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- 新零售时代经销商赢利新模式会议
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- 资本运营-上市实战
- 移动通信营业厅运营管理艺术与主动服务
- 店铺日常运营管理
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- 零售行业运营管理与数据分析模型
- 企业运营管理与数据分析模型
- 电信运营商的流量经营策略与方法
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- 餐饮企业全面运营分析与年度经营方案制
- 连锁加盟成功运营管理的奥秘
企业中高层管理人员
【培训收益】
任正非说：如果我们不想死，就要向最优秀的人和组织学习，否则怎么能先进呢？该项目可以零距离接触，感悟其优秀文化，学习其先进的管理之道——他人之石可以攻玉。
一、 TOB产品的流量获取来源—SME客户的获取
1、SEO
u SEO与SEM的区别
u 网站的结构优化
u 网站的关键词设置
u 外链建设
u 网站的内容优化
2、SEM网站竞价
u 关键词出价的原理
u 关键词出价策略
u 广告投放的落地页优化
u 广告投放的ROI分析
3、网盟广告
u 网盟广告的类型
u 网盟广告投放策略
u 广点通广告投放策略
4、裂变传播-微信公众号与活动策划
u 针对中小客户的运营
u 裂变营销
u 微信公开课的裂变
u 海报的设计
u 针对大客户的运营
u 活动效果的评估
6、如何处理媒体关系
u 自媒体矩阵的建立
u 行业媒体的关系维护
u 流量导量路径
7、内容营销
二、 TOB产品的运营的LTV/CAC分析模型看流量的运营
1、 客户LTV概念和计算
2、 客单价的调整测试
3、 流失量的控制
4、 CAC的概念和计算
5、 如何提升销售效率
三、 TOB产品运营的投资回报率分析模型看流量的运营
1、 什么是线索，如何定义销售线索
2、 潜在客户开发模型
3、 目标客户营销
4、 集客营销VS推式营销
5、 投资回报率的运营效率评估
【背景介绍】
Ø 现任某BAT无线研发部运营总监
Ø 曾公司宝联合创始人，兼市场总监，并创立北京企业服务联盟
Ø 曾就职于苏宁云商店长梯队
【实战经验】
Ø 现任某BAT无线研发部运营总监，负责大数据产品和云测试产品优测的运营，精通新媒体、微信、移动营销等内容运营、网站SEO、SEM，市场运营、渠道运营。
2、曾公司宝联合创始人，兼市场总监，负责公司宝市场部的全面管理工作，公司客户的月增速保持在150%，与2015年6月获得薛蛮子1200万元的投资，12月登陆新三板，并创立北京企业服务联盟，拉起北京188家企业服务机构。
3、曾就职于苏宁云商店长梯队，熟悉一线零售行业和O2O的运作模式；
【主讲课程】
《基于腾讯大数据产品设计与运营》
《新媒体运营》
《互联网+时代的场景化营销》
《新时代下的新零售模式创新》
《网红经济的创业与运营》
《互联网企业如何做营销推广》
《从o2o到o+o的颠覆性创新》
《平台思维与共享经济》
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课程背景：新零售=线上+线下+物流，是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。新零售是广义模式下 O2O 的全面升级，与传统O2O 的区别在于新零售侧重于online to offline,强调线上、线下数据、供应链更深层次打通，满足消费者更为个性化的体验性需求,新零售研究核心是消费者。新零售是“消费形成买方市场+..
人气：795
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一、汽车行业与新零售1、什么是新零售2、汽车行业新零售探索的几种方式（1）以用户为中心设计体系（2）大数据体系的建立（3）服务链的重新整合3、4S店在新零售链条中的角色变化（1）销售中心向体验中心和服务中心转变（2）线下服务向线上服务转变（3）依托汽车品牌向打造自身品牌转变4、4S店的新零售核心（1）利用新技术..
人气：605
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课程背景：马云在一场演讲中提出：“纯电商时代很快会结束，未来10 年、20 年，将没有电子商务这一说，只有新零售这一说。也就是说，线上线下和物流结合在一起，才能诞生新零售。”马云提出“新零售”口号，是向全球的消费品和零售行业发出了一颗重要的信号弹。电商市场正逐步进入发展成熟期，未来将是一个新零售的全..
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课程背景：新零售到底是什么众说纷纭，很多人概念混乱本质不清，最后造成瞧不起、来不及!新零售不是概念，是以人工智能模式颠覆零售业，是对线下80%零售份额的颠覆，速度之快超过电商兴起时，是机遇也是挑战，速度之快超过以往，不是你所想象的爆款. 社群. 门店销售技巧那么简单！新零售是一场体验战、大数据战，如何做零售体验和数字化？线下线下融合是趋势，产品一..
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课程背景：线下零售困难，线上也杀入线下，原来狼在天上，现在狼在身边，未来零售何去何从？未来的战争纯空军会失败，纯线下地面部队也会失败，高效协同和融合才是未来，新零售的本质就是线上和线下融合，时代呼唤全能融合的营销模式，呼唤线上线下全能的特种部队型营销人才！不论是新零售还是新媒体，理解用户和产品为王是根本，4P的根基还是以用户为中心的产品，如何..
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1、 创新是什么？2、 创新是每时每刻都在想的事情3、 产品创新流程4、 仅仅技术是不够的5、 创新是持续演进6、 创新驱动的不同方式7、 创新是有用的8、 创新的过程是曲折的9、 创新需要找到红海中的蓝海10、小米生态链简介11、小米生态链投资逻辑12、小米生态链可以复制吗？13、小米生态链案例分析1..
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