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- 课程说明
- 讲师介绍
- 选择同类课
研发人员,产品经理,市场负责人等
【培训收益】
掌握项目管理十大知识体系和落地的系统方法; 掌握制造业产品开发类型分类和对应流程体系,进行精准化管理; 掌握高质量开发和交付产品的秘诀,确保质量品牌建设; 掌握针对于转移性产品项目,开发过程的难点和相关对应方法 掌握针对于改进性产品项目,开发过程的难点和相关对应方法 掌握针对于平台型产品项目,开发过程的难点和相关对应方法 高效交付的重难点:从设计、样件、产能建立到交付的完美过度
一、产品研发概要
1、产品研发知多少
产品开发的挑战
什么是高质量产品开发
机械行业产品开发特点
实现高质量产品开发的关键点
现场互动:分组讨论,分享各自工作中遇到的问题,并收集主要问题
2、同步工程
传统产品开发组织结构
同步工程的概念
组建同步工程的团队
产品开发同步工程的结构
同步工程的基本原则
3、产品研发途径:项目管理
项目的定义
项目+管理
机械制造业产品项目管理的主要特点
4、产品研发体系简介
同步工程+项目管理+产品开发流程
组织结构和角色定义
六个阶段介绍和关键点
案例分享:当前德国主要工业品制造企业,产品研发流程
二、产品研发项目的方法和工具
产品项目控制基础信息
产品开发的基本原则
工具举例1:风险管理
工具举例2:失效分析(FMEA)
产品研发过程的升级机制
质量管理的核心:质量门的引入
三、产品需求开发
1、工业制造产品研发流程结构
结构特点
6阶段模型
产品分类和对应的流程汇总
授课方法:产品类型分享
2、产品研发的启动
客户的需求分析
V模型客户需求开发简介
产品需求
产品需求的定义
客户需求vs 产品需求
客户说明书vs产品说明书
卡诺模型
研发项目需求
项目需求关键点
如何精准将产品需求导入项目需求
需求开发
论证vs 验证
案例分享:某德国500强企业齿轮箱产品需求工程和研发项目立项过程
四、产品概念设计阶段
1、内部技术协议的开发
产品描述
功能描述
产品平台
2、如何高质量和客户沟通
客户思维
工程师思维
3、产品概念设计验证方法
研讨会
虚拟技术
3、产品概念设计的放行
关键的评估
客户的参与
五、产品开发阶段1-功能样件
1、开发阶段1的目标
组建测试
关键技术的测试
产品平台选型的论证
2、核心难点解析
原材料的选型
供应商的标准定义
测试标准定义
3、质量控制
创建D-FMEA
客户关键接口的定义
物流细节的控制
4、阶段评审
评审委员会的结构
组建开发评审内容
工具方法介绍和练习
案例分享:某德国制造业企业,组建研发阶段的过程,深度解析研发人员如何高效和客户,供应商协同工作,并高质量完成预定目标
六、产品开发阶段2-开发样机
1、什么叫功能样机
功能样机的定义
功能样机的特点
2、核心难点解析
阶段目标和主要内容
工具和清单
功能测试标准的开发流程
质量功能开发过程
工具:QFD简介
加工工艺的难点
设备和工装的选型
工艺选择和产品设计的关系
案例分享:真实案例,深度解析
3、质量控制
优化D-FMEA,
创建P-FMEA
供应商外购件放行
内部自制件放行
4、阶段评审
评审委员会的结构
组建开发评审内容
设计冻结
案例分享:某德国制造业企业,解析功能样机开发的全过程,引入全质量过程控制,将研发团队和生产团队进行精密结合,实现同步工程目标
七、产品实施阶段-交付样机开发
1、什么叫交付样机
交付样机的定义
交付样机的特点
2、核心难点解析
阶段目标和主要内容
工具和清单
交付样机测试标准的开发流程
工艺开发过程
设计团队的参与
加工工艺的难点
样机的稳定性
工艺和产品设计的关系
案例分享:工程变革和版本控制
3、质量控制
完成D-FMEA,
优化P-FMEA
交付样机测试标准指定
4、阶段评审
评审委员会的结构
交付样机评审内容
小批量生产和交付
设计团队的持续支持
案例分享:某德国制造业企业,解析交付样机开发的全过程,引入同步工程,将研发团队和生产团队进行精密结合,实现高质量交付样机的开发
八、产品系列化投产
1、小批量生产
为什么引入小批量生产
小批量生产的目标和挑战
2、研发持续化跟进
供应商供应的稳定
条件放行的鉴定
内部生产的稳定
研发人员的持续支持
稳定的生产交付
九、机械制造产品开发案例分享和总结
1、全生命周期的产品开发流程
PEP(产品开发过程)的关键点回顾
研发人员的全周期服务
2、德国典型产品开发项目分享
德国博世力士乐项目分享
德国ZF项目分享
十、高素质研发人员成长之路
1、本行业特点分享
2、本人14年德国机械制造业分享
2、和企业同步成长
结束:金句分享,指明长期发展道路!
北京航空航天大学软件工程和项目管理硕士
世界500强德国采埃孚北京项目管理负责人
世界500强德国博世可再生能源事业部中国区项目管理负责人、中国区信息管理高级工程师
北京经济运行研究会特邀专家
博世精益化生产体系(BPS)认证
德国莱茵(TÜV ) ISO9001:2015认证审核员
美国项目管理委员会(PMI)资深会员和PMP
黎明保险经纪高级合伙人,企业家庭风险管理专家
【个人简介】
田老师是项目管理和生产管理领域专家,拥有6年信息技术行业,14年跨国外企制造行业和4年管理咨询工作经历,其中近2年的德国海外工作经验。
田老师精通各种复杂场景下从产品需求、设计开发、产能建立、验证到交付的全流程、具有团队建设能力、系统整合能力、场景分析能力和应用工具解决问题能力。
田老师在德国博世从事企业信息化工作阶段工作期间,完成北方区工厂系统整合,实现了信息安全体系的建立和AP上线的目标;
2009年,田老师进入博世可再生能源事业部,从事风能制造基地建立和各类产品从引入、研发到交付的项目管理工作。
2010年转战德国、西班牙和中国等十几个城市,带领近百人团队实现了总投资2亿元的北京生产线。
从2010年到2014年,开发了近5种产品和建立本地化供应链,满足了中国区,北美和南美市场的需求,2014年营业额实现5000万到4个亿的突破。期间负责产品成本控制的项目,全面整合产品LCM全流程,通过全过程优化,实现成本20-30%的降低目标。
加入采埃孚北京后,全面负责项目管理和信息技术,作为PMO参与中国区产品开发和项目管理,实现中国高铁生产维修基地的建立,印度风机产品的本地化等重大产品业务单元的建立。2017-2018年,在业务单元整合的基础上,实现对业务流程和企业信息系统的整合,并在当年完成SAP上线工作。从2015年起,随着德国工业4.0的开展和中国制造2025战略的发布,田老师参与全球团队,领导实施工业4.0在中国区域的落地,实施一系列改进,引入MDA,MES,IIOT等相关部署和技术,实现生产线的升级,提高了工作效率30%以上,并有效的降低了质量风险,尤其是高铁齿轮箱制造业务,避免了近80%的质量风险。并在2019年德国总理访华中,作为中德制造技术交流的示范项目,接见了德国总理默克尔及其内阁和德国企业总裁团的参观,并获得了一致好评。
田老师长期服务于世界500强德国高端制造企业,扎根于中国制造的宏伟蓝图。通过14年的引入、消化、实践和吸收一套德国制造的全过程体系和精髓,并结合中国本土供应链和制造的实际特点,践行中西贯通的管理理念。面对疫情和新的国际形势的挑战,田老师也引入风险管理理念,并结合ISO和PMI的相关标准,在实践中做到对企业和员工的保驾护航,成为企业发展的护城河利器!
田老师提倡实践是检验一切方法的唯一标准,强调在实践中实现可持续化的过程改进。面对中国产业集群建立和制造业的全面崛起,全身心投入于中国制造全面升级和“2025中国制造”的国家战略,实现强企梦、强国梦而矢志奋斗!
【主讲课程】
产品管理和项目管理
《通用项目管理培训》
《项目全流程全周期风险管理》
《新产品开发和交付流程》
《研发成本管控与解决方案》
《中国制造2025项目管理最佳实践》
《市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理》
数字化
《数字化技术应用与实践》
《数字化卓越运营》
《数字战略-制造业企业数字化转型升级与实战》
《智能制造全球灯塔解密:数字化工厂》
智能制造
《工业4.0下的“三精”生产运营管理》
《工业4.0下的生产设备自动化》
《工业4.0下的生产运营管理》
《工业4.0下的智能工厂规划与实践》
《机械制造行业产品研发》
《世界级制造系统(WCM-TPM)实战班》
《人工智能在制造业的应用》
【学员评价】
田老师的课程非常系统,通过大量的案例分析,结合工厂实际问题进行了全方位分析和点对点的提供了对应的方案,并通过分组联系,进行对应项目或者难点的演练, 不愧为实战的高手。同时田老师从集团战略到项目管理全领域知识体系的应用,以及如何系统的进行战略落地和组织能力建设,全面而落地,学员受益匪浅。
——中国一拖集团采埃孚公司,总经理 余洪涛
课程理论和实践都非常丰富,条理清晰,尤其对生产型企业信息化建设具备很强的实战性!
——北京太极信息系统技术有限公司项目管理部 高级经理 黄晓燕
田老师的课程非常实战,理论的系统性也很强,让我们充分领阅了德国制造百年沉淀的项目管理体系,尤其是对开发流程和质量控制的充分融合,给企业的可持续发展指明了道路。
——北京经济运行研究会,副主席 田云
田老师的课程深入浅出,结合德国制造行业的项目管理特点,通过大量案例不断给人启发,收益很大。 ——博世力士乐中国区物流总监 何京卫
田老师的课程准备充分、条理清晰、重点突出、风趣幽默、逻辑性很强。从工业4.0到中国制造2025,对中国制造的国家政策制定的背景、阶段安排、十大重点领域的战略布局有了更加深刻的理解,也增强了民族自豪感和自信心。同时田老师讲课风格风趣幽默,讲课过程中适时穿插经典案例,使全体同学在轻松、互动的环境中完成了学习,记忆更加深刻,总之,这是一次完美的学习体验,给田老师点赞!。
——中国铁路总公司北京监造处 副主任 张家富
田老师的课程展现了其个人充分的魅力,深入浅出的将复杂的项目管理体系引入到实际的工作中,对我们中小型企业的发展和产品升级,指明了方向,让我们可以采用德国最先进的体系和方法,引导我们的持续化发展。 ——新研氢能源科技有限公司 董事长 洪美生
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课程背景: 海尔、美的、格力、格兰仕、容声、小米等制造业企业都积极的布局电商。随着移动互联网与线上营销技术的发展,制造业营销电商化、在线化是一个必然的趋势。如果一个制造业的营销体系中没有线上运营部分,就好像我们的生活缺少了水和电一样,非常可怕。所以制造业网站、天猫、美团、京东等电商平台已经成为每个制造业产品销售的必然渠道。如何做好制造业电商平台,如何..
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第一单元:制造业发展现状与趋势Ø传统制造业的现状Ø传统制造业的发展趋势Ø全球新增商业价值Ø传统制造业过渡至新商业模式的痛点第二单元:物联网的商业价值Ø物联网发展前景Ø物联网云服务概述 Ø物联网云服务的应用与落地 第..
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²数据诉说真相的三个故事²数据分析和数据挖掘²大数据概念的产生²大数据和小数据²大数据,机器学习和人工智能²大数据技术–数据摩尔定律–数据会说话–大数据技术基础架构–工业大数据的特点–工业大数据发..
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一、必然——制造业数字化转型是生存下去的唯一出路1.数字化转型概述2.数字化转型为制造企业带来的六大能力(机会)a)基于数字技术设计更好的客户体验,得到更多,更忠心的客户b)基于数字化技术,链接科技创新和客户体验,进行快速产品创新c)数字化技术赋能,企业可以精准的运营,得到速度,敏捷型,质量和成本的竞争优势..
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制造业数字化转型工作坊: 业务模式、组织、流程、人、目标和考核
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