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企业中高管
【培训收益】
有单做不出，交期无法确定——如何建立“计划链、物料链、信息链”打通产供销？
计划安排与实际生产脱节——如何发挥计划管理的双向性职能，实现计划与生产同轨运行？
规模越大，计划越难管控—— 如何构建“三级”计划管理体系，“分层、分线、分职责”?
部门各自为政，沟通成本高—— 如何统一共识，实现点、线、面、网、体的高效组织运作？
计划频繁变更，影响生产效率—— 如何推动生管“六大组合拳”，打好提前量，提升效率？
订单交期长，物料周转慢—— 如何优化订单的“八大时间管理”，缩短交期？
机制僵化，基层缺乏活力——-如何优化激励机制，最大限度释放员工潜能？
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一天课程大纲 |
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上午9：00—12：00 |
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第一篇 乌卡时代，对PMC计划管理的新认知 1.1 当下企业生产所面临的挑战 1.2 PMC计划体系的新定位与认知 1.3 PMC计划管理的双向性特征与职能 1.4 PMC计划管理体系的“三条链” 思考.互动：提升企业订单交付能力，当下最重要的到底是什么？
第二篇 计划管理的五种思维能力 2.1 计划管理的B点思维与主线思维 2.2 计划管理的整合思维与闭环思维 2.3 计划管理的系统思维 思考.互动：一张网、两条线、无数个点，如何实现计划管理的协调统一？
第三篇 企业的生产类型与计划管理要点 3.1 ETO面向订单设计的计划管理要点 3.2 MTO面向订单生产的计划管理要点 3.3 ATO面向订单装配的计划管理要点 3.4 MTS面向库存生产的计划管理要点
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下午 14：00-16：00 |
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第四篇 生产能力规划与需求计划管理 4.1 生产计划大纲制定的策略 4.2 生产能力的核算 4.3 生产工序布局方式及要点 思考.互动：如何提升生产能力？如何提升生产效率？
第五篇 计划管理与流程设计 5.1 生产计划系统运作流程的设计 5.2 计划管理的六个原则 5.3 生产计划排程原则与进度管控
第六篇 生管六大组合拳 6.1 日计划管理与日备料管理 6.2 日协调管理与日攻关管理 6.3 日稽核管理与日考核管理
第七篇 生产计划核心会议组织与管理
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16:00-17:00 互动答疑环节 |
向心力系统经营实学高级咨询师；
多家企业经营管理顾问多家规模企业经营顾问。
十多年企业经营管理实战经验，先后在国内外知名企业三一重工股份有限公司、金瑞新材料科技股份有限公司、盛路通信集团等公司担任经营计划部部长、供应链管理部经理、制造部经理等经营管理岗位；
接受过稻盛和夫阿米巴经营实学体系的系统训练，有丰富的实战经营，数年来为数十家企业提供过阿米巴经营的培训和咨询服务；能够系统架构企业的整体经营体系，有效的将阿米巴经营理论和实操融会贯通落地。
实干、创新、知行合一，全力以赴帮助企业持续、快速、健康发展。曾多次通过创新性实践帮助企业进行管理变革走出困境；
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【课程背景】：采用质量管理体系是组织的一项战略性决策，能够帮助其提高整体绩效，为推动可持续发展奠定良好基础。组织根据本标准实施质量管理体系将获得如下益处：a）稳定地提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力；b）促成增强顾客满意的机会；c）应对与其运行环境和目标相关的风险和机遇；d）证实符合规定的质量管理体系要求的能..
人气：603
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课程大纲：第一单元：认识5S是企业管理高效率、低成本的管理方法第一节：5S管理的“真谛”5S的“有效管理”5S的含义5S是现代企业管理的基础第二节：5S的真正意义与作用5S的作用及原则5S推行的目的第二单元：5S具体推进要领及步骤第一节：整理整理的含义整理的作..
人气：518
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课程大纲：1、生产计划基础篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生产计划的内容与功能（4）如何建立高效生产计划系统（5）生产计划系统是怎样运作的（6）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（7）PMC评估及考核体系（8）需求与预测的概念及作用（9）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销..
人气：667
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课程背景：EHS是什么？很多人可能一头雾水。EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写。EHS管理是环境保护、职业健康和安全生产的整合管理体系，是环境管理体系（EMS）和职业健康安全管理体系（OHSMS）两体系的整合。EHS管理，其旨在于建立系统化的预防管理机制，消除环境保护、职业健康及生产安全隐患，*限度的减少..
人气：675
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一.如何认识绩效管理？ 1.绩效管理的目的 2.绩效管理体系的构成 3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容 4.绩效管理的循环圈 二.目标管理的基本要求与目标设定 1.认识目标管理的实质 2.SMART原则 3.设定目标的步骤与方法 4.如何把目标变为行动计划 三.绩效考核的基本步骤 ..
人气：598
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模块1供应链管理带来的竞争优势 (1.5H)Supply Chain Management Overview1、供应链绩效对资产回报率ROA巨大贡献秘诀2、供应链竞争战略矩阵3、供应链管理的三个层次4、供应链成功的关键驱动因素模块2 需求管理与订单执行(2.5H)Demand Management and Sales Or..
人气：1773
