激励性薪酬管理体系设计

【培训对象】
★董事长、总经理、副总经理及企业高管；
★人力资源总监、部长、经理；
★各部门经理、部长、处长；

【培训收益】
1.全面了解薪资、奖金体系设计的常用方法；
2.掌握H型宽幅薪资体系设计的思路与操作流程；
3.了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；
4.通过现场模拟，掌握常用的薪资体系设计的技能；
5.系统掌握薪资福利管理的实用方法。

 第一单元、薪酬的本质及薪酬管理

1、薪酬的本质及解析

2、薪酬的本质如何指导薪酬管理

3、薪酬管理的职能

第二单元、薪酬设计原则、模式与步骤

1、薪酬管理的原则

2、常见的薪资类别与模式

3、薪酬设计的步骤

第三单元、薪酬的三因素模型与薪资管理

1、 三因素模型解析

2、决定薪酬的岗位/个人因素 

3、决定薪酬的组织因素

4、薪酬战略形成的三大因素；

5、如何采取有效的管理手段及时调整工资方案；

第四单元、H型宽幅薪酬设计技术运用

1、薪酬设计关键动作分析

  第一步：确定职等
  第二步：划分薪等
  第三步：确定各薪等的中心值
  第四步：确定各薪等的上下限额
  第五步：确定同一薪等的级数
  第六步：确定级差比例与级差差额
  第七步：形成职等薪级表

2、实操薪酬设计演练

第五单元、岗位价值评价及薪酬要素解析 

1、岗位评价是什么

2、薪酬要素权重解析            

3、岗位评价三大经典方法

4、案例分析：如何实施岗位评价

第六单元、如何保持薪酬的竞争力-薪酬调查 

1、薪资调查----对象 

2、薪酬调查的渠道/方法

3、如何解读薪资调查报告

4、讨论：薪资调整要考虑的因素

第七单元、激励性薪酬设计及其要点

1、 薪酬结构设计

2、 薪酬结构及其比例

3、 提成制与奖金制的区别

4、 企业各项福利及其价值

5、 案例：某公司员工绩效薪资权重浮动比例

6、 某公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数

7、 实效的绩效工资计算方法

8、 案例演练：某公司激励性薪酬设计

9、 激励性薪酬组成部分

10、技术、生产、营销、职能人员、中高管激励性薪资设计要点

陈勇老师，实战派企业成长管理专家。曾在全球500强美资公司、中外合资企业担任总监、董事总经理，并任清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学等知名学府的EMBA总裁班课程教授。
从业以来，陈老师培训了30多个行业近1000家企业，全案主持咨询辅导了近20个行业30多家企业客户，涉及医疗、金融、教育、餐饮、电信、石油、煤炭、电力、化工、房地产、工程建筑、交通运输、汽车制造、文化传媒等众多行业领域，帮助7家企业快速实现跨越式增长，并成为细分行业的领军品牌，其中3家企业实现中国及海外上市。
陈老师独家开发并建构的适应于中国企业发展现状的“基业长富”管理咨询体系—“实战、实用、实效”，将商业模式、战略规划与组织能力三大体系高效、协同地有机契合，精准定位中国企业经营业绩突破的关键点，系统性解决中国企业成长发展中的瓶颈性问题，鼎力支持中国企业实现战略宏图。 

• 企业绩效考核与薪酬体系设计实战

   

  第一单元、目标管理与绩效考核的正确思维案例分享：GE，索尼的考核学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别?绩效管理六步法之逻辑关系 1、绩效目标设立2、全过程数据记录3、全过程行为纠偏4、绩效评分5..

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• 薪酬体系设计培训

   

  第一部分 付薪哲学 1、 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？2、 什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工3、 薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同4、 薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？5、 薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法6、 如何设计全年度薪资体系与政策7、 如何改革薪资结构..

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• 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

   

  课程背景： 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在..

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• 企业薪酬体系设计实务

   

  一、付薪哲学 ●薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？公平还是激励？ ●如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策 二、薪酬体系设计的三个公平 ●什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么 ●外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误 ●公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定 ●衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问..

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• 薪酬体系设计

   

  第一讲 宏观认识“薪酬” 1、宏观趋势对薪酬的影响 2、薪酬策略的趋势 第二讲 战略薪酬 1、如何确定薪酬策略 ① 建立职位序列与薪酬策略的关系 ② 确定外部竞争水平、内部公平性 ③ 如何规划薪酬等级、档位 ④ 套档模型的设计要素 2、如何确定薪酬机制 ① 年度晋升机制与绩效接口技术处理 ..

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• 把握企业绩效罗盘——绩效管理体系设计

   

  第一讲 基于战略的绩效管理 1、现代企业的绩效管理理念 2、以战略为基石的绩效体系框架 第二讲 绩效管理工具以及应用 1、BSC平衡计分卡 2、杜邦价值树 3、KAR与KPI建立的关键业绩指标 4、SCORE模型 5、WBS 第三讲 绩效管理模型 1、什么是绩效管理模型 2、绩效管理模型的构建 3、STMA..

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