- 出口营销及有效获取、留住订单技巧训练
- 智夺订单高端大客户销售实战落地
- 智夺订单高端大客户销售实战落地
- 出口营销及有效获取、留住订单技巧训练
- 智夺订单高端大客户销售实战落地
- 出口营销及有效获取、留住订单技巧训练
- 出口市场营销与海外订单有效获取及海外
- 出口营销及有效获取、留住订单技巧训练
- 出口营销及有效获取、留住订单技巧训练
- 订单式生产与产供销一体化
- 战略采购与风险控制
- 电子厂如何提高质量管理 电子厂控制质
- 建筑施工企业的法律风险防范与控制
- 酒店财务风险管理与成本控制
- 内部控制与风险管理
- 生产计划与物料控制PMC实务
- 建筑工程质量管理与控制
- 医药分销渠道的管理、控制与创新
- 企业风险管理与内部控制
- 酒店成本控制
采购人员
【培训收益】
一、基础数据的系统设置
1、库存、采购、销售订单所需的基础数据
二、客户订单的准备
业务人员详细提供新产品新客户的资料
客户服务部填写《新产品编码申请表》及建立客户件
BOM小组审核新产品的技术，及建立新产品库存件
财务对已建的产品库存件计算放入标准成本
客户服务部建立销售件、销售件参照、客户协议
三、客户订单的建立
对已设好如上数据的产品，建立客户订单
针对订单行建立合同评审
跟进评审结果，确定订单的最终交货期
四、客户订单的下达
五、物料的采购订单下达及接收
六、车间订单的建立及下达
七、下发物料
八、车间订单的执行及报告
九、成品的进仓
十、车间订单的关闭
十一、其它流程
内部客户订单流程
工序外协加工流程
十二、未来流程方向
1、VMI（Vendor Managed Inventory）
2、客户计划处理流程
3、可退回包装物管理的流程
销售订单--生产计划
生产计划--MRP
采购、品质、仓库--生产计划
人力资源、财务--生产计划
技术研发--生产计划
案例：某集团公司的成功运作模式
一﹑生管接单的条件
二﹑生管接单的处理
如何应付紧急插单或紧急订单？？？
三﹑生管接单后的处理
1、全力以赴，没有理由给业务跳票
2、把订单登记在电子文件以及订单登记本
3、订单批号编上
4、批号管制
5、计划人员第二步骤
6、排单生产的订单
7、鲁氏订单管理法
四、 计划清单
1、做生产计划的前提条件
2、生产能力的分析
3、生产计划的分解
4、编排计划的技巧
5、生产计划的变更
6、制定计划的要点
7、常见误区
五、物料管理和使用
1、鲁氏物料管理法---鲁氏独特的零库存管理法
2、鲁氏物料盘点法
3、先来先用不能乱
4、材料去向要清楚
5、辅料管理要清楚
6、不良品退回要确认
7、物料的分类及BOM 编制方式
物料的分类
制造业的通用公式
企业库存管理的通病
物料清单（BOM）
物料编号方法
国内生产管理专家
全国著名培训师
时代光华特聘讲师
台州职业技术学院特聘讲师
浙江培训研究中心特聘讲师
实务型企业管理专家
鲁氏管理理论发起人、曾在上海某大型台资企业担任生产经理、生产部长、首席运营官。浙江某集团公司担任生产总监。
800场企业培训经历。课程采用案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等。内容丰富系统，注重培养学员实际能力。
鲁老师近年专注于制造型企业的实操细节研究，尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍。鲁老师为全国数百家企业提供过系列管理培训，为二十多家企业提供过管理咨询服务。
金牌课程：
《工厂成本管理与物料控制》《产品成本分析与管理》《生产计划与物料管理实务》《打造一流的班组长》《精细化管理七大利器》《现场管理实务》《现场品质管理实务》《物流与仓储管理实战训练》《6S与目视化管理技巧》、《仓管员管理技能提升》、《质量与质量管理》、《7S管理》、《采购管理五大利器》等。
现场管理类：《现场管理实务》《６Ｓ与目视化管理》《工厂现场管理》《仓管员管理技能提升》
生产主管类：《卓越班组长培训与现场辅导》《车间主任班组长管理技能提升》《如何成为出色的生产主管》《基层干部素质
提升工程》
交货期类：《PMC生产计划与物料控制实务》《生产计划管理实务》
成本控制类：《工厂成本管理与物料控制》《精益生产降低成本》《生产绩效管理降低成本》《产品成本分析与管理》
精益生产类：《精细化管理七大利器》《精益生产实务》《物料需求计划管理MRP》《标准化作业管理》《订单管理与零库存
控制》
质量管理类：《质量与质量管理》
采购管理类：《采购管理五大利器》
-
第一讲、举足轻重的物料管理一、微利时代的来临二、企业现状“顺口溜”三、现代生产制造企业的混乱表现四、生产与物料管理做得差的现象五、了解物料管理的意义六、物料管理的目标（实现3个“不”）七、物料管理的5R原则八、物料管理的五项目标九、物料管理过程第二讲、企业供应..
人气：1598
-
第一讲.现代仓库的职能是什么？ 仓库--供应链的重要节点 案例现代仓库的运作 一.现代仓库的价值 仓库与仓储 如何提升仓库管理的价值与地位? 案例传统仓库与现代仓库管理的区别 二.仓库与库存管理的基础是什么？ 储位管理的基本方法与原则 我们没有WMS，我们怎么办？ 三.仓库管理的组织地位与职能 注重物料JIT运..
人气：1526
-
第一讲：仓库与仓库管理一、所谓仓库二、仓库管理三、了解仓库管理的意义四、物料管理的5R原则五、物料管理的五大目标1、降低成本（采购成本、储存成本、搬运成本、存货短缺 成本、不良制造成本）2、提高周转率3、缩短生产周期4、提高物料人员效率5、建立优良的供应商关系第二讲：仓库的组织结构原则一、仓库筹划的..
人气：2470
-
【课程大纲】第一部分 库存计划与物料控制概述1. 现代生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…）2. 传统生产模式的特征与不足分析3. 现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）1) 备货型生产方式（MTS）的特点2) 订货型生产方式（MTO）的特点（ODM\OEM）3) 定制型生产方式..
人气：2056
-
课程背景缺料，是制造业企业经常发生的、几乎每天都要面临的最头疼问题。因为缺料，会导致：1、原计划要生产的产品不能正常进行，导致生产无效工时增加，制造成本大幅增加；2、计划要生产的产品不能按时完工入库，导致客户订单的履行周期加长，市场竞争力下降，会丧失更多地销售机会；3、导致库存物料不配套，库存资金占用增加，周转率下降。库存，具有两重性..
人气：2688
-
课程背景 供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖... 物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低库存，可又不知如何降低... 客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准，采购供应链部作为内部供应链尾..
人气：2149
