》
智能制造

《工业4.0下的“三精”生产运营管理》
《工业4.0下的生产设备自动化》
《工业4.0下的生产运营管理》
《工业4.0下的智能工厂规划与实践》
《机械制造行业产品研发》
《世界级制造系统（WCM-TPM）实战班》

《人工智能在制造业的应用》

【学员评价】
田老师的课程非常系统，通过大量的案例分析，结合工厂实际问题进行了全方位分析和点对点的提供了对应的方案，并通过分组联系，进行对应项目或者难点的演练， 不愧为实战的高手。同时田老师从集团战略到项目管理全领域知识体系的应用，以及如何系统的进行战略落地和组织能力建设，全面而落地，学员受益匪浅。
——中国一拖集团采埃孚公司，总经理 余洪涛
课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，尤其对生产型企业信息化建设具备很强的实战性！
——北京太极信息系统技术有限公司项目管理部 高级经理 黄晓燕
田老师的课程非常实战，理论的系统性也很强，让我们充分领阅了德国制造百年沉淀的项目管理体系，尤其是对开发流程和质量控制的充分融合，给企业的可持续发展指明了道路。
——北京经济运行研究会，副主席 田云
田老师的课程深入浅出，结合德国制造行业的项目管理特点，通过大量案例不断给人启发，收益很大。 ——博世力士乐中国区物流总监 何京卫
田老师的课程准备充分、条理清晰、重点突出、风趣幽默、逻辑性很强。从工业4.0到中国制造2025，对中国制造的国家政策制定的背景、阶段安排、十大重点领域的战略布局有了更加深刻的理解，也增强了民族自豪感和自信心。同时田老师讲课风格风趣幽默，讲课过程中适时穿插经典案例，使全体同学在轻松、互动的环境中完成了学习，记忆更加深刻，总之，这是一次完美的学习体验，给田老师点赞！。
——中国铁路总公司北京监造处 副主任 张家富
田老师的课程展现了其个人充分的魅力，深入浅出的将复杂的项目管理体系引入到实际的工作中，对我们中小型企业的发展和产品升级，指明了方向，让我们可以采用德国最先进的体系和方法，引导我们的持续化发展。 ——新研氢能源科技有限公司 董事长 洪美生 

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