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创新思维与创造力

课程编号：16364

课程价格：￥30000/天

课程时长：2 天

课程人气：1999

行业类别：不限行业

专业类别：管理技能

授课讲师：鲍爱中

课程说明
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【培训对象】

【培训收益】

《创新思维与创造力》

（1-2天）

课程对象：

ü 所有希望了解、提升自我创新意识、能力的人；

课程目标：

ü 了解我们传统思维的局限性

ü 了解思维与创造性思维的内涵；

ü 了解经典思维的运用；

ü 了解实用、有效的思维方式；

ü 通过大量的创造性案例分析获取有用的借鉴；

授课方式：

² 创新案例分析 + 创造性思维实例训练 + 创造力道具训练

（时间分配：约各占三分之一）

课程亮点：

² 将生活工作人生有效结合，将态度行为结果有效结合，将浅层表层深层有效结合，将领导管理上司下属有效结合，不是就思维谈思维，不是就创新谈创新，万事是互相效力的，厘清关系有效互动才能真正实现思维创新与创新思维！

课程大纲：

ü 如何看待“新东西”

ü 创新的内涵——

ü 思维的内涵——

ü 思维的间接性

ü 思维的概括性

第一单元 国人的传统思维

道具演练：打开创新思维之门

u 谁扼杀了中国人的创新思维

——“白日做梦”与常规主义

——“画蛇添足”新解

——“眼高手低”新解

u 消极自保思维

——“离经叛道”与 “安分守己”

——“消极自保” 与“大象和木桩”

u 惰性思维永远打不开局面

——“循规蹈矩”与“小心驶得万年船”

——“失败逆推法”

u 消灭主见的“太极思维”

——“模棱两可”与 “公说公有理，婆说婆有理”

u 标准化思维

——“标准答案”与“万马齐喑”

u “唯权威论”

——“思维迷信”

u 经验成了包袱

——“懒汉思维”与“小马过河”

——“抱着经验散步”

——“驴子驮盐”

u 跟风思维

——“哈日”、“哈韩”与“邯郸学步”

——西湖与扬州的“瘦西湖”

第二单元 拓展与激发思维

u 思维的枷锁

u 激发潜能——良性暗示、梦境顿悟、冥想境界、幽默氛围

u 扩展视角——

² 往日-今日-来日

² 肯定-否定-待定

² 情感-理智-理想

² 求同-求异-求合

² 无序-有序-超序

² 自我-非我-大我

第三单元 最经典的思维

u 上帝思维

——“关爱别人，受益自己。”

u 司马光思维

——“碎花瓶理论”

u 孙子思维

——“知己知彼．百战不殆。”

u 拿破仑思维

——敢想敢干，不被外界所干扰

u 亚历山大思维

——决不被陈规旧习所束缚。

u 哥伦布思维

——想了就要干

u 拉哥尼亚思维

——简练才是真正的丰富

u 多米诺思维

——量变引起质变

第四单元 最有效的思维与创造力演练

u 质疑思维

——怀疑是走向哲学的第一步；

u 逆向思维

——反传统、反常规、反定势

u 换位思维

——“最后一刻，是什么样的感觉？”

u 发散思维

——新思路、新思想、新办法

u 收敛思维

——集中思维

u 减法思维

——在减法思维中．1-1>1

u 加法思维

——1 + 1的结果，远远大于2.

u 系统思维

——“整体大于部分的简单总和”

第五单元 六顶思考帽(团队思考)

u 六顶帽子思考法概要

u 白色帽子思考法

u 红色帽子思考法

u 黑色帽子思考法

u 黄色帽子思考法的特点

u 绿色帽子思考法

u 蓝色帽子思考法

u 六顶帽子思考法的总结

鲍爱中简介

鲍爱中：常住地上海

著名企业管理专家，培训专家，复旦大学管理学博士，北大总裁班、清华总裁班、复旦总裁班、浙大总裁班、南昌大学总裁班特邀讲师，国务院西部办--展望计划特聘讲师，几十家咨询公司高级培训讲师、咨询顾问，具备完整的企业管理知识体系和营销理论体系。历经中国生产制造、加工企业及管理咨询行业和消费品行业等。在十几年的工作过程中（6年高管——副总、总经理、董事长），服务过国有企业、台资企业及多家民营企业，对企业的问题判断敏锐，课程涉及大量的人性与心理学内容，探究意识与潜意识对人行为的影响，能针对企业实际状况提供实效的解决方案，并推动企业实施管理变革，以专业、专注、实效深受客户尊敬。

培训课程主要特色：

依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动—调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，使学员在短暂的交流中有所收获。

课程主要特征：

案例分析＋分组讨论＋情景模拟＋互动游戏

主要培训课程：

u 《时间管理》、《高绩效团队》、《阳光心态》、《压力与情绪》

u 《领导力》、《执行力》、《超级沟通》、《授权激励》

u 《创新思维》、《职业素养》、《组织行为学》、《五星客服》

u 《赢在中层》、《五维管理》、《礼仪决定成败》、《MTP》

培训过的部分客户：

电力：

浙能嘉兴电厂、浙能慈溪电厂、东北电网、上海电力、云南迪庆电力、贵州册亨电力、贵州兴仁电力、新疆电力、贵州天柱电力、广东揭西电力、贵州普定电力、上海吴泾电厂

交通物流：

奇瑞、一汽技术、上汽集团、东风悦达起亚、杭州萧山机场、雅马哈、中铁隧道集团、江苏飞力达物流

电信：

辽宁电信、上海电信、上海号百（电信）、浦东电信、中国移动河南分公司、舟山电信

银行：

光大银行、宁波银行、宁波银亿集团、青岛银行、交通银行

医药：

山东施尔明眼科医院、上海马陆卫生服务中心、安亭卫生服务中心、徐行卫生服务中心、凯茂生物

其他：

SONY（中国）、美的、思源电气、宝钢机械、抚顺石化、平安保险、一统集团、杭州万事利、上海临港新城、加西贝拉、伊利集团、合肥阳光电源、百联集团、黄金搭档、上海建工集团、中南集团、建业住宅集团、圣象集团、汇源集团、立邦涂料、金陵晚报、杭州燃气集团、可口可乐、易格斯（德资）、新疆石油、岛津国际贸易、伽蓝国际集团、微密科技（宜兴）、国家物资储备局、漕河泾开发区、外运发展、鑫旺矿业、浙江精工集团、同济科技、无锡海力士、上海杰事杰、杭州明朗时装、采埃孚、上海联合生物、泰州鼓楼购物中心、浙江鑫旺矿业、福斯贝尔集团、杭州某武警总部、上海莱尔森等上千家企业。

鲍老师课程的部分学员评价

从来没有听过这样的讲课方式，希望以后能经常参加这样的课程。（课程《赢在中层》）

——上海申伸强

有激情，深入浅出，有大家风范。（课程《高效执行力》）

——抚顺石化

对服务的理解，非常深刻，课程互动气氛好。（课程《卓越的服务理念与技巧》）

——黄金搭档

对课程掌控强，时间把握精准。（课程《创新思维》）

——上海号百（电信）

课程设置结构合理，理论与实际结合，幽默风趣，临时应变能力强。（课程《打造卓越的领导力》）

——东北电网

对中国产业发展见解深刻。（课程《高效执行力》）

——上海临港新城

真的请对了老师。（课程《从技术走向管理》）

——中铁隧道集团

课程非常有吸引力。（课程《管理下属之道》）

——可口可乐

本来打算睡觉的，没有想到时间管理的课程也能讲的这样紧张，有激情。（课程《时间管理艺术》）

——岛津国际贸易

老师的课程非常实用，对我们的工作有指导作用。（课程《中层主管综合技能训练》）

——漳浦电力

没有想到老师的课程效果这么好，学员这样认真。（课程《C级管理人员综合技能培训班》）

——揭西电力

4天的培训，竟然能让学员这么有吸引力，而且行政人员有事出去，完成急事后立即就赶回来，这样的培训，在我们公司是第一次。（课程《管理者综合素养修炼》）

——香格里拉.迪庆电力

第二天上午连续4个小时的培训，竟然让我们不走神，水平的确很高！（课程《中高层管理干部管理技能提升》）

——济南施尔明眼科医院

这是我第一次参加培训时没有睡觉。讲的非常好！（课程《团队建设与凝聚力》）

——伊利原奶事业部

部分培训场景：

复旦大学管理学博士，著名企业管理专家，培训专家，曾供职于国有大型企业和外资企业，历任人事经理、总经理助理、董事长助理、行政总监、总经理等职位；现任北大总裁班、清华总裁班、复旦总裁班、浙大总裁班、南昌大学总裁班特聘专家；国务院西部办--展望计划特聘讲师，全国几十家咨询公司特聘高级培训讲师、咨询顾问。课程涉及大量的人性与心理学内容，探究意识与潜意识对人行为的影响。其讲课风趣幽默,激情澎湃，理论实践相结合,深入浅出,引人思考。

课程主要特征：

案例分析＋分组讨论＋情景模拟＋互动游戏

权威级课程：

u 《危机管理》1-3天

u 《情境领导》1-3天

u 《总裁领导力》1-3天

u 《总裁执行力》1-3天

精品课程：

u 《超级沟通》、《打造绩优团队》《职业化素养修炼》

u 《赢在中层》、《中层经理的五维管理》

u 《创新思维训练》《打造阳光心态》

u 《组织行为学》、《高效能人士的七个习惯》

u 《打造卓越的领导力》、《高效执行力》

u 《如何成为金牌培训师》（初级至高级）

u 《时间管理》、《压力管理》、《从技术走向管理》

u 《有效授权与激励艺术》、《组织行为学》。

u 《五星客户服务》

鲍老师课程的部分学员评价