战略管理实务

【培训对象】
企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者；2、 企业战略发展经理、企划部经理等有关企业战略管理的部门负责人。

【培训收益】
掌握决定企业成败的核心逻辑、创建成功企业的系统思维，制定企业的战略规划和构建企业的战略管理体系。

课程介绍：
1.国际化视野和本地化关注，创建企业竞争优势的系统思维.

2.新的竞争形势和市场环境下，如何重构企业的竞争优势？
3.如何在现有的基础上进行战略创新，以突破竞争的瓶颈和环境的困局？
4.在新的竞争环境下，企业如何在选择进入的价值领域里通过战略的运用获得持续性利润增长，遏制其他竞争对手的成长，甚至迫使竞争对手考虑其他领域的价值活动.

这就需要企业通过战略的选择和运用，创建和保持竞争优势。战略的本质在于比竞争对手更快地创造明天的竞争优势。

德鲁克说：“没有战略的企业就象流浪汉一样无家可归。”

战略被看作为企业利用优势、回避弱点，对外部环境中的威胁和机会作出反应，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性规划，是企业成长的路径。战略管理是企业制定和实施各种战略的过程，目的是通过战略来优化企业业务结构，以将有限的资源投入转换成持续的竞争优势和企业价值。

大量研究成果表明，运用战略管理的企业比不采用战略管理的企业更能取得竞争优势和获得更高的赢利能力。在企业自身成长和市场竞争环境不断变化的相互作用下，中国企业必须要抛弃对“撞大运”的幻想，必须停止对“一招鲜”的依赖，而是通过培育、保持和不断更新核心能力来奠定企业竞争力的根本基础，更通过战略与环境的不断适应，通过资源匹配与商业模式创新来获得可持续的竞争优势。

中国企业正进入战略管理时代！

智者告诫我们：战略有多远，我们就能走多远。选对了路，就不怕路远，选对了路，路也就不会远！选对了路，每一天都在进步，日积月累企业终将成功；选错了路，南辕北辙，越是勤奋离目标越远！

战略是企业管理的核心，执行是战略管理的关键，成功的战略管理让企业始终在正确的方向上持续成长！

课程特色：
1、定制化而非标准化：每个企业的行业背景和员工状况大不相同，只有根据企业自身的实际情况定制课程内容，才会有良好的培训效果，因此课前的需求了解至关重要。
2、顾问式而非简单化：培训的任务不是单纯的传授知识，而是提供解决方案，没有学员的主动参与，就不会有好的解决方案。
3、复合式而非单一化：在讲授培训课程的时候，应当让听众联想到实际应用的目的。

课程形式:
1.最实战的专家，讲述最实战的内容，解决最关键问题。
2.理论解析+案例剖析，通过大量国内外经典案例分析，深入解剖成功企业的战略管理，让学员充分吸取成功的经验和失败的教训。
3.培训+咨询，学习的不仅仅是知识，更为学员企业提供整套的战略管理的逻辑和路径，提高3.学员战略管理的能力，掌握战略管理的精髓。
4.方法论+工具箱：通过大量的方法论解析和专业工具的传授，让学员了解战略管理的操作流程和具体内容，成为战略管理的实战高手。

课程内容:
一：战略管理导论
1、 战略概述
2、 战略领导
3、 战略实现的过程
4、 竞争优势
5、 商业模式
6、 战略管理的核心逻辑

二：战略管理关键要素
1、战略分析
a.外部分析：识别产业机会与威胁
b.内部分析：独特竞争力、竞争优势与赢利能力
c.战略思考：分析能够创建和保持竞争优势的战略组合
2、战略制定
a. 战略定位：企业选择进入的市场领域和市场地位
b.使命陈述：战略制定的框架和背景
c.战略目标：企业使命、愿景的展开和具体化
d.战略方案：创建和保持竞争优势的战略组合
e.经营计划：具体的战略经营活动

3、战略实施
a.企业绩效、公司治理和商业伦理
b.组织设计、控制系统、企业文化
c.单一产业企业的战略实施
d.多元化和全球化企业的战略实施

2、 战略评估
a.战略实施过程监控
b.战略实施效果评价
c.战略方案调整
d,战略绩效考核
e.战略审计

三：战略风险管理
a.风险辨识与评估
b.风险测绘
c.风险定量
d.风险机会辨识
e.风险降低行动方案规划

四：战略管理能力建设
a.决策能力
b.规划能力
c.执行能力
d.创新能力

五：战略变革与创新
a.战略弹性
b.企业家的战略能力
c.组织学习
d.持续创新

六：战略规划十步法
a.战略梳理与诊断
b.分析与洞察
c.重大战略课题研究
d.战略定位
e.使命、愿景和目标
f.战略方案设计
g.重大战略举措
h.关键能力建设
i.五年发展规划
j.年度经营计划

• 工程项目风险管理实务

   

  一、绪论1、项目与项目管理（1）项目的内涵（2）项目管理的内涵2、风险与项目风险（1）风险（2）项目风险3、项目风险管理（1）项目风险管理的概念（2）项目风险管理的产生及发展（3）主动风险管理（4）项目风险管理的主要内容（5）项目风险管理的主要方法（6）项目风险管理的意义及作用4、案例1 中国铁建沙..

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• 工程项目总承包项目管理实务

   

  一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

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• 建设工程项目全过程合同风险管理实务操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原则（3）工程合同的法律基础（4）工程合同内容和文本形式（5）工程合同的生命期过程（6）现代工程合同的特点和发展趋向2.工程合同体系和工程承包合同（1）工程项目中的主要合同关系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 全面质量管理实务(TQM)培训

   

  课程大纲：第一章、TQM的准备知识1、质量重要吗？——中／日／德三国产品质量的对比与分析2、讨论：什么是质量？3、案例；海尔对质量的认识4、讨论：提升客户满意度的关键5、案例：丰田对客户满意度的测量方式6、质量管理发展的历史7、什么是TQM?8、TQM的起源与发展过程9、案例；某集团公司对品..

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• 保险绩优系列——财险企业家战略管理BSC绩效提升训练

   

  课程背景：中国保险业从关系营销时代逐步进入专业营销时代，财险销售与中介经纪人的数量呈井喷趋势，收入能否持续提升是队伍留存的决定性因素，但对于大多数保险公司来讲，大部分大绩优收入的成长突破仅仅是昙花一现无规律可寻，一套全面提升的保险从业人员盈利的生态体系和系统呼之欲出。如何通过公司业务达成分析与绩优业绩结构诊断， 激发潜能放大格局建立绩优企业家生意思维..

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• 家企财富管理实务——法税训练营

   

  课程背景：中国企业家财富总量正迅猛增长，中国富裕家族的财富意识已然觉醒，可税务意思、法律意思和传承意识却没有觉醒，这样将面临“富不过三代”、“政策性资产缩水”的魔咒考验。企业家财富如何能安全且永续管理？这是对企业家的考验，更是对金融从业者提出新的要求。课程帮助学员开拓财富管理视野、洞察新常态下经济的..

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