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SCM全面订单管理

SCM全面订单管理

课程编号：23800

课程价格：￥50000/天

课程时长：2 天

课程人气：598

行业类别：不限行业     

专业类别：采购物流 

授课讲师：曹金荣

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业总经理/副总经理、厂长、制造企业/物流企业运营副总，供应链总监，物流总监，销售、研发、计划、采购、生产、物流、调度、商务、IT等部门经理，供应链变革项目组成员、流程管理职能负责人。

【培训收益】
学习并领会供应链全面订单管理的基本管理思想； 学会运用全面订单管理的业务规则和指导原则来分配企业现有资源，从而优化资产的利用，实现利润最大化； 学会全面订单管理的资源、需求、制造、可供货能力等关键领域业务模式特点和关键分析要素； 掌握全面订单管理来驱动企业运营管理的方法，缩短订单履行周期，提高企业运营绩效。

 一、企业订单管理现状

市场需求变化大，很难把握市场需求
订单交付不及时，经常拖期
订单履行周期长
供应链响应市场能力不足
订单运作成本越来越高
存货积压严重，存货周转慢
【研讨】企业订单管理问题的解决方法研讨
 
二、全面订单管理的业务架构设计
【演练】企业订单管理流程现状设计
全面订单管理的战略意义
全面订单管理的绩效目标
提高客户服务水平
提高企业生产力水平
提高企业资产利用
降低企业存货水平
全面订单管理的里程碑业务范围
全面订单管理的各职能领域（功能域）
全面订单管理的业务规则
业务规则的定义
业务规则指导方针之一：需求优先级
业务规则指导方针之二：产品策略
业务规则指导方针之三：区域策略
业务规则指导方针之四：客户群策略
【案例】全面订单管理的业务规则应用举例
全面订单管理的管理模式分析
全面订单管理的各功能域业务模式分析
全面订单管理的各功能域业务关注点
全面订单管理的业务架构设计
【案例】全面订单管理（TOM）模型介绍
【案例】全面订单管理的业务架构设计成果展示
 
三、全面订单管理之一：总体指导原则
管理资源，使业务目标最大化
主动管理订单，而不是被动响应
在计划的制定阶段而不是在执行阶段区分不同客户服务水平
按照唯一的、可行的发货计划运作
按照计划与执行系统中的一致的规则运作
根据需求制定计划，按照承诺执行
所有承诺必须“一言九鼎”
库存计划应考虑业务周转的情况来制定
根据“增值最小”的资源来安排订单生产
根据需求类别与日期来对已排订单排序
计划与执行相分离
订单履行应满足排产日期与资源最优化利用的目的
 
四、全面订单管理之二：需求管理
需求管理的定义
需求管理的指导方针
客户数据管理
市场/客户细分
产品需求相关信息
产品组合预测
订单的技术评审
订单的商务评审
订单下达
【案例】需求管理业务流程介绍
 
五、全面订单管理之三：资源管理
资源合理化的定义
资源合理化的指导方针之一：业务政策实践
资源合理化的指导方针之二：合理化会议
资源合理化的业务关键点
资源管理的组织设置
资源管理的管理策略
粗能力的可发货计划
【案例】资源合理化案例介绍
 
六、全面订单管理之四：计划管理
计划管理的定义
计划管理的指导方针
分析订单的客户数据
分析订单的产品数据
确定订单需求的优先级
分析订单资源配置
分析订单的可供货能力
订单的状态及查询
订单的排程和重排程（订单履行计划表）
订单履行执行监控与异常调度
订单变更处理
【案例】订单计划管理案例介绍
 
七、全面订单管理之五：设计管理
设计管理的定义
设计管理的指导方针
设计管理的计划安排
设计管理的资源协调
按订单设计产品的开发实施
设计管理的进度控制
按订单设计产品的可采购性验证
按订单设计产品的生产验证
按订单设计产品的客户确认
设计管理的产品数据管理
设计管理的技术资料归档
 
八、全面订单管理之六：采购管理
采购管理的定义
采购管理的指导方针
按订单预测需求进行供应商开发
按订单设计产品的原材料进行技术认证
按订单设计产品的原材料进行商务评定
采购订单下达
采购订单跟踪
采购物料到货异常处理
【案例】订单采购管理案例介绍
 
九、全面订单管理之七：制造管理
制造管理的定义
制造管理的指导方针
供应及供应的优先级
制造管理的执行规则
制造管理的产品数据
制造管理的库存管理
按订单制造的履行信号
制造准备
订单制造进度控制
【案例】订单制造管理案例介绍
 
十、全面订单管理之八：交付管理
交付管理的定义
交付管理的指导方针
订单理货与包装
订单的出库与发运
订单发运在途跟踪
工程订单的现场勘测
订单的工程设计与工程采购
工程的安装与调试
订单的交付与验收
订单交付的进度控制与异常协调
【案例】订单交付管理案例介绍
 

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