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【培训对象】
企业CEO、总经理、研发总经理、副总，总工、技术总监，测试部经理，项目经理、产品经理，研发骨干，测试，QA等。
【培训收益】
了解业界最佳产品测试管理的模式与实践
了解公司发展不同阶段产品测试管理的组织模式及其优缺点
掌握产品测试流程，明确产品开发每个阶段测试工作重点
掌握产品测试量化管理的方法
了解业界先进的测试技术、洞悉测试技术的发展趋势
了解3代自动化测试的发展历程，4代白盒测试的发展
掌握具体测试开展的方法，单元、集成、系统、验收等测试重点和成功的关键
产品测试管理
前言：
当前市场竞争异常激烈，客户对产品的质量要求越来越高，产品质量成为企业在新的市场竞争中脱颖而出的重要武器，产品测试作为产品质量管理的重要手段，直接关系到产品的市场表现。
如何确保测试人员有效参与到产品开发前期？如何根据公司不同的发展阶段确定相应的测试组织结构？如何准确地评估产品测试的完备度？产品测试需要什么样的人员参与？如何对测试团队进行有效的评价？测试人员的职业发展通道如何规划？如何有效地处理开发与测试的矛盾？本课程将通过业界最佳实践的讲解、具体的案例和实际操作研讨，帮助学员解决实际中遇到的这些问题。
课程特点：
内容价值定位――课程内容采用国际上先进的研发管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的研发管理体系。
实操性和互动性――培训过程中通过对实际产品研发项目进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
讲师的专业性――讲师曾担任大型软件及系统集成企业技术管理总监，研发领域的业务专家，有丰富的产品开发、研发业务管理及企业研发管理咨询经验，长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。
课程收获：
了解业界最佳产品测试管理的模式与实践
了解公司发展不同阶段产品测试管理的组织模式及其优缺点
掌握产品测试流程，明确产品开发每个阶段测试工作重点
掌握产品测试量化管理的方法
了解业界先进的测试技术、洞悉测试技术的发展趋势
了解3代自动化测试的发展历程，4代白盒测试的发展
掌握具体测试开展的方法，单元、集成、系统、验收等测试重点和成功的关键
课程对象：
企业CEO、总经理、研发总经理、副总，总工、技术总监，测试部经理，项目经理、产品经理，研发骨干，测试，QA等。
课程大纲：
一、案例分析
二、产品测试管理概述
●业界公司在产品测试管理中常见的问题分析
●产品测试与质量管理的关系（过程质量、交付件质量）
●测试业务在公司价值链及质量管理体系中的位置
●基于产品全生命周期的产品测试策略
●演练与问题讨论
三、产品测试的概念与策略
●为什么要尽早测试
●缺陷成本的阶段性增长
●IBM、HP在产品测试成本投入方面的分析
●缺陷引入的根源分析与阶段性分布
●测试三个基本原则
1）木桶原理
2）20、80原则
3）Good-Enough原则
●错误、缺陷、故障、失效的定义及相互之间的关系
●测试、调试、测试与调试的关系和区别
●验证与确认的区别（V&V）
●广义测试和狭义测试的区别
●如何根据不同的测试类型确定不同的测试结束准则
●测试方法分类
1）白盒测试、黑盒测试、灰盒测试
2）动态测试、静态测试
3）手工测试、自动测试
4）单元测试、集成测试、系统测试、ALPHA测试、BETA测试、UAT测试
●四种典型测试测试覆盖类型（语句覆盖、条件覆盖、判定覆盖、MCDC覆盖）
●演练与问题讨论
四、产品测试组织
●测试组织中常见的问题分析
●公司发展不同阶段测试组织的不同形式
●产品测试组涉及的角色和组织
1）测试代表的职责定义
2）测试外围组的职责定义
3）测试经理在产品测试中的职责定义
4）测试架构师的职责定义
●什么样的人员适合作测试人员
1）IBM、微软测试人员的选择标准介绍
2）测试人员的任职资格与职业发展
3）测试人员技术等级管理存在问题与避免办法
4）测试经理的素质要求
●测试组织的五步改进过程
●测试人员为什么缺少成就感
●如何提高测试人员的成就感
●演练与问题讨论
五、产品测试流程
●结构化的产品测试体系
1）结构化的产品测试流程的特点
2）产品测试业务框架
3）产品级的渐增测试模型
4）测试学习曲线
●概念阶段测试主要活动
1）需求的可测试性控制
2）可测试性需求的收集与分析
3）产品测试策略的确定
4）制定初步测试端到端计划
5）什么样的测试人员适合参与本阶段的测试工作
●计划阶段测试主要活动
1）测试团队的扩充方法
2）优化端到端测试计划
3）制定验证测试计划
4）如何将可测试性需求转化为可测试性设计
5）如何在设计中构建质量（模块化、系统化）
6）NOKIA产品测试设计示例
7）集成测试方案确定
8）制定测试工具开发策略
9）可测试性设计的监督实施
●开发阶段测试主要活动
1）测试工具选型
2）集成测试工作的开展
3）测试工具的实现
4）SDV测试的定义与测试重点
5）SIT测试的定义与测试重点
6）BETA测试用户确定的基本原则
7）渐增的产品开发与测试方法、框架
8）基于产品组件的测试
9）产品组件集成与测试
●验证阶段测试主要活动
1）SVT测试的定义与测试重点
2）BETA测试方法
3）如何有效地组织BETA测试（计划、实际环境模拟、测试前期沟通……）
4）标竿测试
5）外协测试开展和常见问题分析
6）测试人员如何有效参与ESP客户支持
7）基于样机的系统测试
8）基于初始产品测试
9）基于客户交付的产品测试
●发布阶段测试主要活动
1）客户问题跟踪
2）系统升级
3）收集分析新需求
4）培训客户、重点客户支撑
●演练与问题讨论
六、产品测试度量
●业界公司度量中存在的问题分析
●什么叫度量、测试度量的必要性
●测试度量的目的（理解、预测、评估、改进）
●测试度量的过程（识别目标、数据收集、数据分析、过程改进）
●组织过程能力基线PCB建立方法和过程、应用
●项目的2类度量和4个基本度量项
●BUG收敛性分析方法
●业界最佳时间缺陷的正交分类法ODC介绍
●开发能力与成熟度之间的关系
●BUG分级制度，BUG修改的优先级判断
●MOTO公司量化分析方法介绍
●产品测试度量涉及的角色和职责
●常用的产品测试度量项介绍
●产品缺陷分析方法与模型
1）Rayleigh方法
2）Gompertz方法
3）四象限分析方法
4）RCA方法
●演练与问题讨论
七、产品测试技术与测试自动化
●产品测试自动化常见的误区
●业界自动化设计的3个阶段介绍
●自动化测试的应用领域和局限性分析
●第3代自动化测试思维的典型代表：TestFrame介绍
●测试系统与被测系统关系的发展趋势分析（紧耦合、脚本转换、松耦合）
●脚本体系在自动化测试中的应用
●4代白盒测试方法介绍
●第4代白盒测试的3大特征9大核心技术
●面向对象编成语言的典型白盒测试方法UNIT
●潜入式软件系统的典型白盒测试方法VCTESTER
●基于镜像的测试技术
1）实体镜像
2）过程镜像
●测试领域核心技术分析
1）补丁技术
2）脚本技术
3）语法分析技术
4）插装技术
●代码质量度量核心技术介绍
1）度量因素层
2）分类标准层
3）度规层
4）者的关系介绍
●测试工具的开发策略、开发成败因素分析
●演练与问题讨论
八、产品测试工程实务
●产品测试V模型介绍
●测试过程（测试计划、测试设计、测试开发、测试执行、测试评估、测试报告）
●BUG级别定义规范
●测试的缺陷跟踪管理
●3级CCB体系
●NASA测试经验汇总
●产品单元测试
1）国内企业产品单元测试现状分析
2）为什么研发人员不喜欢单元测试
3）单元测试基本概念、意义
4）单元测试过程（组织、角色、活动、输入、输出）
5）单元测试用例设计的原则
6）单元测试用例设计的方法
7）业界典型单元测试工具介绍
8）单元测试成败关键因素分析
●产品集成测试
1）集成测试概述
2）集成测试流程（角色、职责、输入、输出）
3）集成测试的特点
4）集成测试计划
5）集成测试质量目标
6）集成测试报告
7）典型集成测试平台构造
8）集成测试策略的确定时机
9）集成测试用例的设计方法
10）集成测试的结束标准
11）集成测试工作开展的制约因素
12）集成测试成败关键因素分析
●产品系统测试
1）系统测试概述（定义、对象、依据）
2）系统测试流程（角色、职责、输入、输出）
3）如何开展系统测试预测试
●测试用例常用的设计方法
1）功能分解法
2）等价类划分法
3）边界值分析法
4）组合逻辑分解法
5）错误推测法
6）规格导出法
7）如何有效进行测试环境的规划和管理
8）转测试流程与标准定义、相关角色职责
9）系统测试问题跟踪反馈
●回归测试
1）基于产品平台的测试策略
2）专项测试的开展方法介绍
3）如何有效解决测试问题重复出现
4）“黑白唱”
5）系统测试成败关键因素分析
●产品验收测试
1）如何成功开展验收测试
2）验收测试策略
3）优势标准化
4）有效的测试前期客户沟通
5）过程记录、结果确认
6）客户意识
7）承认错误
8）验收测试成败关键因素分析
●演练与问题讨论
企业CEO、总经理、研发总经理、副总，总工、技术总监，测试部经理，项目经理、产品经理，研发骨干，测试，QA等。
【培训收益】
了解业界最佳产品测试管理的模式与实践
了解公司发展不同阶段产品测试管理的组织模式及其优缺点
掌握产品测试流程，明确产品开发每个阶段测试工作重点
掌握产品测试量化管理的方法
了解业界先进的测试技术、洞悉测试技术的发展趋势
了解3代自动化测试的发展历程，4代白盒测试的发展
掌握具体测试开展的方法，单元、集成、系统、验收等测试重点和成功的关键
产品测试管理
前言：
当前市场竞争异常激烈，客户对产品的质量要求越来越高，产品质量成为企业在新的市场竞争中脱颖而出的重要武器，产品测试作为产品质量管理的重要手段，直接关系到产品的市场表现。
如何确保测试人员有效参与到产品开发前期？如何根据公司不同的发展阶段确定相应的测试组织结构？如何准确地评估产品测试的完备度？产品测试需要什么样的人员参与？如何对测试团队进行有效的评价？测试人员的职业发展通道如何规划？如何有效地处理开发与测试的矛盾？本课程将通过业界最佳实践的讲解、具体的案例和实际操作研讨，帮助学员解决实际中遇到的这些问题。
课程特点：
内容价值定位――课程内容采用国际上先进的研发管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的研发管理体系。
实操性和互动性――培训过程中通过对实际产品研发项目进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
讲师的专业性――讲师曾担任大型软件及系统集成企业技术管理总监，研发领域的业务专家，有丰富的产品开发、研发业务管理及企业研发管理咨询经验，长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。
课程收获：
了解业界最佳产品测试管理的模式与实践
了解公司发展不同阶段产品测试管理的组织模式及其优缺点
掌握产品测试流程，明确产品开发每个阶段测试工作重点
掌握产品测试量化管理的方法
了解业界先进的测试技术、洞悉测试技术的发展趋势
了解3代自动化测试的发展历程，4代白盒测试的发展
掌握具体测试开展的方法，单元、集成、系统、验收等测试重点和成功的关键
课程对象：
企业CEO、总经理、研发总经理、副总，总工、技术总监，测试部经理，项目经理、产品经理，研发骨干，测试，QA等。
课程大纲：
一、案例分析
二、产品测试管理概述
●业界公司在产品测试管理中常见的问题分析
●产品测试与质量管理的关系（过程质量、交付件质量）
●测试业务在公司价值链及质量管理体系中的位置
●基于产品全生命周期的产品测试策略
●演练与问题讨论
三、产品测试的概念与策略
●为什么要尽早测试
●缺陷成本的阶段性增长
●IBM、HP在产品测试成本投入方面的分析
●缺陷引入的根源分析与阶段性分布
●测试三个基本原则
1）木桶原理
2）20、80原则
3）Good-Enough原则
●错误、缺陷、故障、失效的定义及相互之间的关系
●测试、调试、测试与调试的关系和区别
●验证与确认的区别（V&V）
●广义测试和狭义测试的区别
●如何根据不同的测试类型确定不同的测试结束准则
●测试方法分类
1）白盒测试、黑盒测试、灰盒测试
2）动态测试、静态测试
3）手工测试、自动测试
4）单元测试、集成测试、系统测试、ALPHA测试、BETA测试、UAT测试
●四种典型测试测试覆盖类型（语句覆盖、条件覆盖、判定覆盖、MCDC覆盖）
●演练与问题讨论
四、产品测试组织
●测试组织中常见的问题分析
●公司发展不同阶段测试组织的不同形式
●产品测试组涉及的角色和组织
1）测试代表的职责定义
2）测试外围组的职责定义
3）测试经理在产品测试中的职责定义
4）测试架构师的职责定义
●什么样的人员适合作测试人员
1）IBM、微软测试人员的选择标准介绍
2）测试人员的任职资格与职业发展
3）测试人员技术等级管理存在问题与避免办法
4）测试经理的素质要求
●测试组织的五步改进过程
●测试人员为什么缺少成就感
●如何提高测试人员的成就感
●演练与问题讨论
五、产品测试流程
●结构化的产品测试体系
1）结构化的产品测试流程的特点
2）产品测试业务框架
3）产品级的渐增测试模型
4）测试学习曲线
●概念阶段测试主要活动
1）需求的可测试性控制
2）可测试性需求的收集与分析
3）产品测试策略的确定
4）制定初步测试端到端计划
5）什么样的测试人员适合参与本阶段的测试工作
●计划阶段测试主要活动
1）测试团队的扩充方法
2）优化端到端测试计划
3）制定验证测试计划
4）如何将可测试性需求转化为可测试性设计
5）如何在设计中构建质量（模块化、系统化）
6）NOKIA产品测试设计示例
7）集成测试方案确定
8）制定测试工具开发策略
9）可测试性设计的监督实施
●开发阶段测试主要活动
1）测试工具选型
2）集成测试工作的开展
3）测试工具的实现
4）SDV测试的定义与测试重点
5）SIT测试的定义与测试重点
6）BETA测试用户确定的基本原则
7）渐增的产品开发与测试方法、框架
8）基于产品组件的测试
9）产品组件集成与测试
●验证阶段测试主要活动
1）SVT测试的定义与测试重点
2）BETA测试方法
3）如何有效地组织BETA测试（计划、实际环境模拟、测试前期沟通……）
4）标竿测试
5）外协测试开展和常见问题分析
6）测试人员如何有效参与ESP客户支持
7）基于样机的系统测试
8）基于初始产品测试
9）基于客户交付的产品测试
●发布阶段测试主要活动
1）客户问题跟踪
2）系统升级
3）收集分析新需求
4）培训客户、重点客户支撑
●演练与问题讨论
六、产品测试度量
●业界公司度量中存在的问题分析
●什么叫度量、测试度量的必要性
●测试度量的目的（理解、预测、评估、改进）
●测试度量的过程（识别目标、数据收集、数据分析、过程改进）
●组织过程能力基线PCB建立方法和过程、应用
●项目的2类度量和4个基本度量项
●BUG收敛性分析方法
●业界最佳时间缺陷的正交分类法ODC介绍
●开发能力与成熟度之间的关系
●BUG分级制度，BUG修改的优先级判断
●MOTO公司量化分析方法介绍
●产品测试度量涉及的角色和职责
●常用的产品测试度量项介绍
●产品缺陷分析方法与模型
1）Rayleigh方法
2）Gompertz方法
3）四象限分析方法
4）RCA方法
●演练与问题讨论
七、产品测试技术与测试自动化
●产品测试自动化常见的误区
●业界自动化设计的3个阶段介绍
●自动化测试的应用领域和局限性分析
●第3代自动化测试思维的典型代表：TestFrame介绍
●测试系统与被测系统关系的发展趋势分析（紧耦合、脚本转换、松耦合）
●脚本体系在自动化测试中的应用
●4代白盒测试方法介绍
●第4代白盒测试的3大特征9大核心技术
●面向对象编成语言的典型白盒测试方法UNIT
●潜入式软件系统的典型白盒测试方法VCTESTER
●基于镜像的测试技术
1）实体镜像
2）过程镜像
●测试领域核心技术分析
1）补丁技术
2）脚本技术
3）语法分析技术
4）插装技术
●代码质量度量核心技术介绍
1）度量因素层
2）分类标准层
3）度规层
4）者的关系介绍
●测试工具的开发策略、开发成败因素分析
●演练与问题讨论
八、产品测试工程实务
●产品测试V模型介绍
●测试过程（测试计划、测试设计、测试开发、测试执行、测试评估、测试报告）
●BUG级别定义规范
●测试的缺陷跟踪管理
●3级CCB体系
●NASA测试经验汇总
●产品单元测试
1）国内企业产品单元测试现状分析
2）为什么研发人员不喜欢单元测试
3）单元测试基本概念、意义
4）单元测试过程（组织、角色、活动、输入、输出）
5）单元测试用例设计的原则
6）单元测试用例设计的方法
7）业界典型单元测试工具介绍
8）单元测试成败关键因素分析
●产品集成测试
1）集成测试概述
2）集成测试流程（角色、职责、输入、输出）
3）集成测试的特点
4）集成测试计划
5）集成测试质量目标
6）集成测试报告
7）典型集成测试平台构造
8）集成测试策略的确定时机
9）集成测试用例的设计方法
10）集成测试的结束标准
11）集成测试工作开展的制约因素
12）集成测试成败关键因素分析
●产品系统测试
1）系统测试概述（定义、对象、依据）
2）系统测试流程（角色、职责、输入、输出）
3）如何开展系统测试预测试
●测试用例常用的设计方法
1）功能分解法
2）等价类划分法
3）边界值分析法
4）组合逻辑分解法
5）错误推测法
6）规格导出法
7）如何有效进行测试环境的规划和管理
8）转测试流程与标准定义、相关角色职责
9）系统测试问题跟踪反馈
●回归测试
1）基于产品平台的测试策略
2）专项测试的开展方法介绍
3）如何有效解决测试问题重复出现
4）“黑白唱”
5）系统测试成败关键因素分析
●产品验收测试
1）如何成功开展验收测试
2）验收测试策略
3）优势标准化
4）有效的测试前期客户沟通
5）过程记录、结果确认
6）客户意识
7）承认错误
8）验收测试成败关键因素分析
●演练与问题讨论
国内资深产品管理专家、研发管理专家、项目管理专家：
江新安
擅长领域：产品管理、研发管理、项目管理、
； ； ； ； ； ； ； ； ； ；集成产品开发管理（IPD）
13年产品管理、研发管理、项目管理工作与咨询经验，三大专业领域都
形成了专业化系列化的课程，课程能收能放，更显专业！
● 民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA
● 相关背景
● 项目管理者联盟高级顾问、清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、律师、中国培训网推荐专家、中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师，中国过程改进网首席专家。中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员，中国产品经理之家发起人。中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师，中国过程改进网首席专家。
● 02年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任世界500强产品创新战略经理、大型互联网企业（软银注资）销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长；大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理；某国际知名智能识别企业常务副总裁。
● 多年的产品管理、研发管理、人力资源管理、项目管理、企业管理、营销管理和集成产品开发（IPD）管理实施经验。
● 现任多家咨询公司及培训机构特约讲师，资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。
● 主讲课程：
产品管理类：
《成功的产品经理》《卓有成效的产品管理》《产品管理流程》《产品战略管理》《产品团队管理》《产品需求管理》《产品研发管理》《产品上市管理》《产品绩效管理》《产品生命周期管理》《产品数据管理》《产品市场管理及产品规划》《产品创新管理》《产品财务管理》《产品测试管理》《产品中试管理》《产品营销管理》《产品服务管理》《新产品上市推广与营销计划》《产品运营管理》《产品设计与可靠性工程》《产品用户体验（UE）》
研发管理类：
《研发绩效管理》《研发知识产权管理》《研发体系的打造》《从技术走向管理》《新产品开发实务》《研发质量管理》《集成产品开发IPD》《技术平台与技术管理》《研发任职资格与员工成长》《研发人员的职业素养》《研发流程管理》《研发成本与财经管理》
项目管理类：
《通用项目管理》《研发项目管理》《软件项目管理》《电信运营商工程项目管理》《房地产开发建设项目管理》《销售项目管理》《水利施工行业项目管理》《市政路桥施工行业项目管理》
其他类（兴趣课程）：
《企业经营计划、部门年度计划与全面预算管理》《中层经理的素质提升MTP》《业务流程管理》《卓有成效的时间管理》《非财务人员的财务管理》《集团管控与运营》《企业知识管理》《大客户销售心理及消费者行为分析》《高绩效管理》《薪酬设计与绩效管理》
●咨询项目：
企业产品管理体系建设咨询、企业研发及项目管理体系咨询、企业营销管理体系咨询、企业人力资源体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。
●成功案例
； ； 清华大学管理学院、厦门大学管理学院、中国兵器工业集团、中国海洋石油、中国石化、招商银行、中国人民银行、中国银联、中国网通、江西电信、海南移动、黑龙江移动、展讯通信、华为技术、中兴、三星、华润纺织集团、万科、微软研发中心、粤晶高科、广西路桥、中迅化工、赛格股份、株洲联城集团、株洲硬质合金集团、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企动力、金升阳电源、粤海银龙酒店集团、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、徐工、柳工、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、南车集团、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利、康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织集团、珠江源开发管委会、北京红星、劲酒集团、广州移动、卓望科技、裕华地产、上海银行、哈尔滨移动设计研究院、中联重科、徐工集团、曲江建设、鲁西化工、南通市政府、工信部5所、北方车辆研究所、黄河小浪底中心枢纽局、江西省水利厅、天津津水、张江高科管委。。。。。。等几百家企事
江新安
擅长领域：产品管理、研发管理、项目管理、
； ； ； ； ； ； ； ； ； ；集成产品开发管理（IPD）
13年产品管理、研发管理、项目管理工作与咨询经验，三大专业领域都
形成了专业化系列化的课程，课程能收能放，更显专业！
● 民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA
● 相关背景
● 项目管理者联盟高级顾问、清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、律师、中国培训网推荐专家、中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师，中国过程改进网首席专家。中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员，中国产品经理之家发起人。中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师，中国过程改进网首席专家。
● 02年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任世界500强产品创新战略经理、大型互联网企业（软银注资）销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长；大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理；某国际知名智能识别企业常务副总裁。
● 多年的产品管理、研发管理、人力资源管理、项目管理、企业管理、营销管理和集成产品开发（IPD）管理实施经验。
● 现任多家咨询公司及培训机构特约讲师，资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。
● 主讲课程：
产品管理类：
《成功的产品经理》《卓有成效的产品管理》《产品管理流程》《产品战略管理》《产品团队管理》《产品需求管理》《产品研发管理》《产品上市管理》《产品绩效管理》《产品生命周期管理》《产品数据管理》《产品市场管理及产品规划》《产品创新管理》《产品财务管理》《产品测试管理》《产品中试管理》《产品营销管理》《产品服务管理》《新产品上市推广与营销计划》《产品运营管理》《产品设计与可靠性工程》《产品用户体验（UE）》
研发管理类：
《研发绩效管理》《研发知识产权管理》《研发体系的打造》《从技术走向管理》《新产品开发实务》《研发质量管理》《集成产品开发IPD》《技术平台与技术管理》《研发任职资格与员工成长》《研发人员的职业素养》《研发流程管理》《研发成本与财经管理》
项目管理类：
《通用项目管理》《研发项目管理》《软件项目管理》《电信运营商工程项目管理》《房地产开发建设项目管理》《销售项目管理》《水利施工行业项目管理》《市政路桥施工行业项目管理》
其他类（兴趣课程）：
《企业经营计划、部门年度计划与全面预算管理》《中层经理的素质提升MTP》《业务流程管理》《卓有成效的时间管理》《非财务人员的财务管理》《集团管控与运营》《企业知识管理》《大客户销售心理及消费者行为分析》《高绩效管理》《薪酬设计与绩效管理》
●咨询项目：
企业产品管理体系建设咨询、企业研发及项目管理体系咨询、企业营销管理体系咨询、企业人力资源体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。
●成功案例
； ； 清华大学管理学院、厦门大学管理学院、中国兵器工业集团、中国海洋石油、中国石化、招商银行、中国人民银行、中国银联、中国网通、江西电信、海南移动、黑龙江移动、展讯通信、华为技术、中兴、三星、华润纺织集团、万科、微软研发中心、粤晶高科、广西路桥、中迅化工、赛格股份、株洲联城集团、株洲硬质合金集团、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企动力、金升阳电源、粤海银龙酒店集团、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、徐工、柳工、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、南车集团、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利、康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织集团、珠江源开发管委会、北京红星、劲酒集团、广州移动、卓望科技、裕华地产、上海银行、哈尔滨移动设计研究院、中联重科、徐工集团、曲江建设、鲁西化工、南通市政府、工信部5所、北方车辆研究所、黄河小浪底中心枢纽局、江西省水利厅、天津津水、张江高科管委。。。。。。等几百家企事
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