中层管理：打造企业坚实基干力量

【培训对象】
企业中层管理人员

【培训收益】
在本课程中，胡老师结合自己十年职场被中层管，自己做中层，到现在管中层的丰富实际经历现身说法。深入浅出的告诉中层干部，怎样成为企业的四梁八柱，怎样成为领导的拐杖，怎样让你的同级尊重你、配合你，怎样让你的下属信你、服你、敬你、爱你！

       第一章     中层管理者的定位

  1、管理三阶层分析

  2、中层管理者是高层领导的替身

  3、中层管理者应将同级同事当做内部客户

  4、中层管理者应担当下级的四中角色

  5、中层管理者十大内伤

  6、中层管理者应是企业的”五心上将“

  案例：

  1、某销售部经理的抱怨

  2、胡老师巧解行政部”车辆管理“难题

  3、“光膀子“的车间主任

  4、研发部经理不是”传声筒“

  5、王永庆巧记卖大米

  6、黄晓明苦肉献真身

  7、这个司机有点牛

  8、蟋蟀和硬币

  9、聪明人让好话流传

  10、从”单挑“到”打群架“

  11、西游取经”梦之队“

  12、苏东坡戏弄大和尚

第二章     领导力的建立

  1、紧握管理的基石----信念

  2、活到老学到老

  3、抛弃糟粕的习惯

  4、是做“大哥”，还是做“领导”

  5、带给员工可靠性和安全感

  6、言而有信，说到做到

  7、有效授权，放权不放任

  案例

  1、人力经理趣解”护栏“

  2、三个石匠看职场

  3、胡老师激励90后小员工

  4、善于借脑的”生产部经理“

  5、某公司制度-----董事长除外

  6、甘地与小男孩

  7、叔父的烟酒

  8、诸葛亮就是不称职的”大哥“

  9、工程部经理的“占功推过”

  10、卡特与齐普拉斯

  11、某浙江企业家失信之祸

  12、累死自己的“企划总监”

第三章     团队的管理的基石是制度

  1、领导要起到表率的作用

  2、规章原则要大于情面

  3、不需要理由：能者上，庸者下

  4、问责从领导开始，奖励从下属开始

  5、发扬狼性精神，打造高绩效团队

  案例：

  1、海尔的十三条军规

  2、红军军歌宣军纪

  3、领导爬下水道

  4、曾国潘虎威镇军威

  5、牛根生用奥迪换面包车

  6、北方的狼

第四章     团队内部的高效沟通

  1、沟通无漏斗，共识必达成

  2、“头脑风暴”席卷沟通死角

  3、坚决不搞“一言堂”

  4、必要时要力排众议做“霸王

  5、真诚的赞美胜过一剂良药

  6、包容下属的“狂妄”意见

  8、提问不是摆派头，而是促沟通

  9、全方位沟通，解开沟通中的死角

  10、和下属沟通的5大忌讳

  案例：

  1、林语堂的裤子

  2、慈禧独断失京城

  3、周永康前尘往事

  4、董事长妙语安慰投资部经理

  5、柯立芝总统的”肥皂论“

  6、一张价值十万美金的纸条

  7、最牛女秘书

  8、设计主管的尴尬

第五章     没有任何借口的执行力

  1、中层管理的职责在于执行

  2、锁定责任才能成功

  3、执行力缺失的5大原因

  4、提升执行力的7大方法

  5、细节决定成败

  6、借口是执行力的最大天敌

  7、高效竞争需要引进内部竞争风气

  案例：

  1、李主任买票

  2、南京的城墙

  3、成吉思汗的特殊军规

  4、胡老师在中标中两件”因细失大“憾事

  5、西点军校的规定

  6、沙丁鱼与鲶鱼

第六章     从优秀到卓越

  1、鼓舞团队的士气，引爆团队的能量

  2、广交良友，广结善缘

  3、实现“管理者”到“领导者”蜕变

  4、营造您的非凡气场

  5、施展自己的非权力影响力

  6、自助管理，无为而治

  案例：

  1、李云龙原型“王进山“将军故事

  2、海尔的内部激励机制

  3、曹操与匈奴使者

  4、邓小平用非权力影响力推动改革

  5、宗庆后的累卵王国

 交大总裁班   特约讲师

《盛视空中商学院》 特约讲师

管理学硕士  中部十大杰出青年讲师

做过300场培训的新锐副总裁

做过10年管理的实战/激情/好评讲师

现任：湖北安纳吉实业有限公司副总裁 合伙人

曾任：某大型企业战略企划总监、董助、讲师团长

• 中层管理能力提升（工具篇）

   

  第一讲、执行力提升（3小时）（目的：通过对执行力的正确认识和执行工作流程的学习，以提升管理人员及团队执行能力。）思考：何谓执行？为什么道理都懂，但“执行力很差”的现象很普通？工具1：7R执行模型工具2：行动逻辑工具3：5why法工具4：SMART原则工具5：五步计划法工具6：六步复盘法第二讲：领..

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• 饭店中层管理技能提升

   

  一、全面提升个人核心竞争力1、经理人角色认知经理人在企业中的位置新一代经理人的核心价值经理人必备的核心技能赢在工作2、如何成为时间的主人时间哪去了如何成为最有效益的人时间的80/20法则良..

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• 中层管理实用性目标管理与绩效考核

   

  第一部分：有效的目标管理办法1、 目标管理是什么2、目标管理的利与弊3、目标与目标管理的因果关系4、明确目标管理实施的成功要素5、中层的目标管理三部曲制定不同业绩视角的困扰…6、中层的目标管理三部曲执行操作化程序化量化…7、中层的目标管理三部曲评估行不行值不值达成才是目地…8、目标..

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• 中层管理人员培训课程

   

  【课程背景】员工是否背后抱怨，管理上下得不到理解与信任支持 1、工作压力大 2、得不到授权被疏远了 3、不兑现承诺 政治色彩浓 4、因背景学历资力原因受过歧视 5、开会只是走形式，每个决定都由你一个人做 6、大量的信息被隐藏起来，听不到真实的声音 寻找每位员工哪怕不被欣赏人的独特基因，启动每位员工的基因程序 老板的时间在哪里，公司的战略就在哪里。..

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• 中层管理技能提升

   

  第一讲：管理概述 1. 讨论：管理五问？  管理为什么？  管理是什么？  管理凭什么？  管理管什么？  管人管什么？ 2. 管理的真谛是什么 3. 认知“管理就是通过别人完成工作”的意义 4. 管理与领导的区别 ..

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• 管理培训：银行中层管理干部-管理沟通技巧研习

   

  【课程规划的说明】 企业经营持续成长的动力源于努力不懈的改善，改善的根基来自于创建高效团队。而为提高企业经营绩效，团队运作的过程中必会面临各类问题，解决问题的方式的探讨与对策的执行都必须由「人」协作完成。因此因个人认知、理解及成熟度的差异，往往造成沟通的障碍，因沟通所产生的误解与困扰，却阻碍着事情的完成，不但延滞了发展，更影响了团队成员间的关系。 ..

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