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企业中高层管理人员、各部门经理主管、人力资源专业人员
【培训收益】
管理技能培训（一）、目标管理主要解决的问题
指明方向
明确标准
确定时限
确定责任人
管理技能培训（二）、目标管理与绩效指标的互动关系
目标清晰明确是绩效指标设定的基础
目标具有明确的绩效指向意义
目标清晰，绩效管理方向清晰
管理技能培训（三）、 目标设定要素来源
公司当期业务（经济）指标决定业务方向和业务构成
岗位职责说明决定基本工作内容
责任状决定指标完成标准与对应奖惩措施
公司非业务（经济）指标决定价值取向
管理技能培训（四）、 目标与绩效管理的重点与难点
管理层及员工的理解是否到位
考核标准的制定
员工的抵触
绩效面谈
评估后的奖惩贯彻
管理技能培训（五）、绩效标准的制定
必要指标：业务贡献
充分指标：非业务贡献
管理技能培训（六）、 绩效评估要素
工作质量
工作数量
工作规范
知识技能
沟通能力
计划力
理解力和判断力
创造力
人力资源开发
管理能力
领导能力
……
管理技能培训（七）、目标与绩效管理如何贯彻
充分利用纸头文件，职务说明书、责任状等
要求员工承诺，既有口头也要有文字
明确下属的责任，包括任务标准、完成时间等
定期与非定期检查，监督员工工作进展
及时表扬，肯定成绩
及时发现问题，指出改进方向和时限
给与明确清晰的奖惩办法
就工作问题多沟通
领导力与企业绩效专家
清华、北大等高等学府客座教授
超强气场，引人入胜，善历史，善点化。 常年接受邀请前往各地讲授领导力、执行力、人力资源课程，为石油、煤炭、电力、旅行社、酒店、银行、证券、电信、IT、邮政、医疗、地产、汽车、家电、科研院所、文化传媒、税务、工商、环保、民政、公共服务等众多领域的中外企业及政府机关进行培训。 清华大学总裁班及人力资源班客座教授；北京大学经济学院及民营经济研究院领导力课程；重庆大学地产EMBA班；山东大学政府管理领导力课程；人力资源师认证培训（北京、南京、杭州、西安等）；各地领导力及人力资源公开课（北京、天津、重庆、西安、杭州、呼和浩特、长沙、武汉、合肥、通辽、通化、青岛、承德、新乡等）。 全国数十所高校“人生与职业发展”讲座主讲嘉宾（北大、人大、清华、南开大学、天津大学、湖北大学、华中师大、西安交大、陕西师大、四川大学、西南财经大学等），单场听众由数百人至上千人，且场场获得学生的热烈掌声和欢快笑声。
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一、用战略来驾驭绩效管理1、如何解读企业战略？——以竞争战略为例2、有怎样的企业战略，就需要员工产生怎样的行为3、要员工产生如此行为，就要有相应的考核指挥棒4、案例：在低成本竞争战略下，华为是怎么考核采购部的？二、厘清岗位职责是绩效管理的前提1、岗位职责不明，就无法设置考核指标2、如何梳理业务部门的..
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一.如何认识绩效管理？ 1.绩效管理的目的 2.绩效管理体系的构成 3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容 4.绩效管理的循环圈 二.目标管理的基本要求与目标设定 1.认识目标管理的实质 2.SMART原则 3.设定目标的步骤与方法 4.如何把目标变为行动计划 三.绩效考核的基本步骤 ..
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课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..
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一、公司的战略与绩效目标设计 1.战略如何具象化2.该定几个指标、什么指标？3.目标标准怎么定？4.挑战目标怎么设？二、部门的绩效目标分解承接和设计1.指标的承载（哪些指标要分解、哪些指标要互锁、哪些指标是共背、分解分到哪一层）2.结果和过程3.软指标和硬指标三、员工的绩效目标设计1.怎么分解2.能..
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一、绩效管理之殇案例分析：某知名企业绩效管理之痛绩效管理的基础是价值管理绩效管理突破的四大障碍及解决思路国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想研讨：企业绩效管理如何更有效、更成功落地？二、从战略到执行的战略绩效体系设计确定公司使命、愿景和核心..
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1.绩效管理的困惑和挑战2.绩效规划－界定关键业绩指标体系案例1：某中小企业KPI提炼过程的透析案例2：某企业的KPI指标体系3.平衡计分卡（BSC）的基本构面和在绩效管理的运用案例3：战略地图实战分组演练---某公司的战略地图，4.绩效管理及运作的关键要点案例4：某企业的绩效管理方案、某企业实施绩效管理的检讨报告全景分析、某..
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