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设备采购风险规避实务

课程编号:3013

课程价格:¥20000/天

课程时长:2 天

课程人气:3054

行业类别:家电行业     

专业类别:生产管理 

授课讲师:夏冰

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
本课程专门针对设备采购、设备管理和使用部门设计,实操性很强。适合于采购部门经理和业务主管;设备部门经理和主管;生产部门经理和主管;纪检人员等

【培训收益】
使用部门只管提需求,采购部门只管采购,设备部门只管安装维修,买回来的设备不能充分发挥其效应甚至闲置,故障不断,边买边改……类似的问题不断发生,部门之间相互抱怨、指责……采购人员不懂设备,设备人员消极参与,纪检人发现不了问题的局面是否也在困扰着你?能耗、备件、服务、不良率等等许多因素使运行成本蹿升,一次性的“低成本投入”使降成本成为空谈!通过讲师亲身体验的一桩桩鲜活案例,将失败与成功的经验进行提炼,带领大家深入探讨设备采购的种种风险及规避方法,在司空见惯的现象中反思,在习以为常的工作中顿悟!

某企业昂贵的进口设备进场后急于安装使用,地坑没做防水就投入了运行,结果“下半身”终日泡在水里,形成了永久的痛…… 
一、 主人到位 
       1.某设备采购安装的低级失误引发的启示 
       2.围绕目标不要围绕责任 
       3.围绕结果不要围绕流程 
       4.全程协同一个目标 
       5.选人育人 (1) 品德为先(2) 知识博览(3) 敏锐洞察(4) 倒查思考 
【案例1】:抵制诱惑 

二、需求审查 
        有温湿度要求的车间在安装空调、除湿机生产了四年后,突然提出湿度超标,申请增加除湿机,“理由充分”的申请一路绿灯到了采购部,被叫停时其背后的浪费让人吃惊! 
       1.否定需求,拓展思路 
       2.任务升华,检讨思考 
       3.谁使用谁申请 
       4.闲置资源排查 
       5.分析需求,恰当定位 
       6.合理预留,兼顾发展 
       7.工期成本 
【练习】:炒鸡蛋 
【案例】:硫化工人偷时间 

三、技术避险 
        某公司的XX机一直依靠进口,国内某厂家成功研制800T以下设备并经实际验证非常成功,长期依赖进口的局面终于被打破,06年再次采购2400T设备遭到了惨败…… 
      1.母本参照原则 
      2.锁定输出原则 
      3.事前论证原则
     (1)正确转化原则 (2)无理解歧义原则 (3)标准化原则 (4)持续优化原则 (5)使用模板原则 (6)规避接口原则 
      4.综合评定原则 
     (1)评高分原则 (2)选低价原则 (3)简易比较原则 
      5.监1督检验原则 (1)过程五清 (2)培训五定 (3)验收与质保 (4)问题项目
【练习】:选择供应商 
【案例】:该不该用这家供应商? 机场行李分检系统招标 风险转嫁范例 模板示例 

四、商务避险 
        企业大都有“严密”的招标流程,可“吃拿卡要”甚至拿企业的利益做交换的现象还时有发生,严密的流程形同虚设甚至成了“保护伞”…… 
       1.优化网络 
       2.公开招标 无倾向性原则 方案统一原则 轮次审批原则 
       3.选择厂家 
       4.商务谈判 (1)商务谈判风险 (2)商务谈判技巧 
       5.签订合同 
       6.流程监控 倒查断根机制 
【练习】:三情分析 
【案例】:流程监督下的违规 价格突破 攻克垄断 合同模板介绍 

五、怎样看待“先进的”模式? 

六、 学以致用——321总结 【经验感悟沉淀 知行合一落地】 【老师传播知识 我们传授经验】
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