管理会计转型之路

【培训对象】
财务经理、财务主管、会计人员、出纳等

【培训收益】
充分理解转型管理会计、实现业财融合的必要性及紧迫性 了解管理会计与核算会计在角色定位及工作职能上的区别 理解经营分析的意义，掌握经营分析的基本要求、方法与技巧 理解全面预算管理的作用，掌握运用预算工具对企业进行全过程管控的手段 理解业务决策支持的价值，掌握一套为业务开展提供专业决策支持的有效工具 理解管理会计转型对财务人员提出的基本素质要求

第一部分：为什么要转型管理会计？
（一）管理会计与传统核算会计
管理会计与传统核算会计主要特点对比
管理会计与传统核算会计工作内容对比
传统核算会计现状及管理会计优势
（二）转型管理会计的必要性及紧迫性
传统核算工作的可替代性考虑
什么是业财融合，业财融合如何为企业创造更大价值
第二部分：管理会计能为企业做什么？
（一）经营分析
经营分析的目标及与财务分析的关系
经营分析的内容及有效呈现
经营分析报告架构设计
经营分析三大原则
经营分析常见误区
【案例】某上市公司经营分析报告样例
（二）全面预算管理
全面预算管理的作用及意义
对全面预算管理的常见误解及准确理解
预算编制范围及基本原则
预算执行情况动态跟踪
预算结果运用
【案例】某集团公司全面预算编制及执行情况跟踪
（三）项目投资决策
项目投资决策中的经济测算
资金时间价值理论在投资决策中的运用
常用决策指标及其应用：NPV、IRR
对“成本”概念的重新认识：会计学和经济学意义上的区别
投资决策中的机会成本与沉没成本
【演练】一个交通工具项目的投资决策
第三部分：转型管理会计对财务人员有哪些要求？
（一）财务人员素质提升
深入业务，理解业务
跳出数字看数字，努力实现业财融合
具备商业敏感性和经营大局观，站在管理层及股东角度考虑问题
持续精进，知行合一：“学”与“习”的统一
（二）财务价值升级路线图
管家型财务
运营型财务
战略型财务 

• 物业管理会务人员的服务礼仪

   

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