设备管理（含TPM）

【培训对象】
厂长，生产、工程、设备、车间部门等相关人员及其骨干员工等

【培训收益】
设备管理（含TPM）能力提升

 单元一  现场设备使用管理

一、班组使用设备的类型

二．班组设备管理的内容

【实例】某公司设备目视管理示例

三．设备管理规程和设备管理制度

【实例】空气压缩机操作规程

【实用工具】设备使用管理日检表

【实例】切削机操作说明书

 

单元二 设备点检与维护保养

一、设备点检

【实例】设备部件检查规范示例

二、设备三级保养

【实用工具】一～三级保养卡和三级保养效果检查表

【实例】设备三级保养---设备的精度校准证

【实例】设备维护保养实例

 

单元三  设备运行管理

一．设备故障及其对策

二．设备故障的诊断和预防对策

【实例】作业现场的设备故障处理流程

三、减少设备磨损

【实用工具】 巡检事项

四、禁止异常操作

【实例】某机运行情况一览表示例

【案例分析题】 “势利”的机修工

【研讨】现场设备维护保养存在问题及其解决方法

 

单元四  现场仪器、仪表和工具管理

一、仪器、仪表管理的任务

二、仪器、仪表管理的具体工作

三、工具管理的实施方法

 

单元五 TPM——全面生产维护

一、TPM必要性、基本理念、目的和内容

二、        推进TPM工作的3个阶段、10个步骤

1．准备阶段

步骤1  TPM引进宣传和人员培训

步骤2  建立TPM推进组织

步骤3  建立基本的TPM策略和目标

步骤4  建立TPM推进总计划

【实例】国外某公司的TPM中期计划

2．引进实施阶段

步骤5 制定提高设备综合效率的措施

步骤6建立自主维修程序

【实用工具】自主维修“七步法”

步骤7 做好维修计划

步骤8 提高操作和维修技能的培训

【实例】“一点课”(阀门维护保养)

步骤9 建立新产品、新设备初期的管理程序

3．巩固阶段

步骤10  评价TPM活动及其成果

【实用工具】TPM活动考评表

【实例】某石化分公司TPM推进成效

【研讨】结合工作实际，如何推进TPM，并拟定实施方案

著名企业管理专家张平亮教授简介

企业管理咨询顾问师、培训师、实战派专家
中国工业工程（IE）专家
江苏省“333”学术带头人
教授、 研究员（正高级）
上海交通大学工业工程硕士
世界500强美资、日资公司副总、厂长
一、张老师是著名生产管理顾问培训师。擅长领域：项目管理、生产管理、信息化管理等，具有二十多年的专职企业管理和工厂领导实战经历，曾先后服务过世界500强、2000多人的美中合资华鹏集团、上海申和FERROTEC集团（日独资）等多家企业，涉及于机电行业、化工行业、轻工印刷行业、半导体材料行业等，从基层的产品研发工程师做起，历任项目部主任、生产技术处付处长、分厂厂长、生产付总监、厂长、副总等职务。张老师有丰富的实战经验和理论基础，有着丰富的实际解决问题经验和大量的实际操作经验。对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益生产”的倾力实践者。对推行项目管理、绩效管理、精益生产管理、班组一线管理、IE改善等过程以大量实用案例、表格及手把手的教导方式帮助企业不断完善实际操作，效果特别显著。课件采用目视效果方式授课，非常容易理解，却各知识点分析精确，为国内众多企业进行过生产管理咨询和培训。
张老师主持高新技术产品开发和省重点技改项目,主持省、市企业管理学和应用经济学重点课题研究,获部、市科技进步和管理二等奖等多项, 在省级以上刊物发表文章58篇,其中在国际会议和核心刊物发表论文28篇，2009年起先后由机械、电子工业出版社出版《精益生产推进手册》、《现代生产现场管理》和《优秀班组长工作实务》专著。
二、为上海、苏州、无锡管理顾问培训公司高级管理咨询培训师；为外资与大型民营企业主持管理咨询和培训工作，部分咨询培训企业：          
       森玛仕格里菲公司
麦格纳动力总成有限公司
艾思科汽车音响通信有限公司
华美集团有限公司
艾格赛尔喷涂设备有限公司
施乐百机电设备有限公司
天威新能源（扬州）有限公司
SPG电机(苏州)有限公司
无锡服饰有限公司
雅固拉国际精密工业有限公司
中国银行无锡分行
现代新农村发展有限公司
无锡先创机械有限公司
咨询和培训课程:
一、项目管理与绩效管理
★企业项目管理实务
★绩效管理及其应用
★流程管理与流程优化
二、生产管理
★精益生产（丰田生产系统、TPS）
★全员生产维护（TPM）与设备管理
★质量管理(ISO9001; 6σ)
★新QC七大手法与品质圈活动实务
三、领导力与管理能力
★领导力与团队管理
★MTB中层干部技能训练
★生产一线主管管理技巧;
三、学习与工作经历
1．2000-2003 上海交通大学工业工程硕士研究生
2．1983-1986 江苏盐城工学院大学教师
3．1987-1992 兵器工业部559公司主任工程师（光机电行业），主持光机电高科技产品的研制和管理。
4．1993-1997无锡造漆公司生产技术处副处长、分厂厂长（精细化工行业）
主持江苏省重点技改项目-投资3000万引进日本生产线和设备，主持推进生产设备管理，生产计划与控制、ISO9000等
5、1997-2000美中合资华鹏公司副总监，主持推进生产ERP系统管理、全面生产维护管理TPM、ISO9000（管理者代表）、等（（印刷、机电行业;）
6、2000-2003日本独资上海FERROTEC集团副总、厂长;集团研发中心主任。主持ERP系统生产运行与管理，绩效管理。推进精益生产管理、全面生产维护管理TPM、引进日本数控镂铣机国产化等（半导体材料（硅片）、数控机床、电镀等行业）
7、2003-     教授、研究员，与上海、无锡、苏州企业管理公司合作在五十多家外资与大型民营企业主持管理咨询和培训工作，从事企业战略、绩效管理、生产（精益生产）管理、一线主管（班组长）训练、TPM和6σ质量管理、技术开发管理培训和方案设计与实施。

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• 工厂设备管理实务训练

   

  一、设备管理基础1 什么是现代设备管理2 设备前期管理要点3设备后期管理要点4 设备软件系统的形成与应用二、明确生产设备管理与组织1.工作准备、维修及生产的职能划分2.维修的概念及定义3.维修的管理与执行组织4.组织结构中的维修部门三、设备的利用率与维修管理中的参数体系1.设备的利用率2.设..

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  第一讲：现代设备管理活动的发展和管理体系◆设备及设备管理的概念◆“设备大车”---装载了安全、生产、质量◆设备的分类◆设备管理的概念◆设备一生的管理◆设备管理目的及目标◆传统制造的优越性正在破灭◆生产管理正确的目的◆现代生产思想---从批量走向精益(JIT)◆精益之主要理论JIT◆精益生..

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  课程背景：各企事业单位设备管理及相关人员：制造型企业随着企业规模的扩大、固定资产（设备）特别是设备固定资产的增加，对设备固定资产有效管理的难度越来越大。设备固定资产有效管理在一定程度上体现了制造型企业管理水平。从财务经营及设备本身专业管理的角度对设备固定资产进行有效管理，对企业资产优化及设备资源的有效使用有着非常重要的作用。固定资产（设备）是影响..

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• 5+4设备管理创新

   

  构筑五道防线，实现四化管理：生产保障最大化 运行成本最低化 安全风险最小化 创新增值常态化一：全员维护 很多企业在全员维护上下了很大功夫，甚至花了很多钱，但除了形式上轰轰烈烈以外好像并没有本质上的提高，难道是TPM 不好用？原因是大家的观念没有改变：操作工把一切维护推给了维修，维修工把一切管理推给了管理者，而管理者紧紧围绕问题在工作，于是，连&l..

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• 全员生产保全（TPM）

   

  概述 <br />TPM管理，是通过提升设备、系统和人的体质达到提升企业经营体质的过程。它是以5S为基础，分阶段展开自主保全、专业保全、焦点改善、品质保全、MP（保全预防）等活动；整个过程秉承通过改善人员和现场改善的原则。 <br />因此，针对设备强制劣化和自然老化严重、设备故障和安全事故多发、现场管理混乱、员工态度懒散..

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